資金是建築施工項目運作的養分，資金的充足性和流動性是促進項目順利進行的重要保證。建設項目資金管理的風險控制需要壹個好的財務管理團隊來進行有效的資金管理。
近年來建築企業的發展逐漸放緩。由於產能過剩等社會壓力和供給側經濟改革，施工企業需要在精細施工方面做得更好。產品？建設項目很大程度上需要資金在背後進行有效支撐，做好資金管控工作尤為重要。簡要介紹了建設項目的資金管理，分析了建設項目資金管理中存在的風險，明確提出了應對資金管理風險的措施。有效控制資金管理中存在的風險，對施工企業的未來發展大有裨益。
關鍵詞:建設項目；資金管理；風險控制
壹、對建設項目資金管理的認識
建築工程具有建築行業的特點。第壹，項目具有很大的地域靈活性，受不同地域環境的影響很大。二是項目分散，組織復雜，每個建設項目工程量不小，耗時長，增加了資金管理的難度；第三，對設備的需求比較特殊。建設項目需要大量的機械設備，項目的變更增加了設備的使用成本。在建築工程項目特點的影響下，施工企業的資金管理難度加大。此外，就當前中國經濟和社會改革的方向而言，建築企業需要更加重視資金管理的風險控制。在城市化和工業化的刺激下，建築企業近年來發展迅速。隨著國內產能過剩和房地產環境趨冷，建築企業面臨更加嚴峻的市場環境。如何在供給側改革環境下適應改革的需要，是建築企業需要深入思考的重大問題，項目資金管理在建築企業中的重要性日益凸顯。如何在固定的資金中提供更好更精細的服務，如何在競爭激烈的市場環境中凸顯自身的素質和實力，都需要企業的財務管理提供足夠的經濟支持。對於施工企業來說，項目資金管理是企業財務管理的主體。只有優化每個建設項目的資金管理，才能發揮財務管理的優勢，為企業適應社會改革的方向提供最好的支持。
二，建設項目資金管理中的風險
(壹)建設項目招投標階段
近年來，隨著建築行業火熱程度的減弱，建築企業處於日益激烈的競爭環境中。在國家供給側的經濟改革環境下，建設項目的招標選擇將考驗企業的各項管理能力和綜合實力。在不斷變化的環境中，施工企業往往忽視投標前的全面考察工作，包括對投標人的全面考察工作，包括經濟實力和信用能力；二是中標項目的可行性分析和盈利能力分析。此外，在項目招投標階段，很多項目都需要繳納各種保證金，保證金也不是壹筆小數目，無形中增加了建設項目資金的現金流風險。根據本項目的特點，本建設項目受該地區的影響很大。在建設項目的招投標階段，由於自身對標的和業主缺乏了解和評估，以及保證金的支出，為招投標後的資金管理風險埋下了伏筆。總之，資金管理風險在建設項目招投標之前就存在，業主潛在的信用風險和內控管理風險是現階段最主要的風險。
(2)中標施工進場階段
施工項目中標後直接進駐施工現場，施工中使用的設備、材料等物資需要預付資金。預付款不僅會影響建設項目現金流的穩定性，還會給預付款資金的後期回收帶來不可避免的風險，包括投標人的信用風險和預付款帶來的合同風險，這些風險往往是由於施工企業對設備、材料供應和投標人的條件考慮不夠，中標後可能出現設備問題或材料供應不及時、質量問題。在這種情況下，會阻礙合同的順利履行，同時預付款還會給施工項目帶來現金流不足和違約的資金管理風險，以及已經墊付的資金難以收回的風險，這是施工企業在中標階段最主要的資金管理風險。
(3)建設項目的實施階段
建設項目的實施主要取決於資金的壹致性。在資金使用方面，建設項目的采購、投資、使用等資金活動都會受到項目建設的具體條件，特別是建設工期和數量的影響。壹旦發生采購不順利、工程設計受阻或不可抗力等不利事件，延誤項目工期，增加施工工作量，會使項目資金無法按預算按部就班地進行，從而降低資金的使用效率，增加資金合理配置的難度，並帶來從建設項目的進度款來看，主要表現在預付款和進度款兩個部分。預付款主要發生在中標後的進場階段，而進度款則根據工程進度依次支付。在進度付款的過程中，不僅存在業主的信用風險，還存在項目完成程度的影響。因此，在項目實施階段，存在來自項目管理的不同方面的資金信用風險和內部控制風險。
(四)建設項目竣工決算
建設工程竣工結算時，先進行清算。清算後的工程款結算時，不僅需要業主積極配合，還需要工程質量和完成的比例。目前，在施工後結算時，主要存在拖欠工程建設資金的問題。從建設項目本身來看，壹方面，建設項目內部對客戶的信用和財務資源的分析和管理不善，導致資金回收風險高；另壹方面，建設項目預付款的多少也會影響項目資金的回收，預付款的來源也是造成資金管理風險的重要因素。總之，在建設項目結算階段，建設項目資金管理主要存在客戶管理風險和資金來源風險。
三、建設項目資金管理風險應對措施
(壹)投標前，加強目標分析和客戶評價。
施工企業在投標前，主要需要對標的和業主進行必要的信用測試和可行性分析。信用測試需要梳理業主與施工方歷年的合作情況、銀行征信、還款信用及階段性信用變化等。對標的的分析需要結合自身的施工資質和能力，根據自身能力有選擇地進行投標選擇。為了加強目標分析和客戶評估能力，需要建立相應的信息收集團隊和信息分析平臺，分階段、分完成程度進行必要的信息收集、歸納和總結，降低客戶信用差異帶來的資金回收風險。此外，建立信息分析平臺，通過信息共享平臺匯總不同項目的信息，通過縱向和橫向對比，降低信息不對稱帶來的資金使用風險。綜上所述，建築施工項目可以通過建立信息管理平臺和分類信息管理，有效加強目標分析和客戶評價，從而降低新客戶信用風險和資金使用效率風險。
(二)中標後，提高合同管理水平
施工企業中標後，會通過合同對項目的具體細節進行管理。對於施工企業來說，加強法律意識，把合同管理作為降低資金使用風險的重要法律手段尤為重要。此外，除了必要的合同管理加強法律意識外，還應控制業主的履約風險，即要求業主按照合同標的金額繳納壹定的履約保證金，以減少不履行合同造成的損失，通過賠償違約金降低合同的安全風險。此外，建立專業的法律管理團隊，加強項目人員對相關法律法規的認知，熟悉行業法律法規，確保內部資金使用計劃和活動符合預算指引，降低資金流向出現偏差的風險。建築施工項目通過加強合同管理，可以有效降低資金管理帶來的法律風險和安全風險。
(三)在施工期間，加強資金的內部控制能力。
在建設項目過程中，需要根據項目的進展實時調整現金流。因此，在項目建設過程中，需要實時控制項目的實際情況，明確企業潛在的資金風險和資金流向。壹方面，施工企業需要通過壹定的數據收集手段，結合項目實際情況，進行定量和定性的綜合風險分析；另壹方面，要優化內部控制體系，需要從每個不同階段對資金使用的各個環節進行系統控制。施工中，要提高資金管理的內控能力，從采購、工資、結算等各個環節開展從預算到清算的全方位內控管理活動，提高資金使用效率，降低資金使用風險。此外，施工階段的竣工進度款需要根據工程量進行有效控制，需要有效的保險工作來保證工程量。根據不同工程階段會發生的不同風險，降低資金使用風險最有效的方法是投入必要的階段性保險工作。總之，工程量的階段性控制是降低資金管理風險的重要途徑。
(D)改善結算時的客戶信息管理。
在建設工程結算中，拖欠工程款是資金回收的首要問題。對於資金回收的風險，需要通過管理客戶信息，根據客戶信用和財務狀況的變化，及時調整項目資金的投向，降低資金的下沈風險。因此，完善客戶信息管理是降低項目資金違約風險的直接手段。此外，通過完整的客戶信息，我們可以制定相應的風險規避措施和風險管理控制措施。同時，根據客戶信息，不僅可以有效避免資金拖欠，還可以在工程款拖欠的情況下制定有效的催款措施，降低資金回收風險。總之，通過完善建設工程結算過程中的客戶信息管理，是降低資金回收帶來的成本風險的最有效措施。
(五)提高企業財務管理水平，打造信息共享平臺。
建設項目資金管理的風險控制需要壹支優秀的財務管理團隊來進行有效的資金管理，是提高企業財務管理水平的必要技術支撐。壹是要培養員工的財務水平，加大項目資金管理的培訓；二是引進先進的項目管理方法，提高資金管控能力，加強團隊建設；三是確保財務工作與項目相適應，提高信息化管理水平。除了金融技術的必要支持外，建立* * *信息共享平臺是降低信息不對稱造成資金浪費風險的最佳途徑。在不同的施工現場和項目中，根據信息平臺提供的有用信息，保證資金的使用效率。因此，在提高財務水平的同時，搭建信息共享平臺是保證資金使用效率、降低資金使用風險的重要途徑。
四。結論
資金是建設項目運作的養分，其充足性和流動性是促進項目順利進行的重要保證。資金壹旦運作，必然伴隨著不同的風險。只有控制資金管理的風險，才能保證資金的有效性。建設項目資金管理的風險在不同的項目階段有所不同，施工企業需要根據實際情況采取相應的控制措施。本文分階段分析了資金管理中存在的風險，並提出了應對措施，需要在建設項目的實踐中進壹步檢驗和補充。
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