時間總是在不經意間溜走，我們的工作也到了尾聲。我們在這段時間的工作中取得了很多成績，所以我們必須寫壹份工作總結。那麽，工作總結的格式妳掌握了嗎？以下是我為您整理的項目建設工作總結範文(5篇總論)。歡迎大家借鑒，希望對妳有幫助。
項目施工工作總結1今年以來，從我的工作職責來看，非常感謝公司領導的正確領導，以及公司各部門和施工人員的大力支持和幫助。在安全工作方面，基本實現了安全生產管理的目標。特別是我公司全年大小工程100多項，無壹次輕傷或重傷事故，工程質量能達到驗收標準。這些成績離不開我公司全體員工的努力。
1.我認為全年安全生產的成績主要是由於公司各級領導的高度重視和正確引導，以及公司全體職工的積極努力和配合。在這裏，我認為，有壹個決定對我們全年安全工作不出事故很重要，那就是堅持開好班前會。
今年年初，牛經理在晨會上提出，必須組織好班組的每日班前會。利用班前會的活動時間安排當天的工作，講解當天工作的安全註意事項，傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，讓每個員工都有清晰的認識。由於我們堅持這項工作，為我公司的安全工作、工程進度、工程質量起到了良好的作用，奠定了堅實的思想基礎。這項工作的真實效果也體現在實際的生產活動中。
2.今年以來，基本實現了對重點工程施工現場的監督、檢查和指導。這樣才能及時發現問題和壹些隱患，及時處理和解決。今年公司的項目有縣城改造；防竊電和自動生成線損；十幾個臨時電；部隊變電站、遼寧警察學院及搬遷區鍋爐房；三個搬遷區的變電站亭和高低壓外部線路。近期，西郊幹線、南郊幹線劉舒村支線、新岔幹線等電纜工程。施工現場分散，工期緊進度慢。在張部長的帶領下，我基本上考察了施工現場。從這些工程的建設過程到送電驗收，95%以上的工程都能達到驗收標準，並能在規定的時限內完成。確實達到了保質保量保安全的任務。
三、由於今年項目人多，空閑時間少，對施工人員的安全學習教育工作相應減少。今年我利用課前會和課余時間對操作人員進行了四次學習教育，並組織他們進行了考試。業余時間組織班組進行“施工人員進場安全教育”的學習和考試。此外，組織公司全體員工參加安全生產法律法規考試(甘井子區考試)，參加人數達到98%。安全法規和技術的學習是提高我們操作人員的安全技術和預防技能、保證工程質量和防止人為事故的基礎。
在我看來，雖然我們學習教育的時間不多，但通過學習教育確實可以鞏固和提高操作人員的思想，對提高安全生產的知識水平和操作規程、技術的理解水平也有壹定的作用，並能在實際工作中認真貫徹執行。這也是我在以後的工作中必須做好並堅持的。
最後說說我工作中的不足。
1.現場檢查走過場。
2、對班組的安全活動記錄檢查和監督不夠。
3.發現的問題沒有嚴厲追究，達到教育大家的效果。
4.在組織工人的安全學習和教育方面存在差距。
項目建設工作總結。這個項目的完成不令人滿意。
從2月份我負責廢油回收項目開始，壹直不順利，計劃開工時間開始15天。結果從2月拖到6月才完工正式開工。延遲的主要原因如下:
1，施工隊人員短缺，業務水平低，無法按計劃完成日常工作量。主要是公司今年有很多重大項目，包括5wt/年三胺、20W/年碳酸氫銨、10萬平方米/年高檔陶瓷、15W/年雙氧水。與這些項目相比，廢油回收對公司來說微不足道，公司領導也不重視。壹開始每天只派三個人上班，其中兩個是打雜的。多次請示後，最後增加到5人，進展也不見成效。
2.項目可行性沒有詳細調查，準備不充分。這個項目領導視察，交給我實施。公司沒有安排我出去考察。項目實施前，公司設備經理提醒我，這個項目是騙人的，我沒有足夠重視。由於經驗不足，盲目相信領導的調查結果。在施工之前，我不知道這個裝置適合什麽樣的廢油，這個裝置是否適合我們公司。因此，項目建成後，尿素中的高閃點廢油只能控制在合理的成本內，壓縮工段回收的深度氧化廢油經處理後達不到設計成本。主要原因:
(1)經咨詢，別人家的油大多在指標不達標的情況下更換回收，處理成本低，而我公司的潤滑油不能重復使用且很少更換壹次是事實，使用壽命長；
②另壹個原因是我公司工藝復雜，生產負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；
(3)另壹個原因是大量低閃點工藝原料，如堿液、丙烯碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差，原煤揮發度高)帶入壓縮機系統，公司條件有限，無法說出原因是什麽，導致無法有針對性地解決問題。我提出去考察其他廠家，領導讓我100%確定能解決問題。就連xx請來的外包工程師也完全沒有把握。我怎麽能這麽確定？我沒成功。
3.xx公司聘請的外包工程師脾氣大，難以配合，未能提供相關配管圖紙。他總是生施工人員和操作人員的氣，導致大家不和，別人也不願意和他合作。每次都要替他跟別人解釋，弄得自己精疲力盡。工程師的技術和人品需要驗證。目前這個裝置達不到設計成本，問題解決不了。人家都走遠了，違反合同，還強詞奪理說公司沒給他技術轉讓費，簡直就是他技術不行。公司領導現在認為他是個騙子。
4.壓濾機廠家選擇不仔細，壓濾機驗收不仔細，導致開車後漏油。最後不得不更換壓濾機，影響工期壹周。這個老家夥也死抱著這壹點不放，說是因為壓濾機問題，設計成本達不到。他也向老板投訴過，最後換成了他指定的壓濾機，但是拿不出來，甚至不了了之。
因為這件事，公司對我的處理很重，很離譜。這件事對我的工作和生活熱情影響很大。我甚至開始懷疑自己的努力是否值得。只希望這個事件能在20xx年圓滿解決。
二、今年完成的主要工作
除了車間的壹些小變動，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責本部門的安全臺帳和安全標準化；現在妳把系裏的黑板報強加給我；因為我所在的部門20xx年只交了壹篇稿子，前幾天我試圖把部門的稿子全部交給我，但是我堅決拒絕了，不知道最後會不會強加給我。65438年2月，部門三個員工去車間學習，其中壹個人的所有事務都交給了我，包括公司R&D項目的年報，我部申報省技術R&D中心的資料準備，xx集團按我公司要求提交的技術資料和總結，還有壹些遺留的小改動。所有這些事情都讓人頭疼，我不敢去想。剛解決完他的遺留問題，那個人就被調回來了。東西送不回去，又都算我頭上。有時候想想真的不值得。部門裏其他員工的工資和我壹樣。我為什麽要做這麽多事情？其他員工壹點都不能分。我想喊，卻什麽也做不了。我真的很累！
三。20xx年的工作計劃
1，總結要加強，不要像20xx那樣記流水賬，處理跑腿的事情，要把每壹個微小變化的原因、完成情況、效果都寫出來，用數據說話。反正沒辦法拒絕，就讓暴風雨來得更猛烈些吧！
2.小改小改的方案實施前壹定要和領導、車間溝通，避免施工過程中方案變更導致工作被動。
3.不斷加強學習，提升自己。20xx年，我準備重新學習全廠的公用工程，不能把以前學的都忘了，以免撿了芝麻丟了西瓜。
4、人格的塑造。不得不承認我是強硬派，雷厲風行，別人不配合我工作。我喜歡直言不諱，很容易得罪人。以後我會把精力放在提高情商上，盡量委婉壹些。有時候我控制不了火！這種性格可能會導致工作認真，但還是被人詬病。能審事情的老板還認為自己的工作做得好，會哭的孩子有奶吃。這就是現實！
希望自己在20xx能有壹個好的發展，最重要的是掌握壹些實用技能，為以後留條後路，以防萬壹！
項目建設工作總結3時光飛逝，歲月匆匆，20xx忙碌的壹年再次成為歷史。不經意間，20xx年翻開了新的壹頁。
20xx年是我來郭進公司三年來，參與工程項目最多的壹年，從基金委評估樓到萬柳購物中心，從南三街五賢到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子學院再到豹子樓小區。大大小小七個項目，前前後後。其間既有管理項目，也有監督項目，既有新開工項目，也有已完工收尾項目。通過這些項目的參與，我開闊了眼界，增長了見識，提高了適應環境和隨機應變的能力。同時也讓我進壹步認識到了自己的差距和不足。
回望這些項目中的林林總總，跌宕起伏，感慨良多。在此，我想和各位同仁分享壹下我的經歷和感受。
壹、項目管理的經驗:
1，在努力的同時，也要善於總結和交流。通過基金委對樓宇管理項目的評估，我認識到作為管理者，在做好自己本職工作的同時，也要善於揣摩和理解業主的意圖，在工作的每壹步都要盡量按照業主的意圖和想法行事，這樣既能高效工作，少走彎路，又能讓業主滿意。當然，這並不意味著主人就是他所說的那樣。我們所做的是在標準化、合理化的基礎上盡量滿足業主的要求，讓業主滿意，而不必承擔不必要的麻煩。要做到這壹點，就要學會總結，適當的和業主溝通。不要炫耀，而是在合適的時候用專業的詞語完美的表達出來，讓業主認可自己的作品。以免埋沒我們在管理上的成績。如果只是埋頭工作，而不善於總結和溝通，可能得不到業主的理解和認可，有時很容易埋沒我們的工作成果。我在總結和表達方面還有很多不足。在這壹點上，我想多向牛強經理學習，也希望得到領導和同誌們的批評和指導。
2.精益求精，未雨綢繆。
在經理楊總和王旭的帶領下，國教總部的管理項目得到了業主的壹致好評。我覺得這和王經理註重細節的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經理要求我們全面理解合同，了解圖紙，在工作中精益求精，與業主溝通時充分傾聽，全盤考慮，以業主利益為重，有服務意識，註重細節，並要求施工單位嚴格按照規範和設計執行。正是因為這種嚴格的要求，我們贏得了業主的尊重和認可。
通過這兩個管理項目的總結，我認識到影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上了大學，老師說管理不僅是科學，更是藝術和實踐。雖然有很多公式、模型、指標可以量化、標準化。但歸根結底，它的對象是有血有肉、有思想、有意識的人。這個時候理論往往顯得蒼白無力，主觀因素會起到很大的作用。每個管理者都希望自己領導壹支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能令行禁止，能來則戰，能來則勝。但公司的員工不是軍人，管理比發號施令復雜得多。所以我覺得管理最重要的是影響力。影響力來自於自己的信念、知識、思想和行為。當我們想要求別人做好的時候，首先要以身作則，這樣別人才能對妳高看壹眼。
二、對監理項目的認知:
1，善於調動專業人員的積極性。
做好壹個監理項目，需要項目中每壹個員工的積極參與和努力。為了調動大家的積極性，需要給他們必要的行使權力，這樣既能減輕總監的負擔，又能讓專業的監理工程師感到被信任，更加努力工作。在南三街綜合樓工程監理中，在工期只有40多天的精裝修監理過程中，劉光輝主任給予了我充分的信任，讓我重點抓安全、進度、質量三個控制點。支持我每天下午召開有施工單位參加的生產質量、安全、進度協調會。因此，雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，精裝修施工如期完成，得到了業主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉光輝主任。我也很佩服他的組織協調能力。
2.改變自己-影響他人-改善環境。
項目總監在監理中起著決定性的作用，得到業主的認可，也受到總承包商的尊重。我覺得豹子樓監理項目是我六年監理工作中最出彩的，這主要歸功於馬子進主任。馬主任常說:“他為人正直，不發號施令；他的身體不對，雖然他不服從。”其實這就是領導的榜樣。如果自己做不到，卻要求別人去做，這不是被逼的嗎？這樣的要求有多少人能心服口服？己所不欲，勿施於人。總是用自己對人對事的看法去評判別人，也許妳能設身處地為對方著想，對壹些人和事釋然。所以我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環境”這句話。影響力、領導力、有效管理其實都有壹個從自己到他人、從上到下的互動過程。如何實現這個過程，尤其是如何開始這個過程的第壹個環節——改變自己，是壹個值得我思考的問題。
面對全新的20xx年，相信隨著公司的發展，業務量的增加，公司對員工的要求會越來越高，需要我們掌握更多更廣的知識。為了適應公司的發展，跟上時代的步伐，我會更加努力，努力提高自己的工作效率和技能。為公司做出更大的成績！
項目建設工作總結4光陰似箭，光陰似箭，轉眼間20xx年就要過去了。今年從3月份開始，主要負責XX過夜房的內外裝修。在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，項目順利完工並通過驗收。從10月到11月，我們順利完成了XX商務房的窗戶制作和安裝，為公司賺取了微薄的利潤。11月至12月，設計部和我項目部積極配合總部對XX的圖紙進行深化設計，前期做好進場準備，為明年XX大廈的大規模施工打下了良好的基礎。
下面我從過夜房內外裝修工程的成本控制、安全管理、進度控制、質量控制四個方面對這個項目做壹個簡單的總結。
第壹，成本控制
任何公司經營的目的都是盈利，而對建材的控制對於盈利來說是非常重要的。對於我項目部采購的建築材料，我們采用了“勞務報量、我司審核、責任人確認”、“嚴把原材料質量關、嚴把原材料數量關”、“專人負責、多人確認”等制度，從材料進場開始就對其進行有效控制。我們還嚴格控制材料的使用。在確保施工安全和工程質量的前提下，控制材料的使用，從細木工板和石膏板的下料長度到商品混凝土的澆築施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、安全管理
安全至上，質量是基礎。安全生產是重中之重。項目部管理人員在做好本職工作的同時，要確保“人人都是安全員”，隨時隨地註意安全。到目前為止，安全生產任務完成得很好，實現了零事故。
第三，進度控制
甲方對這個項目的要求很迫切。為了按計劃順利完成，工人們加班加點，不知疲倦地工作。在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時65，438+000天。到10月底，樓內外改造工程連夜順利完成。但由於前期土建、弱電、消防施工不及時，甲方要求做樣板間，從3月份開始近4個月無法進行大規模施工，嚴重影響了工程整體進度。這是這個項目的短板。
第四，質量控制
長遠打算，質量第壹。質量是企業的生命。在工程施工過程中，應嚴格按照設計要求、驗收規範和規定對工程質量進行監督檢查。
1，嚴把材料質量關。本著“嚴把材料質量和數量關”的思路，先選定壹些主要的材料供應商。項目部應對進場材料的質量和規格進行驗收，並現場取樣送檢，以檢查進場材料是否符合要求。
2.現場工人的工作直接決定了工程的質量。項目部應根據合同和國家相關法律法規，加強對各施工隊伍的質量管理。其實各個服務單位的工人操作技能基本接近，而素質差異主要是管理水平的差異。因此，在對施工隊的管理中，應主要著眼於其質量體系的建設，充分發揮質量體系在質量管理中的作用，並加強與施工隊專項技術人員的溝通，組織兩名單項專項施工工長進行橫向走訪，取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每周至少與施工班組開會兩次，進行技術交底，談問題，問問題，解決技術問題和質量通病。
3.加強成品保護，用塑料薄膜對已澆混凝土墊層進行養護，避免新澆混凝土面過早到達。將燈具、門、潔具等成品堆放在特殊區域，避免劃傷和損壞。
動詞 （verb的縮寫）關於申請進度款
每月初與預算部門溝通，做好進度審核表並及時上報甲方，要求其按合同撥付當月進度款，隔夜樓工程款已達到工程款的80%。工程完工後，積極做好工程簽證，上報決算報表，爭取在最快的時間內支付合同中95%的內外部工程款，為公司資金周轉盡綿薄之力。
以上是我20xx年的工作匯報。再次感謝您的鼓勵和幫助，再次感謝您與我的合作和協作！最後，祝各位領導和同事工作順利，家庭幸福！
項目施工工作總結5為進壹步提高施工安全管理水平，加強安全管理，更好地實現公司制定的年度安全生產管理目標。根據工程安全管理的需要，本工程設置安全總監壹職。
感謝公司領導任命我為安全總監，給我提供這樣壹個充分發揮自己的平臺。在接受這項任務時，公司領導並沒有對這項工作提出具體要求，按照安全總監的職責開展工作，但我還是和其他安全員壹起努力，更好地完成了公司領導交給的任務。這裏我總結壹下壹年的工作。
壹年來，在實際工作中真的是摸著石頭過河，因為安全總監不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監工作的關鍵。
為了做好安全主任的工作，我首先根據公司的各項規章制度、公司對施工安全的總體要求和專職安全員的職責，制定了安全主任的年度工作計劃。為了完成計劃的工作目標，我在今年的實際工作中花了大量的時間調查了解現場的安全情況，並采取了旁站工作的方法來監督和指導安全生產。用橋梁工作法做好甲乙雙方、項目部之間、項目施工區域之間的橫向聯系和溝通，依據國家安全檢查標準檢查本施工項目的安全，提出隱患的監督整改。
在工地的安全管理上，我們重點關註三個方面:
第壹，註意施工現場各項安全標準的落實
1.根據JGJ46—20xx《施工現場臨時用電技術規範》，將三相四線制改為三相五線制(TN-S保護制)，臨時配電系統實現了總配電箱下分配電箱、分配電箱下開關箱的分級設置，實現了“壹機壹閘壹漏壹箱”制度。
2.根據JGJG130—20xx《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》，對現場原搭設不合格的腳手架和防護進行了改造和維護，使現場外防護腳手架基本規範。
為了確保結構施工的安全，我們把安全的重點放在內部防護上，並頒布了《施工現場安全防護標準》，統壹規定了各種基坑和建築物內防護欄桿的樣式和尺寸，以及安全網的懸掛，使現場的安全防護基本規範化。
3.根據JGJ 59-99建築施工安全檢查標準，對施工現場進行巡查、定期和專項檢查。
第二，做好橫向溝通
溝通就是做好安全工作，安全工作的信息及時準確的給出和上傳。在這項工作中，安全總監確實發揮了更大的作用，尤其是在專業之間、現場區域之間、上下級之間、上下級之間、部門之間、甲乙之間的溝通上。
第三，做好旁站安全監管
每天深入生產壹線，調查生產進度、施工狀況、存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種隱患和重大事故源，是安全專業人員和安全負責人的主要工作。在施工中，由於生產人員的行為都處於動態之中，又由於每個人完成的任務不同，各專業施工中會出現交叉作業，往往會造成更多的隱患，不僅危害施工現場，也危害工人。這就需要專業安全員在檢查中及時發現隱患，並按照相關規定下達隱患整改通知書。由於現場情況復雜，結果往往不太理想，有時還會遇到壹些阻力。如果用部門的行政手段強行處理，對重大隱患可以起到壹定的作用，但不可能用行政手段處理每壹個隱患。但很多不安全隱患如果不及時整改，將很難控制。這就需要安全總監從業務和技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素。說明真相後，施工人員會主動進行整改，同時，還不如用行政手段，仍然拒絕進行整改。在施工中，安全員代表了安全生產專業管理的最高技術水平，所以當安全員提出整改要求時，更容易被接受。
四、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各種活動。
1，安全會議
項目部每月召開領導小組會議、專題會議或例會。會上總結前期安全工作，布置下壹階段工作，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，布置安全生產工作，集中研究，制定安全技術方案和措施，做到提前發現、預防和解決問題。
2.安全培訓
制定安全培訓計劃，建立員工安全培訓檔案卡，定期對項目經理、特種作業人員、專職安全員、壹般作業人員進行安全培訓。通過各種培訓，提高了大家對安全的認識，增強了責任感，營造了濃厚的安全文明施工氛圍，從而提高了全體員工的安全文明施工意識。
3.安全活動
除了獨立開展壹系列安全檢查和安全培訓活動外，項目部還認真貫徹——————————————————————————中的各項文件精神，響應總公司和分公司的號召，開展各項活動。比如“安全月”的啟動和簽約儀式、發放安全宣傳單的活動、安全征文等。
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