先說背景。
我們真蠢！
在確認老板決心如此後，我們詢問了遣散費的問題。結果老板開始哭窮，說公司現在的狀態無法繼續經營，無法靠人才轉型做微信業務。現在既然大家都不願意，公司只好倒閉，正在準備破產。公司資產早已為負，不可能給遣散費。請理解。老板在拋出幾句看似痛苦的話後，漸行漸遠。
憤怒！
讓員工不給遣散費就走，還要求我們完成手中的工作！妳把所有的好東西都占為己有。妳認為我們是傻瓜嗎？
我們決定爭取我們的賠償！
如果妳想贏得補償，妳需要首先考慮老板會想出什麽借口。
從老板的角度來看，她可以給出以下理由:
如果想維護自己的權益，需要找出相關的法律條文作為支撐。
鑒於老板的思路，我們需要從法律條文上確定以下五點:
查閱法律條文後，答案如下:
從收集到的各種法律條文來看，無論如何，公司都應該提前壹個月發出書面通知，並給予員工經濟補償。公司目前的做法明顯違法違約。
確定立場後，我們決定先對待老板，先協商，協商不成再去勞動仲裁。
第二天，我們請老板來公司詳細討論。結果答案是——沒時間。
很明顯，老板知道自己錯了，想避開我們。
看來戰術需要調整了。
於是，第三天，我們寫了壹份要求經濟補償的書面文件，上面列了相關的法律規定，列出了我們的經濟補償要求(我們都在要求中減去了我們應得的壹個月的經濟補償)。
後來老板問起公司群裏的工作，我們就把文件發給了公司群裏。
然後，老板在群裏發脾氣，找各種理由拖延，我們用各種法律條文應對。他還說，如果老板不願意協商，我們就訴諸勞動仲裁部門。最後老板同意第二天來公司討論。
最重要的談判即將開始。
現在最重要的是，老板有什麽分量可以不給我們經濟補償？
經過仔細梳理，我們發現我們可能弄錯了。此時老板說我們這個星期做完工作就走，但是她沒有拿出書面文件，被辭退的事實還沒有發生。如果她改變主意，讓我們繼續工作，我們該怎麽辦？
最重要的是，我們已經和她過得很艱難了。如果繼續留下來，壹方面，我們不能繼續若無其事地工作。另壹方面，時間越長，對她越有利。就算她現在找不到我們工作中的錯誤，只要給她足夠的時間，她總有機會找到員工的錯誤。而且就算她找不到我們的錯誤，她也可以慢慢折磨妳有利於她的立場，直到妳受不了主動離開，那時候我們就完全處於劣勢了。
如果不想留任，就必須讓被免職成為法律認可的事實。然後，我們需要找到各種證據，可以作為她辭退我們的證據。我們目前掌握的證據是:
然後，我們給勞動仲裁部門打電話，詢問證據是否可以作為直接證據。但是結果很令人失望。以上證據都只能作為間接證據，除非老板出具加蓋印章的書面文件，才能視為直接證據。
事情已經走下坡路了。我們真的要回去工作等著老板來折磨我們嗎？
還好，這個時候我們壹個老員工突然發現，老板之前只給她簽過試用期合同，從來沒有簽過正式合同。根據《勞動法》規定，公司自用工之日起超過壹個月未簽訂合同的，從第二個月起支付雙倍工資(最高11個月)。如果按照這壹條計算，老板的賠償金額將遠遠超過我們要求的賠償。
於是，我們就未簽勞動合同壹事咨詢了勞動仲裁部門。結果勞動仲裁部門很積極，馬上讓我們過去舉報。但是，不到萬不得已，我們是不想上仲裁的，但是從這個角度來說，不簽勞動合同可以作為我們談判的殺手鐧。
第二天的談判如期而至。
不出我們所料，老板壹開口就說，既然我們倆都不接受辭職，那就繼續幹，工資不變，而且壹個月後會有新的微信業務總監來，工作怎麽安排由新的微信業務總監決定，以後的工作她就不管了。
言下之意是妳不想辭職？好吧，那就繼續工作，不過我不在乎到時候工作怎麽調整。新的微信業務總監來了以後怎麽安排是他的事。妳不能再責怪我了。
哼，好壹手，壹句話就想甩掉。
我們說，如果壹個月後還讓我們做微信業務，還讓我們拿壹部分工資做備用金，壹個月後還是這樣。如果還要再來壹次，還不如壹勞永逸的解決。而且我們要求的賠償也不高，因為我們在原來的基礎上減少了壹個月的賠償，賠償總額只比壹個月的工資多幾千塊錢。即使我們去工作，妳仍然需要支付我們的工資。妳還不如直接給我們報酬，然後再招聘專業的微信業務人員，更專業，更能做出成績。
結果老板厚顏無恥的說，妳上班就能出業績，我就有收入。
哼！我壹直在說，除了為員工的未來著想，我別無選擇，現在我露臉了。說到底，妳就是想想妳虧了多少錢，哪怕妳根本不考慮員工。
看來我們也沒辦法幫她免於被辭退，於是繼續加價:試用期沒買社保，違法，可以起訴勞動局。
老板拍桌子生氣了，說我們把她逼到墻角了，她什麽都不怕，我們可以告她。還說公司品牌已經轉讓給別人了，公司現在掛靠在別人的公司名下，不能起訴她。
補充壹下:掛靠是違法的，不僅是妳，掛靠公司也是違法的。
老板據理力爭，這個不合法，那個不合法。現在沒有壹家公司是完全不違法的。
再補充壹刀:我們和妳簽了合同，合同上有妳的簽名。根據合同關系，公司還在不在，有沒有轉手給別人，我們都能找到妳。
老板無話可說。
最後我們搬出了殺手鐧:* *工作了四年，期間從未簽過合同。按照勞動法規定，這段時間的工資應該翻倍。
然後拿出壹張感情牌跟她解釋:我們當然不想到那壹步，但是我們還是想聚壹聚就走，所以只要求這麽壹點點補償。其實我們的要求壹點都不過分。畢竟妳的通知來得太突然了，我們完全沒有準備。我們找工作需要時間和金錢，現在不是找工作的好時機。妳應該總是給我們留條後路。
最後她終於同意補償大家壹個月的工資。雖然還是達不到我們的要求，但總算是勝利了。
總結:
雖然這場鬥爭的結果可以接受，但過程中其實存在很多問題。
首先，因為沒有拿到直接的證據，最後在沒有簽合同，沒有買社保的情況下，我們成了撫養大後方。這是壹個很大的錯誤。因為擔心辭職後不能綁在壹起，所以在辭退成為事實之前就向老板亮出了底牌，讓我們無法將辭退事實作為證據(辭退事實能否作為證據不得而知)。此外，我們認為錄音文件可以作為有力的證據。結果勞動仲裁部門說可以通過技術手段篡改錄音檔案，但只能人為截取對舉報人有利的片面部分。而且口頭的話可以當笑話，可以說明天反悔(事實也證明，老板後來看了對她不利的法律條文，馬上反悔說繼續幹)，所以不能作為直接證據。
其次，我們是弱者。壹方面，我們不太擅長爭論，經常被老板說得啞口無言，以至於整個談判桌上經常出現長時間的沈默。另壹方面，我們不夠勇敢，總不想完全撕破臉。當老板拍桌子生氣的時候，我們不敢當面反駁她，讓她看到了我們的心理弱點。
最後，談判是壹場心理戰。作為壹個長期處於劣勢，習慣服從命令的員工，既然坐在談判桌上，就壹定不能軟弱，壹定不能放松，不能被老板的色厲內荏嚇倒。老板在飯桌上發火，其實只能說明她心虛，因為她無話可說，無憑無據，無憑無據，只能虛張聲勢。這個時候，比較的就是誰的決心更大，誰的內心更強大。當然，她生氣的時候，不要和她對著幹。如果真的像罵娘壹樣罵對方，就沒有好的結論和好的談判的可能。只會讓事情變得更糟，說不定兩敗俱傷。這個時候，妳壹定要冷靜。妳可以在她火下去壹點後，冷靜的和她分析利弊，讓她明白妳不是那麽好欺負的，同時妳其實也是站在她的角度為她考慮問題。當她明白妳和她勢均力敵的時候，她會把妳們的關系放在平等的位置上和妳談判。
這個談判真的是步步艱難。實際對話遠不止這些，對話的題目順序也不是這個順序，但時間久了，我也快忘了。我只記得這個。談判過程中，幾個同事被逼流淚，偷偷抹眼淚，繼續爭論。最後老板輸了，眼睛也紅了。至於我們，雖然是贏家，但是大家都覺得特別不好。說真的，這樣的事情經歷過壹次就夠了，希望再也不要經歷了。但是，體驗也是壹種收獲，至少我們用實際行動證明了，員工是不能被欺負的！
PS:我和另外兩個同事參與了維權。為了弱化個人形象，我稍微處理了幾個細節，但整體趨勢和重要細節保持不變。