根據招標文件規定的工期和工程特點，針對整個工程施工的全過程，為確保工程總體進度計劃的完成，合理利用空間、時間和資源，劃定合理流水段和流水段，不斷平衡施工組織，制定各控制點的完成目標。如果某壹工序因特殊原因而延誤計劃時間，且對工期無實質性影響，將調整施工計劃，以確保工期的實現。
第二節施工進度計劃保證措施
壹、各階段施工進度保證措施
為確保工程在業主要求的工期內完成，我公司高度重視組織實施的各個環節，從前期準備、施工進程、資金、技術、人員、組織管理、材料供應、機械設備等方面制定了詳細的資源供應保障計劃和措施。，並按項目安排工期，實行嚴格的計劃控制，確保預控預測到位，資源配置合理，保證項目供應；使工程安排合理有序，從而保證整個施工計劃的順利完成。我公司的具體措施如下:
1.施工準備中的保證措施:
中標後，項目經理部主要人員將立即到位，按職責分工，各就各位。
安排具有豐富協調經驗的現場人員積極配合業主做好前期工作，確保工程按計劃開工。
組織施工臨時設施和相應的大型機械設備，按計劃運送到施工現場，投入生產，及時安排實施，為下道工序提供條件。
公司由壹名副經理主管，負責前期部署工作，根據總體施工進度安排工作，並制定詳細的前期準備工作進度計劃。
指定專人負責施工現場的“三通壹平”工作。精心規劃施工平面布置。合理的施工平面布置對施工進度計劃的順利實施至關重要。另壹方面，如果施工方案設計或管理不善，會導致施工現場混亂，直接影響施工進度、勞動生產率和工程成本。
做好施工前的動員工作，提高承包商的積極性和責任感。同時加強技術培訓，以良好的狀態投入工程建設。
工程開工前，組織相關專業工程師參與工程施工，由項目技術負責人牽頭對各級項目管理人員進行培訓，學習相關法律法規，學習國家和地方市頒布的新規範、新規定，學習針對本工程確定的管理規定、施工工藝和施工方法，掌握施工管理、施工組織和施工工藝的全部內容。項目管理人員將對其管轄範圍內的勞務工程處和專業施工隊進行培訓，並進行書面或口頭交底，使勞務人員熟悉和掌握各種管理制度和操作技術。
工程開工前，項目技術負責人應組織專業工程師認真學習施工圖紙，理解設計意圖，同時專業工程師應找出專業圖紙中存在的問題；另外，各專業的工程師集中起來互相比較，指出專業之間的打架、矛盾和不壹致。對於圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好施工前的準備工作，以免影響工程進度。
2.施工過程控制措施
(1)建立完善的計劃保障體系。
建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權、保證工程進度的關鍵環節。本工程的計劃控制體系將以旬、月、季、年、總進度控制計劃為主線，並由此產生設計進度、供應商投標及動員計劃、技術支持計劃、材料供應計劃、質量檢驗及控制計劃、安全防護計劃、後勤保障等壹系列計劃。，並根據實際情況隨時進行調整和修正，從而形成進度管理的清晰、深入、全面、動態的跟蹤。施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采用工期動態管理，使施工組織科學合理，確保階段計劃按期或提前完成。
(2)實行統籌計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，相應的旬、月施工作業計劃，下達各作業班組生產計劃任務書，做到施工與生產相協調，長、短期計劃相銜接，堅持日平衡、旬調度，確保月計劃的實施，從而保證工程總工期的實現。
(3)建立工期進度獎勵和工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，再分解到每個作業、工種、班組。以日生產計劃為基礎，根據旬生產進度計劃對班組進行考核，完成生產計劃的班組給予獎勵。未完成計劃，承擔工期保證金，安排其他隊伍施工，確保當月生產施工進度按計劃完成。
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