項目團隊需要經常開會來起草項目計劃。在這裏，我給大家分享幾篇關於項目會議紀要的樣本文章！
項目會議紀要1？去壹趟甄？項目啟動會於4月23日在XXXX駐京辦會議室如期舉行。這個項目是基於CEO在三亞會議上的發言。把項目管理能力作為亞信的核心競爭力？要求，由人力資源部牽頭，各事業部推薦優秀的項目經理組成項目工作組，對公司以往成功的項目經驗進行總結和梳理，形成完整的可推廣的項目管理流程和經驗。
啟動會由公司副總裁張總經理主持，來自各地區、各事業部的十余位項目總監、項目經理參加了今天的啟動會。北京李丁創新咨詢管理有限公司被聘為該項目的外部顧問，幫助指導、協調和推動項目。本次啟動會議的目標是與項目團隊成員討論並確定本項目的目標以及項目實施的安排。
領導講話結束後，李丁咨詢的顧問將對項目組進行指導:
1，復習項目管理知識體系，PMBOK
2.介紹企業項目管理方法(PRINCE2)，分享跨國公司的項目管理體系以及體系中的項目管理方法。
在此基礎上，引導大家明確編制本項目的工作目標，編寫項目管理手冊:
a)從項目經理的角度來看，項目手冊的內容安排應該是幫助項目經理解決實際工作中的問題，而PMBOK是項目管理知識的總結，只具有普遍的知識意義。PMBOK不是壹種項目管理方法。
b)從公司管理的角度來看，項目管理體系必須基於企業的項目管理方法，涉及業務流程、組織、考核等各個方面。本咨詢項目的目標是建立XXXX公司軟件解決方案的項目管理方法，包括項目過程和經驗總結。
丁力顧問帶領項目組對編制項目手冊的內容結構、項目計劃、工作分配、項目溝通機制進行了討論，大家達成了* * *諒解:
1.項目手冊結構的描述和討論。據了解，項目手冊分三個層次編寫，與工藝整理、經驗總結相關的內容會出現在手冊的那些章節中。
2.關於項目工作計劃中關鍵任務的討論，詳見項目工作計劃。強調了研討會的工作模式和項目成員在研討會前需要做的準備工作。
項目會議紀要二會議時間:20XX年4月4日16: 00。
會議地點:項目部二樓會議室
主持人:馮
參加人員:魏文軍、楊中天龍海、彭、、賀小龍。
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會議內容:
為切實加強分包工程結算管理，防止大額預付款增加潛在損失風險，項目部總會計師馮同誌主持召開座談會。
項目部會議紀要。會議討論了財務會計小組的欠款問題，並就如何減少欠款確定了相應的措施。摘要如下:
壹、截至20XX年3月24日，項目部財務賬簿中的分包工程及其主要原因。
會議首先由財政和勞工部報道。截至20XX年3月24日，項目部財務賬本拖欠分包商款項。然後分析了債權債務形成的主要原因:壹是分包隊伍剛進場時，需要支付壹定的預付款。二是業主結算滯後，導致項目部對分包隊伍的結算滯後，現場進度緊張，需要預付壹定的資金給分包隊伍。第三，由於項目部和分包隊因為單價沒有確定而沒有簽訂合同，無法與分包隊辦理正常的內部結算，施工進度需要支付部分資金給分包隊。
二、加強債權債務清理和防範分包風險的主要措施
會議要求項目部各部門結合國家和股份公司對分包項目的要求，高度重視債權債務的清理工作。
(1)商務部將進壹步加強與業主的結算，加大變更索賠力度。及時完成已完成的項目。包括壩標和左壩肩工程。外部的變化要有計劃，從合同開始，逐步清理，全部打破。
(2)請商務部加快簽訂分包項目。有必要制定壹個時間計劃。對於已經完成或正在建設的項目，如中國機場承擔的卡爾溝配套項目，要盡快確定時間表，完成分包簽約。
(三)進壹步加快與分包隊伍的結算工作。我們應該盡可能通過結算來支付分包商的資金，而不是使用貸款或更少。內部結要以合同為依據，實事求是，不拖延。
(4)請機械物資部加強材料驗證工作，特別是項目部外包隊收集的材料，包括油、水泥、鋼筋等。，並要有專人負責落實，做到壹月核實，與商務部內部結同步。
(五)對幾個重點單位欠款的處理意見:商務部要及時清理湖北建工、中國機場、四川亞信、成都中建聯、成都華大等單位並辦理最終結算；對於葛洲壩基礎公司，商務部應與業主溝通，將工程量超漿部分結算給我部，而不是業主直接與基礎公司結算；對於哈羅修理廠來說，與項目部沒有合同關系，賬面上有債務，電費還在發生。請機電物資部聯系三峽工業租賃公司，通知哈羅修理廠，賬戶將與推土機租賃費合並；對於四川地勘院來說，結算後仍向項目部收取材料，導致拖欠。請商務部通知該單位為項目部繼續施工或還錢；對於葛洲壩六公司來說，要加緊結算，組織專門會議，分析這個單位承接的工程有沒有虧，虧了多少，能不能從業主那裏換，或者從其他地方補，但是必須保證整個工程有好的效益。
(六)會議學習強調了中革法律事務有限公司1號《關於加強分包項目法律風險防範的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門嚴格執行集團有限公司十二條禁令，加強分包項目管理的法律和操作風險管理，確保項目盈利。
項目部總經理魏文軍在會上提出以下要求:壹是各部門壹定要高度重視債權債務清理工作，密切配合業務工作；第二，請商務部加強對分包合同的清理和結算。未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按合同及時結算；第三，對於幾個大的遺留問題，要組織相關座談會進行分析，千方百計加強外改，有計劃地逐壹破除。第四，機械材料部門要加強材料驗證工作。以上所有工作都要有時間表，保證按時完成。
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