1.內部管理基礎普遍薄弱。受生產資源和人力資源的限制，中小企業管理機構簡單，內控制度不完善。而且中小企業處於盈虧平衡的邊緣，沒有時間顧及內部管理的有效性。
2.抗風險能力弱，信用等級低。中小企業有限的資本規模決定了其抗風險能力先天不足，從而影響其信用評級。
3.融資渠道相對有限。中小企業受自身條件限制和現行體制、政策影響，融資環境十分惡劣。
4.對管理者的約束更多了。中小企業由於資金短缺，可能聘請不到足夠的管理人員，也可能缺乏有經驗的市場開拓、財務分析、人力資源管理等方面的專業人才，所以管理人員必須親力親為。
二，中小企業融資難的原因及如何解決
原因:
(壹)融資體制原因
1.在直接融資方面，現行的上市額度管理機制決定了中小企業很難贏得發行股票上市的機會；在發債方面，由於發行額度小，很難獲得批準。
2.在間接融資中，由於企業素質低、人才缺乏、內部組織關系不穩定、規模經濟性差、經驗風險大、信用等級低，往往難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。
3.銀行貸款政策傾斜，手續復雜，收費高。但財產拍賣、信貸融資擔保、資產評估、信用評估等機制滯後，獲得銀行貸款難度加大。
(二)中小企業自身的原因
中小企業財務信息不夠規範和透明，使得銀行為中小企業提供服務的成本和風險較高，降低了銀行貸款的積極性。
解決方案:
1.構建完善的政策和法律保障體系。
2.建立和完善中小企業融資信用擔保體系。
3.建立有限的財政補償機制和各種優惠政策。
4.企業通過提高自身素質來提高競爭力。
三、戰略聯盟的含義、主要形式、特征和類型
含義:
戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了實現相同的戰略目標，實現相似的戰略政策而采取的聯合行動，相互合作，* * *共擔風險，* * *共享利益。
主要形式:
1.聯合研究和技術開發
2.合作生產和物資供應
3.聯合銷售和聯合分銷
特點:
1.戰略聯盟最大的特點是強調合作，而不是合資。在選擇聯盟的方式時，有壹個從低參與到高參與的發展過程，因為聯盟的深度取決於相互的理解和信任，並且隨著理解的加深，投入逐漸增加。
2.聯盟各方仍具有法人資格，同時既能失去小企業的靈活性，又能避免企業間合資、兼並所無法消除的摩擦，甚至在本質上獲得與大企業不相上下的競爭優勢。
3.聯盟的組織形式比較松散。
4.戰略聯盟對聯盟各方非聯盟領域的影響相對隱蔽，影響相對較輕。
類型:
(壹)從母公司對聯盟的資源投入和聯盟產出的安排來看。
1.商業聯盟，如果母公司只是投入有限的資源，是臨時性的，沒有股權參與，而這些資源最終會完全回到母公司，那麽這種聯盟就屬於非股權項目合作。
2.合夥型，雙方都願意投入更多的資源，但不涉及或很少涉及股權參與。
3.股權合作，雙方都有股權參與，但雙方只投入最低限度的戰略資源。
4.全面合資，雙方投入大量資源，聯盟創造的資源允許留在聯盟內(分紅、專利費除外)，雙方深度股權參與。
(B)根據聯盟影響企業業務的方式。
1.縱向上，單個企業從事自己專長的價值活動，通過聯盟將這些不同的價值活動連接起來，形成相對完整的產業價值鏈功能。
2.橫向型是整合相似的價值活動以擴大經營規模，降低指定成本投入的比例，充分發揮規模經濟的優勢。
功能:
1.戰略聯盟可以避免不必要的競爭，降低風險。
2.提高生產的規模經濟性和合理化，通過聯盟集中資源，減少重復和浪費，使其得到高效利用，提高聯盟企業的整體競爭力。
3 * * *享受市場經驗或知識，獲取互補技術。
4.克服政府貿易限制或投資壁壘。