精益管理2要素：
1.“精”——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量。
2.“益”——多產出經濟效益，實現企業升級的目標。更加，精益求精。
實現精益化管理工作，首先要了解維修精益化管理工作的特征，維修精益化管理工作的主要特征可以提煉為“精、準、細、嚴”。“精”是精心，精湛，精益求精；“準”是準確，具體，無誤；“細”是註重細節，把工作做細致、做到位；“嚴”是嚴格，嚴謹，壹絲不茍。著名的事故鏈理論清晰的表明，事故的發生，往往看似偶然的、突然的、孤立的現象，其實是多方面工作不科學、不落實的綜合反映，是管理不精、不準、不細、不嚴的必然結果，因此，實現精益化管理工作就要全面了解精益化管理工作的本質特征，管理者要勤於思考，勤於反思，勤於實踐，要善於在維修精益化管理工作的主要特征中提煉適合於自身管理崗位的管理精髓，要善於結合自身管理工作將精益化管理工作賦予新的內涵、新的內容，並不斷的在實踐與總結中推陳出新，適應新的管理理念，適應新的發展需求，做好維修管理工作。
實現精益化管理工作，更要了解維修精益化管理工作的“四個力支撐”，即“能力、合力、耐力、執行力”四個方面，其中能力是“精益”的基礎、保證，能力來源於自我。管理者的能力有大小、高低之分，這與其本身接受的教育程度、自身的領悟與學習狀況等方面有很大的關系，因此，作為壹個持續發展的維修企業來說，管理者之間必須縮短差距，中層管理者只有逐步提高能力，才能適應新的管理要求，才能全面貫徹落實新的管理理念，並將其在崗位上發揚光大，管理者提高能力首先要客觀、正確地評價自己，不可眼高手低或得過且過。只有勇於承認差距，不去片面強調客觀原因或怨天憂人，而是從自身查找原因，分析原因，以“求真、務實”的態度，積極尋求解決、提高能力的有效方法，只有建立終身學習的思維，才能從根本上改變自身素質，滿足精益化管理工作的基礎要求。“合力”就是精益化管理工作的開展需要全體維修人員的***同推進，群策群力，精益化管理工作不僅僅是壹兩層幹部的事，是所有維修各級管理幹部***同的大事，是全體維修員工的大事，只有各級幹部、全體員工積極參與、呵護、默契，才能確保其精益化的“音色”完美無瑕，才能實現眾人合力無堅不摧的效果。所謂“耐力”，就是說精益化管理工作是壹項系統化的工程，其功效並非人們所期待的那樣“立竿見影”，它是需要不斷的總結、提煉、推進的龐大工程，是要分步驟、分時間、分區域去持續推進的壹項具體工作，就象我們的日常健身鍛煉壹樣，需要不懈地堅持，才能達到強身健體的目的。精益化管理工作也是壹場“耐力”的考驗，考驗維修管理者的決心、恒心、信心，只有各級管理者堅定信念不動搖，持之以恒，才能達到預期目標。“執行力”也就是平時我們所說的“落實”，是指執行決策、完成任務的能力，是維修企業貫徹落實決策，完成任務目標的重要途徑。執行力是企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力，再好的決策也只能是壹句空話。決策的執行是管理者與執行者雙向互動的過程，只有實現良性的雙向互動，才能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。維修工作中的執行力不強，有執行者素質不高、執行不力的原因，也有管理者宣傳不夠、監督不力的因素存在。提升企業執行力，實現精益化管理工作，不能只要求執行者應該怎樣去做，更要綜合考慮，從精益化管理工作中決策的制訂、宣傳、執行和監督等各個環節尋求突破，尋找出適合自身特點、符合實際需求的精益化管理之路。
精益化管理工作是壹個系統,也是壹個過程，涉及每項制度、每道環節、每個指令、每名管理者和員工。精益化管理工作要做到可操作、可監控、可評估，把每個階段、每個環節、每個步驟抓紮實，才能從根本上轉變觀念，逐步實現精益化管理工作，實現維修企業的持續發展。