二、活動內容
（壹）、以深化黨委“五個壹”系統工程為主線，努力創建先進黨委。
1、壹是堅定發展信心，與時俱進服務好“第壹要務”
2、二是強化兩級班子建設，求真務實抓好“第壹責任者”
3、三是提升員工素質，拓寬思路開發好“第壹資源”
4、四是加強企業文化建設，努力打造企業“第壹品牌”
5、五是加強思想政治工作，以人為本把握好“第壹信號”
（二）、以深化“六個壹”黨支部建設為主線，創建先進基層黨（總）支部
（三）、以開展“奉獻石油當先鋒、我為黨旗添光彩”活動為主線，爭當優秀***產黨員
三、相關名詞解釋
1、五好黨支部：領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好
2、黨員五帶頭：帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣
4、五必談：職工思想有波動必談、生活有困難必談、家庭有矛盾必談、工作有差距必談、生活有困難必談；
5、五必清：家庭情況必清、工作經歷必清、思想動態必清、優點缺點必清、日常表現必清
6、黨委中心組“三個壹”學習制度：每周壹學、每月壹課、每季壹講
7、反腐倡廉“三重壹大”：重大決策、重要幹部任免與管理、重大項目安排、大額度資金使用；
8、四不讓承諾：不讓壹個困難職工子女上不起學；不讓壹戶困難職工家庭看不起病；不讓壹戶困難家庭子女就不了業；不讓壹戶困難職工家庭基本生活得不到保障。
9、檢驗工作成效的根本標準：群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意；
10、六個壹黨支部：創建“選配壹個好書記、建設壹個好班子、帶出壹個好隊伍、完善壹套好制度、構建壹個好機制、創造壹流工作業績”
11、黨內創三優活動：黨內創建優秀***產黨員工程、優秀***產黨員責任區和優秀***產黨員示範崗活動。
12、領導班子五種能力：審時度勢能力、科學決策能力、科學規劃能力、貫徹落實能力和統籌駕馭能力。
13、支持表現理念：工作上的支持是最大的支持、業績上的表現是最好的表現
14、五個力戒五個防止五個倡導
在引領發展上，力戒因循守舊、形式主義，防止急功近利、好高騖遠，倡導務實創新、積極進取；在看待成績上，力戒盲目樂觀、驕傲自滿，防止小富即安、固步自封，倡導謙虛謹慎、居安思危；在對待困難上，力戒消極悲觀、無所作為，防止喪失信心、裹足不前，倡導迎難而上、永不言敗；在對待錯誤上，力戒文過飾非、敷衍塞責，防止不以為然、避重就輕，倡導胸襟開闊、勇於負責；在作風建設上，力戒心浮氣躁、鋪張奢華，防止官僚主義、脫離群眾，倡導真抓實幹、艱苦奮鬥。
15、五個不能五個必須
不能把群眾沒提意見當作沒有意見，必須深入基層、切實掌握實情；不能把抓過了當作抓好了，必須跟蹤落實、壹抓到底；不能把沒發生問題當作沒有問題，必須過細工作、防微杜漸；不能把突擊性成果當作突破，必須抓根固本、打牢基礎；不能把領導表揚當作標準，必須頭腦清醒、不斷進取
16、知答解聚：知職工情、答職工疑、解職工難、聚職工力
17、領導幹部五種意識：“發展、創新、責任、奉獻、服務”
18、三支隊伍：“經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才”三支隊伍建設
19、四好班子：“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體
20、三控制壹規範：控制機構編制、控制用工總量、控制人工成本和規範薪酬分配秩序
21、eap：員工幫助計劃
22、三老四嚴：“當老實人、說老實話、辦老實事；嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律”，
23、四個壹樣：做到黑夜和白天壹個樣、壞天氣和好天氣壹個樣、領導不在現場和領導在現場壹個樣、沒有人檢查和有人檢查壹個樣
24、黨支部書記四會：站起來會說話、坐下來會思考、拿起筆會寫文章、下基層會調研
25、四個結合：與深入學習實踐科學發展觀相結合，以建立科學發展長效機制；與企業內部開展的各類創先爭優活動相結合，以不斷增強企業黨建工作生機與活動；與企業開展解困扭虧工作相結合，以不斷改進企業經營管理模式；與創先爭優活動的階段性任務和長期目標相結合，以立足長遠、系統規劃、不斷推進企業又好又快發展。
26、“家文化”：即以“情感建家、民主建家、制度建家、學習建家、品牌建家、平安建家”為基本途徑，積極構建人企價值***融的情感***同體、建設和諧之家，構建人企價值***創的責任***同體、建設發展之家，構建人企價值***享的利益***同體、建設幸福之家。
27、“五小”工程文化創建活動：“小文化角、小練兵、小夥房、小廁所、小綠地”
28、新華書店創建先進黨支部工作目標
以科技圖書、培訓教材為基礎，重點開發適合油田及職工需求的實用型圖書市場，培育新興企業文化需求市場，2010年力爭實現盈虧平衡，2011年實現利潤6萬元；爭創“五好”黨支部；黨員及幹部參加培訓達到100%；黨支部委員聯系黨員達到100%；黨員聯系職工群眾達到100%；黨員參與創先爭優活動達到100%。