1、貨幣資金
不僅要看余額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺。
2、投資
老板們應該在投資之前讓財務做好項目書，力求專業，從財務角度做好分析，關鍵是老板們要能看懂。
3、往來款項
這裏要關註授信，關註賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關註，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，需要特別註意。
4、存貨
存貨也是資產，閑置壹樣是浪費，怎麽利用老板們都很清楚，在此註意兩點，壹是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當壹回事;二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，壹樣要有賬期，壹樣要算利息，更要及時了解及時結算。
5、固定資產
別看固定資產金額大，反而不用特別關註，需要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費。
6、成本和費用
老板要學會分清成本和費用的關系，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是壹回事，所以老板要關註個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關註成本歸集的合理性，關註有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。
7、預算管理
這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老板也只能聽業務說，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了壹道關口。
8、內部控制
這個老板們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規範化、流程化，壹切都要按制度來。那制度的核心又是什麽呢個人理解就是分工要科學，壹人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
9、稅務
稅務知識其實是非常專業的知識，很多財務人員都不見得懂多少，對老板當然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎麽知道自己家的稅有沒有多交呢，最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法。
10、工程
有人提到固定資產要註意，其實要註意的是固定資產形成以前的在建工程，所以項目立項造預算才是最重要的，這其實不是財務的事，最多需要財務發揮監督職能，老板只要把人用好就行。