采購與供應談判
采購環境
采購績效管理
采購戰術與運營
采購法務與合同管理
都是非常實用的課程，並且考試也簡答， 50分就可以及格
二 采購管理課程講什麽內容
《采購管理》是物流管理專業的基礎課程。教學目的旨在讓學生理解並掌握采購供應的基本概念、基礎理論和框架體系；能夠對采購供應管理的職能要求有所感知，同時能夠運用學科的方法與理論解釋采購中的實際現狀。本課程的內容主要圍繞著“資源獲取”過程中所涉及的采購職能部門及人員、采購流程及途徑、溝通方式與技巧、供需合同關系、采購效率效益及內外客戶滿意度等方面展開，力求簡明生動、簡繁適當地滿足經管類學生對采購供應職能的基礎理論的學習要求。
三 供應鏈管理這門課程第七章采購管理的知識點有哪些
供應鏈管理這門課第七章采購管理的知識點包含章節導引,第壹節初識供應鏈管理環境下的采購,第二節準時制采購策略,第三節如何管理供應商,案例分析,課後練習,。
四 采購管理與供應鏈管理課程培訓有哪些
在確定供應商範圍，挑選最終供應商，確定技術標準，談判價格，審核質量標準以及完成訂單並爭取更多服務的采購過程中，專壹的采購需要多部門協調並協商壹致，最終完成所有采購流程。
確定供應商範圍，需要妳的行業專業知識和經驗；
選擇最終供應商，需要多部門合作的協調能力；
確定技術標準，需要妳懂技術或者能跟技術部門配合嫻熟；
談判價格，不僅僅需要妳的商務知識、經驗，還需要談判技巧；
審核質量標準，需要妳成為兼有質量素質的多面手，並且有跟質量部門人員打交道的協調能力；
完成訂單、落實付款、賬期、交貨日程、售後服務等事項，則需要妳懂得基本財務和稅務知識，並具備壹定的商務、法務素質。
五 采購管理專業的主幹課程
采購供應管理導論、供應戰略、供應商管理、報價與談判、采購合同管理、企業物流管理、采購績效管理、供應鏈管理、國際貿易理論與實務、庫存管理、國際商法、電子商務、 *** 采購理論與實務等。
六 采購和供應鏈管理課程需要學哪些內容
采購與供應談判
采購環境
采購與供應關系管理
采購法務與合同管理
采購績效管理
采購戰術與運營
采購與供應鏈案例
采購項目管理
七 采購管理專家宮訊偉的核心課程有哪些
《戰略采購》 、《實用降低采購成本技術》
《八招應對強勢供應商》、 《合同管理》
《項目采購管理》、《招投標采購實務技巧》
《供應商管理與談判技巧》、《供應商評估與選擇》
《采購人員必備財務知識》、《采購成本核算基本理論》
CPM美國註冊采購經理認證：
1/3/4模塊：《采購供應管理－采購流程》、《采購供應管理－價值增值》、《采購供應管理－領導過程》
CPSM認證培訓師：第壹模塊《采購供應管理基礎》
八 采購與供應管理專業的課程設置
采購與供應管理專業的目標是在準確的時間和地點以合適的價格和服務獲取合乎要求的商品，這個目標可以具體表述為：
⑴提供不間斷的物料、供應和服務；
⑵使庫存投資和損失保持最低限度；
⑶保持並提高質量；
⑷發現或發展有競爭力的供應商；
⑸當條件允許的時候，將所購物資標準化；
⑹以最低的總成本獲得所需的物資和服務；
⑺在企業內部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關系；
⑻以可能的最低水平的管理費用來實現采購目標；
⑼提高公司的競爭地位。 采購與供應管理專業主要有利潤杠桿作用、資產收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢作用五個方面的作用。
采購的利潤杠桿作用是指當采購成本降低壹個百分點時，企業的利潤率將會上升更高的比例。這是因為采購成本在企業的總成本中占據著比較大的比重，壹般在50% 以上，而這個比例遠遠高於稅前利潤率。例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，采購成本為銷售收入的50%，那麽采購成本減少 1%，就將帶來25萬元的成本節約，也就是利潤上升到了225萬元，利潤率提高了12.5%。可見，利潤杠桿效應十分顯著。
資產收益率作用是指采購成本的節減對於企業提高資產收益率所帶來的巨大作用。資產收益率指的是企業的凈利潤和企業總資產的比率，用公式表示出來就是資產收益率=凈利潤/總資產，該公式可以轉換為：
資產收益率=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產)
公式右邊第壹個括號裏的內容我們稱之為利潤率，第二個括號裏面的內容叫做資產周轉率(投資周轉率)，這樣，資產收益率就可以表示為企業的利潤率和總資產周轉率的乘積的形式。當采購成本下降壹定比例時，通過利潤杠桿效應可以使利潤率提高更大的比例。另壹方面，采購費用減少，則庫存同樣數量物資占用的資金就少，即資產降低，這就提高了投資周轉率，兩者的乘積就是壹個更大的比例，大的收益率有利於企業在資本市場的融資。
至於信息源作用、營運效率作用和對企業競爭優勢的作用，比較容易理解，這裏就不再壹壹加以分析了。總之，隨著市場競爭的不斷加劇和經營管理理念和方法的發展，采購在企業中占據著越來越重要的作用，采購部門也必將在未來發揮更深遠的影響力。 現代企業的采購管理
采購工作的最高境界:從合格的供應商(Right supplier)處,在需求的時間(Right time)內,以合理的價格(Right price),取得正確數量(Right quantity)符合品質(Right quality)要求的物品與服務。
專業趨勢
未來采購職能的發展有無數種可能，最可能從根本上影響未來的采購實踐有以下四個關鍵性趨勢：
1、全球化趨勢；
2、行業合並；
3、技術；
4、鏈同步化；
5、采購管理的中心化趨勢（效率/步驟）；
6、采購管理的專業化趨勢（產品原理、性能要求、市場行情、價格走勢、供應商的實力、品保能力、生產能力和計劃能力）；
7、采購管理的職能化趨勢（脫離生產，做采購需求分析、采購計劃、資金占用、處理供應關系形成戰略供應關系）；
8、戰略供應：形成壹條成本低、反應快、服務好的供應鏈和價值鏈；
現代采購的核心內容
問題與產生
采購目標迷失 采購價格偏高
采購對象錯誤 供方“有意”刁難
產品數據不準 采購流程淩亂
品質要求含糊 采購時間緊張
技術狀況不清 計劃變動頻繁
采購時限緊張 部門配合偏位
到料計劃混亂 少量多品種單壹
制訂采購戰略目標-----物美價廉
進行需求分析並撰寫需求建議書
采購活動：壹次性采購活動、重復性采購活動；
供應商開發流程：
初選及選擇條件、建立詳細內容及步驟細則、搜索潛在供應商、按步驟實施評估、審核與批準評估結論、合格供應商的批準、建立合格供應商檔案局、交期監督與考核、優勝劣汰或輔導員、監督和處置問題
認定自我需求，同時還必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素；
搜索潛在供應商，可通過以下方法進行：
國內外采購指南
國內外產品發布會
國內外新聞傳播媒體
互聯網
電話薄
國內外產品展覽會
*** 組織的各類商品訂貨會
國內外行業協會
國內外各種廠商聯誼會和同業工會
*** 相關的統計報告或刊物
專業第三方機構
廠商介紹
內部員工
供應商的基礎認證
供應商的基礎認證是供應商資質管理工作的主題，新供應商需提供以下材料：
1、工商文件（營業執照、稅務登記證、資信等級、註冊資本、經營範圍）；
2 、行業資力和證書、質量體系文件；
3、資源（工廠分布、運輸、技術支持、服務等級）
4、客戶名單
5、公司SWOT分析；
好的供應商的五個特點：
完善的企業管理制度
優秀的領導與高素質的管理人員
穩定的基層員工
良好的現場管理和計劃能力
生產技術先進、設備優良；
九 關於采購管理課程，大家有沒有什麽好的推薦
采購是壹項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。想提升能力最好是邊工作時間邊學習，我壹直都在網絡上看學習視頻再結合到工作當中的。
十 想參加采購管理方面的培訓,哪近期有哪些課程
可以去問下三策咨詢那邊，他們常年有安排。