壹:項目經理的職責是:
1)前期準備階段:
在拿到項目的相關文件和施工圖紙後，我們將前往現場，以確保所有工作都能完成，並及時發現和提出項目設計中無法實現或超出預算可以實現的工程和技術問題。及時反饋給項目總監。經過討論，當需要變更項目時，操作項目變更。確保項目啟動後順利完成。
對項目進行分析，編制具體的項目預算，提交項目總監審批後實施。
提交采購計劃、人力資源計劃和施工進度計劃。
向施工隊伍下達任務責任書，組織培訓和項目交底，簽訂項目管理協議。
建立項目獎罰制度
建立現場辦公秩序和相關管理程序。
確定技術文件系統(文件管理)
2)施工進場階段:
與施工班組進行技術交底，明確技術要點。
明確安全生產管理體系，與施工隊伍簽訂相關協議，必要時簽訂協議。
提交物料清單並跟蹤。
3)施工階段:
配合甲方組織弱電系統施工協調會。
制定施工項目管理制度。
全面負責現場安全和文明施工。
參加工程例會，及時處理相關事務。
配合項目監理，協調施工。
隨時與甲方代表溝通，了解甲方的實際需求，如有變化及時反饋。
向甲方工程代表和項目總監提交月報、周報和進度報告。
管理和協調施工和相關施工單位之間的關系。
如果突發事件無法處理，及時與公司總部溝通並處理相關事務。
執行項目預算和項目獎罰制度，提交項目月度和周現場報告，檢查和評估現場工作任務和績效，召開內部現場會議。
控制施工隊伍的施工進度，審批相關工程進度款及相關資料。
控制工程質量，確保工程符合設計要求、甲方要求及國家和xx標準。
控制項目變更，根據項目變更及時調整項目組織計劃文件、項目進度和人員、材料計劃。
甲方簽署的所有涉及權力和責任的原始文件應保持完整，並提交給項目總部存檔。
4)驗收階段:
配合甲方和項目監理組織驗收。
驗收完成後，提交與項目相關的所有文件:(存檔材料可提供復印件)
現場勘測記錄表
項目立項申請表
項目設計批準表
項目的完整項目組織計劃。
預算書
與項目驗收相關的文件
項目終止審批表
竣工文件(包括最終竣工圖)
其他項目相關文件
與售後服務部門完成交接。
5)售後服務階段:
負責與學校溝通，配合售後服務部門完成售後相關服務。
二:項目經理的權力
1，參建企業建設工程招標及簽訂施工合同。
2.用人決策權。項目經理有權決定項目管理機構團隊的組建，有權選擇和任命團隊成員，有權對職位進行考核和監督，有權獎懲，甚至有權辭職。
3.財務決策權。在企業財務制度規定的範圍內，根據企業法定代表人的授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目管理部的報酬辦法。
4、材料采購管理。根據企業物資的分類和分工，對采購方案、目標、到貨要求、供應商的選擇、項目現場存儲策略等進行決策和管理。
5、進度控制。根據項目總體進度目標和階段目標的要求，檢查和調整項目施工的進度，分配資源，有效控制進度計劃。
6、技術質量決策。根據項目管理實施方案或施工組織設計，有權批準重大技術方案和重大技術措施，必要時召開技術方案論證會，保證技術決策和質量控制，防止技術決策失誤，負責重大質量事故的處理。
7.現場管理協調權。代表公司協調與施工項目有關的內外部關系，有權處理現場突發事件，事後及時向公司主管部門報告。
建設部相關文件對施工項目經理的權限規定如下:
①組建項目管理團隊。
(2)作為企業法定代表人的代表，處理與所承擔項目有關的對外關系，接受委托簽署相關合同。
(3)指導項目施工的生產經營活動，對進入項目的人力、資金、材料、機械設備等生產要素進行分配和管理。
(4)選擇勞務施工隊伍。
⑤合理的經濟布局。
⑥企業法人授予的其他管理權力。