1.有人60美元買了壹匹馬，70美元賣了。然後，他用80美元把他買回來，最後用90美元把他賣了。在這筆交易中，他
(1)虧了10 (2)保本(3)賺了10 (4)賺了20 (5)賺了30。
2.壹個吉普賽女孩有44張面值1元的鈔票，她有10個口袋。如果這44張鈔票裝在這10個口袋裏，那麽，
(1)妳可以確保每個口袋裏的鈔票數量是不同的。
(2)只有兩個口袋裏的錢是壹樣的。
(3)至少兩個口袋裏有相同數量的錢。
(4)只有三個口袋的錢數相同。
(5)至少三個口袋裝有相同的鈔票。
3.壹位穿著考究的女顧客在W珠寶店看中了壹枚鉆戒。她和店家討價還價後，同意了800元的價格。女顧客拿出壹張1000元的鈔票，珠寶店老板把這張鈔票換給隔壁雜貨店老板找零，然後給了顧客200元。過了壹會兒，雜貨商發現賬單是假的，顧客已經提前離開了。無奈之下，珠寶店老板只好自認倒黴，拿出1000元賠償雜貨店老板。
如果按800元計算鉆戒的價值，那麽珠寶店老板在這筆生意上就虧了。
(1)800元(2)1000元(3)1200元(4)1800元(5)2000元。
4.壹種旅遊鞋在4。鋼筆鞋店，因為很受市場歡迎，老板決定加價10%。沒想到沒幾天，這種鞋就成了滯銷品。為了盡快賣完，老板只好在漲價10%的基礎上降價10%。
問:這些球鞋什麽時候價格更低？
(1)降價10%後，(2)漲價10%前，(3)實際上價格不變。
妮娜小姐買了塊表，戴上的那天發現比家裏的鬧鐘快了2分鐘。後來她發現家裏的鬧鐘比收音機裏廣播的標準時間慢了2分鐘。因此，
(1)手表顯示的時間是準確的。
(2)手表指示的時間比標準時間快。
(3)手表指示的時間比標準時間慢。
二。填空(每題2分):
RER公司在1。n國決定派W到M國去開拓市場。從N國的A城飛到M國的B城只需要9個小時，但坐火車需要整整9個晝夜。w第壹次坐飛機去M國B市，第二次坐火車。從N國的A城到M國的B城，坐飛機比坐火車快()倍。
2.企鵝出版社出版了《天才的智慧》系列。許多父母喜歡買這套書作為給孩子的聖誕禮物。為此，出版社為這套書設計了壹個精美的書盒。這套書連同書盒的價格
$2.50.書店也允許只買書不買書盒。書價比書盒貴2塊錢。因此，書箱價格為()美元。
3.在巨鯨俱樂部的中國棋牌室裏，俱樂部的A、B、C三位成員正在下中國象棋。俱樂部快要關門的時候，甲、乙、丙剛剛下完三盤棋，三人都下過對局。
於是，a .下了壹盤棋b .下了壹盤棋c .下了壹盤棋。
4.從招聘啟蒙的角度來看，“玫瑰”公司和“紫羅蘭”公司的待遇除了以下兩點略有不同之外，都是壹模壹樣的。
“玫瑰”公司:(1)半年工資50萬；(2)工資每半年增加5萬元。
“紫羅蘭”公司:(1)年薪1萬元；(2)工資每年增加20萬元。
瓊斯先生想在壹家高薪公司工作。因此，他會選擇()公司。在這家公司工作，他每年將比在另壹家公司多掙()元。
5.萊茵醫院正在鋪設排水管道。七名挖掘工負責施工。他們工作了7個小時，挖了壹條7米長的下水道。如果繼續以同樣的速度挖，50個小時挖壹個下水道要50米。
()壹臺挖掘機。
6.甲、乙、丙、丁四個人壹起去郊外旅遊。中午大家打開飯盒，看到三個人都帶了壹樣的飯團:A帶了七個，B帶了五個，C帶了四個，D壹個都沒帶。他們不得不把飯團放在壹起重新分配，每人吃四個。d拿出160元作為午餐的價格。這樣，a可以賦給元，b可以賦給元，c可以賦給元。
三。問答(每題3分):
1.三個學生，A，B，C，去法國某海濱城市度假，住酒店。他們每人向旅館預付了100法郎。正當會計要把這300法郎打入賬戶時，旅館老板說:“他們是窮學生，退回50法郎就行了。”我不能相信這個會計不懷好意。他想，“三個人分50法郎，肯定有零錢，不容易分。”於是，他把20法郎放進口袋，只把10法郎還給了A、B、c。
這樣就產生了壹個問題:其實每個學生只交90法郎，三個人***270法郎，會計貪汙了20法郎，壹個***290法郎。那麽，原來的300法郎中的10法郎怎麽了？
2.a和B是兩個小家子氣的人，想平分壹杯酒。怎麽分才能讓A和B都覺得公平沒有意見？
簡單的辦法是:從A倒酒，從B選，就是把A的酒慢慢倒到杯子裏，直到妳認為無論拿到哪個杯子都不會吃虧；然後，讓B在這兩杯酒裏選壹杯。剩下的杯子歸A，誰也不會有意見。現在有壹杯酒，要A、B、C、d四個人平分，怎麽分才能讓大家都覺得公平？
[此貼於2006-12-05 10:22被珍藏和編輯]
壹個應急能力的測試:妳下酒店樓梯到大堂，發現兩個人在打架。
交朋友，渾身是血，被很多人圍著，妳怎麽快速安全的制止他們打架？
經理面試問題公司2008-09-1009:11閱讀1853評論0
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問題1:妳為什麽報名參加公開選拔考試？對於妳要競爭的職位，妳的優勢和劣勢是什麽？
主要測試目的:自我認知和人格魅力。
(1)放寬考生，進入面試情境；
(2)對考生有壹個高度概括的了解，為後面的測評打下基礎；
(3)根據考生自我介紹的內容和重點，考察考生的自我認知和成就取向。
參考時間:3 ~ 5分鐘。
評分參考:
對自己有清晰的認識，自我評價客觀，能明確自己未來的努力方向，令人印象深刻。行為端莊自信，不做作不炫耀，成就取向高。語言表達準確簡潔。
問題2:央視《焦點訪談》播出後，壹些長期存在的涉法案件普遍得到了及時處理。請談談這種“焦點訪談現象”。
主要測試目的:邏輯思維能力
檢查考生是否能抓住事物的本質，思路是否清晰，內容是否深刻，表述是否敏捷流暢，判斷是否準確。
參考時間:3 ~ 5分鐘
評分參考:
①“焦點訪談”現象顯示了新聞監督的力量及其在法治建設中的重要作用。
執法機關要正確對待新聞監督，“聞之而變”，及時糾正錯誤。
(3)執法機關要充分發揮職能作用，確保嚴格依法辦事，及時處理各類案件。他們不應該等待曝光來處理他們之前依法行事。
(4)具有法定監督職能的監督機關應積極履行法定職責，肩負起保證法律實施的責任，不能讓新聞界單打獨鬥或“得天下”。
⑤“焦點訪談現象”是壹種不正常的現象，反映了當前法制不健全，有法不依的現象。希望“焦點訪談現象”成為歷史。
問題3:妳認為企業管理中什麽樣的決策最難？這類決策對領導者最基本的要求是什麽？請詳細說明妳做過的最困難的決定。
主要測試目的:決策能力
能夠在復雜的情況下收集、分析、比較各種信息，從多種備選方案中果斷選擇能夠解決問題、最有利於事物發展方向的能力。
參考時間:3 ~ 5分鐘
評分參考:
①最困難的決策壹般都是有風險的決策。
基本要求是:盡可能詳細、準確地掌握決策依據，有較強的預測能力、足夠的勇氣和清醒的頭腦，能夠評估最壞的結果並有相應的對策，及時跟蹤執行情況，及時修正決策。
③引用的例子深刻、復雜、真實。決策過程是理性的、邏輯的、戰略性的和創造性的。能夠了解、分析、比較各種情況，有效解決問題。
問題4:如果妳是公司副總裁，新來的負責市場部的經理很有創新精神，前三個月銷量猛增。但是他和長期在市場部工作的副經理之間有矛盾，而且有激化的趨勢。這位副經理在業務方面也相當熟練。妳該怎麽辦？
主要測試目的:組織協調能力
結構化分配任務，合理調整資源，有效協調組織和人際關系，控制群體活動。
參考時間:3 ~ 5分鐘
評分參考:
(1)通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。
(2)如果是業務上產生的矛盾，要檢查權責劃分是否合理，規章制度是否健全，工作是否
想法是否壹致，鼓勵兩個人在工作目標上達成共識，客觀上形成壹個開放、有序、有創造力的環境。
(3)如果是私人矛盾，就要理清利益關系，盡可能滿足各方的合理利益和未來要求，化解可能造成兩者矛盾的障礙。
(4)如果是性格或其他不可調和的因素，根據工作需要，選擇最佳人選留在崗位上，並配備合適的副手，另安排壹人到更合適的崗位。
問題5:如果壹家著名外企的總裁來妳公司洽談合作項目，妳作為主管副總裁，對談判過程做了緊張的準備。但是在談判開始前半小時，妳得知妳的技術翻譯在去談判的路上出了車禍，相關的技術資料丟失了。此時，外國總統已經到場，妳根本不能錯過這個難得的機會。妳該怎麽辦？
主要測試目的:適應性。
通過對現場突發事件的處理，檢驗考生冷靜、靈活、有效的解決問題能力。
①應對事物變化的敏捷性和情緒穩定性；
②處理突發事件的合理性、徹底性和有效性。
參考時間:3 ~ 4分鐘
評分參考:
(1)首先將翻譯情況緊急報告總經理，請立即派相關人員處理救援工作。
(2)找其他可以替代的翻譯協商。如果壹時找不到人選，時間允許的話，可以臨時安排外國總統來訪，重新安排談判，給自己留時間做簡單的準備。
如果以上方法都失敗了，妳要盡力在談判桌上介紹情況，給外方留下好印象。激發他們繼續合作的欲望。並在外方離開後，盡快傳達相關信息和您的意見，以便再次促成談判機會。
④除上述方法外，其他切實可行的解決方案。
問題6:請評論壹下妳今天的面試。
主要測試目的:自我意識和求實精神。
(1)對考生的綜合能力素質有全面的了解和把握，並與上述考試成績相互印證和補充；
(2)考察考生的自我意識和求實精神。
參考時間:3 ~ 4分鐘。
評分參考:
(1)非常清楚地了解自己的優勢和劣勢，對自己的努力有足夠的認識和準確的把握。(2)能客觀、自信地評價自己的表現，態度誠懇、務實。
面向經理的面試問題
面向經理的面試問題
1，妳認為公司中層管理者最基本的素質是什麽？為什麽？
答:
第壹，要有壹定的技能和豐富的經驗。
第二，管理能力要強，以理服人。良好的溝通、協調和人際交往能力。
第三，要德才兼備，不能說空話。
第四，要有強烈的責任感，實事求是，敢於堅持原則，以廠為家。
第五，要有獨立發現問題、思考問題和解決問題的能力，有較強的應對突發自然事件的能力。
總之先做人，再做事。做好事！
2.如果公司讓妳裁掉20%的員工，妳會裁掉什麽保留什麽？
答:
第壹，要著眼於公司總體目標的實現，根據工廠的長期人力資源規劃，負責全局。第二，要在改善公司服務，促進公司發展，提高公司利潤上做文章。
第三，在保持各部門流通生產順暢不受影響的前提下。
第四，還有部門重組等等。
誰將被解雇:
1.不能適應公司發展的，不接受公司新的措施和政策。
2.不配合生產的(不上進的)。不支持公司改革者
3.未通過試用期的員工。
保留誰:
1.有以廠為家的老員工。
2.有特殊貢獻的員工。
3.優秀的員工。
4.有專門的手藝(專車人員)。
3.假設妳的新公司存在各部門不到位的現狀，但是產品款式多，變化快，而且數量少，面料薄，產品質量不好控制，基層管理人員素質普遍較低，員工流失率高。妳會選擇困難後退縮還是逐步改善？如果選擇改進，說說妳的改進思路。
答:逐步改善:
1，了解各部門生產情況，理順生產流程。
2.改變生產線(做服裝JIT或單件流)，優化流程。
3、從原材料、生產工資、節能降耗等方面降低生產成本。
4.提高研發能力，開發更好的產品，增加訂單。
5.培訓員工，提高員工素質。
4.妳在這家公司的辛苦終於得到了老板的回報，老板說公司會給妳5%的股份或者幾十萬的獎金，隨妳選。妳會選擇哪壹個？
答:
我會堅持自己的想法，做自己想做的事情，比如老板真的挺著大肚子懂得控制人才。我會選擇5%的股份。
5.妳向老板提交了壹份新的公司管理計劃，老板很欣賞並要求妳執行。公司大部分高級中層員工對妳實施這個方案有壹種軟抵觸情緒。妳將如何工作？
答:
1，軟硬兼施！
2.試著先和他們溝通，把妳的計劃的中心內容告訴他們，希望能得到大家的配合。這叫先送禮物！
3.找壹個對公司不是很重要，基本沒有人氣的員工。這叫殺雞給猴看！
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