問題2:建設項目的施工管理，具體要做哪些工作，要到分配的時候才能知道。必須是施工現場相關的工作，施工員和資料員的工作也包括在內
問題3:工程數據的控制數據有哪些？工程質量控制資料壹般包括:圖紙會審、洽商、記錄；工程測量放線記錄；原材料出廠合格證和檢測報告；施工試驗報告和見證試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；施工記錄；相關檢驗和抽樣檢驗
問題4:施工管理包括哪些內容？施工管理的內容主要有:(1)施工的管理者是施工企業。業主或監理單位實施的項目管理中涉及的施工階段管理仍屬於建設項目管理，不能算作建設項目管理。(2)施工管理的對象是施工項目。建設項目管理的周期也是建設項目的生產周期，包括工程招標、簽訂工程合同、施工準備、施工和移交驗收。(3)施工管理的內容是在壹個長期有序的過程中分階段變化的。管理者必須做好設計，提出措施，進行有針對性的動態管理，優化資源組合，提高建設效率和效益。(4)施工管理要求加強組織協調。建築活動往往涉及復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系。因此，必須加強組織協調，確保施工順利進行。建設項目管理的對象是建設項目生命周期各階段的工作。廣義的建設項目是指工程建設完成後，從招標、簽約到服務的全過程。它不同於狹義的建築工程。從狹義上講，建設項目管理是指從項目簽訂到驗收、結算、交付工時的壹個過程。我們這時所說的建設項目是指廣義的建設項目管理過程。建設項目的生命周期可分為五個階段，構成了建設項目有序管理的全過程。施工管理的具體流程如下:(1)招標簽約階段，業主為建設項目的設計和施工做準備，在滿足招標條件後，再發出廣告(或邀請函)。建設單位看到招標廣告或邀請信後，從做出招標決定到中標、簽訂合同，本質上是建設項目的工作。這是建設項目生命周期的第壹個階段，可稱為項目立項階段。這壹階段的最終管理目標是簽訂項目合同。在這壹階段，主要進行以下工作:施工企業從經營戰略的高度，對是否投標該項目進行決策。決定投標後，我往往會從很多方面(企業自身、相關單位、市場、現場等)掌握大量信息。).準備壹份既能讓企業盈利，又有望中標的標書。如果中標，依法與招標人協商簽訂工程合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。(2)施工準備階段，施工單位與業主單位簽訂工程合同，建立交易關系後，成立項目經理部，然後項目經理配合企業經營管理和業主單位進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。這壹階段主要開展以下工作:成立項目管理部，根據項目管理的需要建立組織機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要包括施工方案、施工進度計劃和施工方案，用以指導施工準備和施工。制定建設項目管理計劃是指導建設項目管理活動的計劃。準備施工現場，使現場具備施工條件，有利於文明施工。準備開工申請報告，批準開工。(3)施工階段這是壹個從開工到竣工的實施過程。在這個過程中，項目管理部既是決策機構，也是負責機構。管理、業主和監理單位的作用是支持、監督和協調。這壹階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收移交條件。此階段主要進行以下工作:根據施工組織設計的安排進行施工；努力做好施工過程中的動態控制，確保質量目標、進度目標、成本目標、安全目標和節約目標的實現；管理施工現場，實施文明施工；戈雅履行項目合同，處理內外關系，管理合同變更和索賠；做好記錄、協調、檢查和分析工作。(4)驗收、交接、結算階段這壹階段可稱為“收尾階段”。配合建設項目的竣工驗收階段。其目標是對項目成果做出總體評價，結清債務，結束交易關系。此階段主要進行以下工作:項目收尾和試運行。在預驗收的基礎上，接受正式驗收，移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告，辦理工程交付手續。項目管理部解體。(5)用戶服務......> & gt
問題5:什麽是工程資料管理是建設項目各階段工程技術文件的組成、要求和編寫方法。包括建築工程資料的編制、監理資料的管理、建築工程資料編制的基本要求、建築工程施工質量驗收、基建文件管理、工程檔案管理、立項管理資料等。
問題6:建築材料管理規定，工程材料管理制度。
1.總則
1.1為保證工程檔案的完整、齊全、準確、系統，保證檔案的合格率，使工程檔案的管理順利達到《建設工程文件歸檔整理規範》(GBT/50328-2001)的要求，特制定本制度。
1.2基本建設項目檔案是指在整個建設項目從醞釀、決策到竣工投產過程中形成的具有歸檔和保存價值的文件材料，包括項目建議書、調查、可行性研究、評估、勘察、設計、施工、投產、生產準備、試運行、移交投產、竣工等過程中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像資料等載體。
1.3基建工程檔案是國家和企業的寶貴財富，是勘察、設計、施工和管理人員的勞動結晶。根據《中華人民共和國檔案法》，做好文件材料的歸檔工作是各級人員的職責和崗位責任。各級人員要做好自身項目形成的具有保存價值的文件材料的歸檔工作，保證檔案的完整性和準確性。
2項目文件管理系統
2.1檔案管理
2.1.1項目檔案工作是項目建設過程的壹部分，應納入全過程管理，與項目建設同步進行。檔案室集中管理本工程全過程的技術檔案，監督檢查工程文件的形成、積累、收集和歸檔，負責工程技術檔案的接收和移交。
2.1.2為便於各管理環節的銜接，檔案資料室配備專職檔案員，為更好地管理檔案，應配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護設施和辦公設備。
2.1.3工程施工期間，各種技術資料移交檔案館、資料室統壹管理和發放，各有關部門和單位指定專人辦理接收手續。
2.1.4設備到貨後，由物資組匯交相關部門進行開箱驗收，設備資料(歸檔送施工單位)交檔案室資料室統壹管理，並進行登記造冊，建立收發臺賬。各單項工程的整體驗收應由檔案資料室對其各種技術文件和竣工資料進行檢查，各工程決算的尾款必須在檔案資料室簽收竣工資料後支付。
2.1.5技術資料、圖書、標準的購買由檔案部門統壹申請，經批準後按計劃辦理，或委托有關部門辦理。凡購買技術資料、書籍和標準報銷憑證，均須由檔案室簽字後方可辦理報銷手續。
2.2歸檔文件的質量規定
2.2.1合同、協議等所有文件材料均為原件(即必須按規定由各方代表簽字，單位蓋章的欄目也必須加蓋單位公章，簽字人不能用復印件或影印件存檔)。
2.2.2施工技術記錄、工程簽證單、試運行記錄、材料半成品檢驗單、設計修改通知單(含工程聯系單)等表格和資料應采用70g以上的白色書寫材料書寫，並提交原件(表格為復印件的，即使用合格材料書寫，資料也不能作為原件；驗收簽證表中所有人員必須簽名齊全，不允許用印章或打印件代替簽名存檔。
2.2.3調試措施、計劃和報告應采用油印或激光打印機打印，不得使用復印件或普通色帶，以保證字跡的耐久性。
2.2.4主要發送和抄送給本單位的文件和資料應以紅頭文件歸檔(不允許復印)。
2.2.5書寫規範
a)字跡工整，圖案清晰。
b)書寫墨水應為碳素墨水，嚴禁用圓珠筆或鉛筆書寫。
c)公文寫作格式應橫向排列，按照相關公文寫作要求安排公文的段落和章節；漢字的簡化應符合國家頒布的有關規定。
2.2.6書寫材料的尺寸應規範，裝訂邊之間的空白應為25毫米。裝訂邊之間的空白處不能留有文字和信息。
3工程文件收發和管理規定
為加強工程文件收發管理，理順移交關系，根據工程進度用好工程文件，特制定本制度。
3.1工程文件接收
3.1.1各單位向工程部提供的工程文件(工程技術文件和圖紙)由檔案資料室統壹接收；上級黨政機關下發的行政、黨務文件，由辦公室統壹接收。
3.1.2......& gt& gt
問題7:什麽是項目管理，項目管理的主要內容是什麽？
1，項目範圍管理
它是為了實現項目的目標而對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的定義、規劃和調整。
2.項目時間管理
是保證項目最終按時完成的壹系列管理過程。它包括具體活動定義、活動排序、時間估計、進度安排和時間控制。很多人將GTD時間管理引入其中，大大提高了工作效率。
3.項目成本管理
這是壹個管理過程，以確保項目的實際成本和費用不超過預算成本和費用。包括資源的配置，成本費用的預算，費用的控制。
4.項目質量管理
它是壹系列的管理過程，以確保項目滿足客戶指定的質量要求。它包括質量規劃、質量控制和質量保證。
5.人力調配
它是確保所有項目利益相關者的能力和積極性得到最充分發揮和最有效利用的壹系列管理措施。包括組織規劃、團隊建設、人員選拔、項目團隊建設等壹系列工作。
6.項目溝通管理
它是保證項目信息合理收集和傳遞的壹系列措施，包括溝通策劃、信息傳遞和進度報告。
7.項目風險管理
在所涉及的項目中可能會遇到各種不確定性。它包括風險識別、風險量化、制定對策和風險控制。
8、項目采購管理
它是從項目實施組織外部獲取所需資源或服務的壹系列管理措施。它包括采購計劃、采購和請購、資源選擇和合同管理。
9.項目集成管理
是指全面和整體的項目管理工作和過程，以確保項目的所有工作能夠有機地協調和配合。包括項目集成計劃的制定、項目集成計劃的實施和項目變更的總體控制。
問題8:建設項目的信息管理人員壹般是做什麽的？建築檔案員的工作:
1.負責工程項目資料、圖紙等文件的收集和管理。1.負責項目所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔和管理:工程圖紙接收登記後，按規定發放到相關單位和人員，並由接收人簽字確認。負責保管所有工程項目圖紙，每個項目至少要保管兩套正式圖紙，其中至少有壹套有設計單位圖紙專用章。竣工圖批量折疊，建築平面圖、立面圖、剖面圖、建築詳圖、結構施工圖等建築圖紙按資料目錄順序分類管理。2.收集並歸檔施工過程中的所有技術變更、談判記錄、會議紀要等資料:負責每天收到的管理文件和技術文件的分類、登錄和歸檔。負責項目文件的登記、控制、分辦、催辦、接收、打印、傳遞、歸檔、存檔和銷毀。負責各種資料的積累、整理、加工、保管和歸檔等工作。，註意保密原則。文件資料的收發應及時登記在臺帳上，並根據文件資料的內容和性質，報項目經理批準，及時送相關部門處理。為確保設計變更和談判的完整性，要求各方嚴格執行接收程序。收到的設計變更和洽商必須經各方簽字確認並加蓋公章。原始設計變更(包括圖紙會審紀要)應歸檔。儲存的技術資料應是原始的。不能取得原件的，應當詳細背書並加蓋公章。做好信息收集整理工作，確保管理目標的全面實現。
2.參與分部分項工程的驗收。
1.負責歸檔資料的填寫、會簽、整理、立卷、歸檔:負責項目歸檔管理，實現竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)的歸檔處理。檢查樁基工程、基礎工程、主體工程和結構工程的歸檔資料。嚴格遵守數據重組的要求，符合分類方案和編碼規則，數據份數應滿足數據歸檔的需要。2.監督檢查施工單位施工資料的編制和管理，做到完整及時，與工程進度同步:監督施工單位按施工順序全過程形成的管理資料、技術資料、資料、驗收資料，確保施工資料的真實、完整、有效。3.按時移交公司檔案:工程竣工後，負責文件和工程資料的歸檔並移交給公司。移交歸檔文件材料時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據交接目錄進行核對，履行簽字手續。移交目錄壹式兩份，雙方各執壹份。4.負責向市城建檔案館移交檔案:對納入城建檔案接收範圍的工程檔案，向城建檔案館申請預驗收，取得建設工程竣工檔案預驗收意見，竣工驗收後向城建檔案館移交工程檔案。5.指導工程技術人員保管施工技術資料(包括設備進、開箱資料):指導工程技術人員將施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料保存在資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的、經過處理的、有保存價值的文件材料進行檢查；基礎設施項目鑒定驗收過程中形成的科技文件材料；竣工驗收工程的工程資料應分層次存放在資料室。3.負責計劃和統計的管理。1.負責匯總上報施工現場完成情況及產值，編制月度施工統計:在平時統計的基礎上，編制整個項目的月度進度統計及其他信息統計。編制的統計報表應根據現場實際完成情況嚴格審核，不得多報、早報、重述或遺漏。2.負責與項目有關的各種合同的檔案管理:負責已簽訂合同的匯編和歸檔，並列出匯編目錄。做好借閱登記，不得摘抄、復印、塗改、丟失或隨意塗寫或打開檔案。3.負責向銷售策劃提供項目主要形象進度信息:向各專業工程師了解項目進度，隨時關註項目進展，為銷售策劃提供可靠的工程信息。四。對工作負責.....> & gt
問題9:項目中的管理數據、技術數據和控制數據是什麽？目錄
壹、項目管理信息
1，項目概況表
2、項目開工報告
3、工程竣工報告
4、施工進度分析
5、施工日誌
6、項目事件
二、工程技術資料
1，工程技術文件報審表
2、施工技術交底記錄
3、施工組織設計或方案
4、圖紙會審紀要、設計交底記錄
5、設計變更、協商記錄
6、基礎分部工程質量自評報告準備就緒
7、主要分部工程質量自評報告
8、工程竣工質量自評報告三、工程測量記錄
1工程定位測量記錄
2、基槽檢驗記錄
3、樓層放線記錄
4、沈降觀測記錄
5、單位工程垂直度觀測記錄
四、工程施工記錄
1預檢工程檢查記錄
2、隱蔽工程檢查記錄
3、錢的探險記錄
4、混凝土配合比報告
5、混凝土施工記錄
6、砂漿配合比報告
7、建築煙(風)檢查記錄
8、混凝土開盤鑒定
9、預應力張拉記錄
10、電梯安裝相關檢驗記錄
問題十:施工現場管理的主要工作內容是什麽？施工企業管理的核心是工程項目，不斷創造社會認可、業主滿意的建築產品，而施工現場管理是工程項目管理的核心，是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。施工現場的科學管理是樹立企業形象、提高企業信譽、獲得經濟效益和社會效益的根本途徑。
工程建設項目的實施階段，即施工階段，是將設計圖紙、原材料、半成品和設備轉化為工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是項目管理的重要組成部分。只有加強施工現場管理，才能保證工程質量，降低成本，縮短工期，提高施工企業的市場競爭力，對施工企業的生存和發展起著重要的作用。
壹、加強土建施工現場管理的重要性
施工企業系列標準的實施和控制要求施工企業以施工現場為重點，突出施工現場的質量控制，建立質量保證體系。考核施工企業的第壹個系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標，也在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種合二為壹，人員流量大，隱患很多。加強施工現場的管理可以有效降低事故率，加強工程作業的系統性實施。此外，改善施工現場人、物、地的組合，減少或消除施工現場的無效勞動，可以減少建築材料的消耗，為施工企業省錢增收。工期的延誤或趕工將直接影響施工的質量、安全和成本。加強施工現場管理，提高合同履約率，可以樹立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
二、土建施工現場安全管理
安全在於生產，對生產起促進和保障作用。因此，雖然安全與生產有時存在矛盾，但從安全與生產管理的目標來看，卻表現出高度的壹致性和安全統壹性。安全管理的內容是管理生產中人、物和環境因素的狀態，有效控制人和物的不安全行為，消除或避免事故，達到保護勞動者安全和健康的目的。安全生產的原則是“安全第壹，預防為主”。安全首先表明了生產範圍內安全與生產的關系，從保護生產力的角度和高度肯定了安全在生產活動中的地位和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選擇合適的時機消除不安全因素。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是所有與生產有關的機構和人員的事。沒有全體員工的參與，安全管理就沒有生命力，也不會有好的管理效果。堅持持續改進，安全管理是生產經營活動變化中的動態管理；其管理意味著持續的改進、發展和變化，以適應變化的生產活動和消除新的風險因素。要不斷探索新的規律，總結控制方法和經驗，指導變化後的新管理，不斷提高安全管理水平。施工區和環境區的環境衛生管理從施工組織設計或施工方案上要有完善的文明施工方案，包括健全的施工指揮系統和崗位責任制，合理的工序銜接和明確的交接責任；施工現場的安全文明施工管理水平是施工現場乃至所在企業管理水平的綜合體現。通過以上措施，可以將建設項目的安全管理提升到壹個新的水平。
安全管理主要是防火，禁止亂接電線，戴安全帽，腳手架，使用安全帶等相應的施工安全問題。要成立專門的安全小組，天天關註，天天講，多培訓多學習，防患於未然。總之，施工項目的現場管理是壹項系統工程，涉及到企業管理的各個層面和施工現場的每壹個操作者。此外，建築產品生產周期長、外部影響因素多的特點決定了現場管理的難度。
三、土建施工現場材料管理
建築安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60% ~ 70%，因此在安...> & gt