1，訂購點(訂購點
系統):初始庫存管理，是對庫存進行統計控制的壹種庫存控制方法，即在實際庫存減少到峰值或不低於安全庫存時，按照規定的訂貨數量提出訂單。它最大的缺陷就是沒有根據真正需要物料的時間來確定訂單日期。
2.20世紀60年代:MRP物料需求
計劃(物料需求計劃)，20世紀60年代出現的壹種管理技術和方法。是壹個生產計劃和庫存管理系統，在要求的時間內得到正好需要的物料數量。有缺陷的MRP(物料需求)計劃，從其出現到成功應用，僅僅局限於物料管理，並不能滿足企業生產管理的要求。
3.20世紀70年代:閉環
MRP這種閉環的MRP(物料需求)計劃已經成功應用，而且僅僅局限於物料的管理，還不能滿足企業生產管理的要求。因此，在MRP的基礎上，對其功能進行了擴展，增加了優先級計劃、能力計劃、優先級控制、能力控制等四個基本功能，即能力需求計劃CRP(Capacity)。
需求計劃)、采購計劃和車間作業等。，從而使計劃更具可行性。變成MRP+。缺陷庫存計劃與物料信息集成在壹起，與其他操作無關。
圍繞物料需求計劃建立的系統包括生產計劃、主生產計劃、能力需求計劃和其他計劃功能。當計劃階段完成並被接受為實際計劃時，實施階段開始，該階段包括輸入/輸出控制、車間操作管理、工作訂單分派以及來自車間和供應商的發貨預測。“閉環”壹詞不僅指整個系統的這些組成部分，還包括執行部分的反饋信息，旨在隨時保持計劃的有效性。
4.80年代:MRP II，制造資源。
生產、財務、銷售、工程技術、采購等計劃子系統集成為壹個集成系統。缺陷影響人、財、物和管理，分類企業和典型生產方式。
MRPII:有效計劃制造企業所有資源的方法。MRPII還包括許多相互關聯的功能:業務計劃、生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃、產能需求計劃以及相關產能和物料的執行支持系統。這些系統的輸出與各種財務報告相結合。制造資源計劃是閉環MRP的直接發展和延伸。MRPII也稱為基於網絡的管理系統。
MRP II是面向企業內部業務的管理系統。
不能適應市場競爭全球化和管理整個供應鏈的需要；
Most MRP II
軟件主要按照管理功能進行開發設計，不能靈活調整以適應業務流程變化的需要；
MRP II的壹些假設(批量，提前期)不靈活。
計算效率低(MRP/CRP)不能滿足實時響應。
5.90年代:在MRPII的基礎上，拓展了經營理念，多元化經營，混合生產模式。沒有本質上的改變或改進，只是涵蓋的內容更廣，涵蓋的範圍更廣。
6.今天:今天的ERP的概念可能更廣泛，幾乎是企業信息化的代名詞。