公司年度工作總結講話1
領導和員工:
大家新年快樂！
忙碌中，我們告別了20年，迎來了全新的20年。作為財務部的負責人，我代表財務部向過去壹年給予財務部理解、支持和配合的全體員工表示衷心的感謝！
回顧20-2000年，在公司領導的正確指導和各部門的共同努力下，財務部以成本管理和資金管理為重點，以務實高效的工作作風，有序完成各項財務工作，有力地促進了財務管理在企業管理中的核心作用。為進壹步做好財務工作，現將2000年財務工作簡要回顧和總結如下。
第壹，做好日常財務工作。
1.公司財務部門每個月都要承擔大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核等工作。
同時要配合公司的招投標工作；做很多會計報表，銀行信息，社保信息等等；我們每個月還要辦理員工社保申報和增減。面對普通繁瑣的工作，財務部可以根據待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本滿足各部門對我部的財務要求。
2.精通日常財務工作流程，能夠做到賬目有序、清晰、壹致。
從原始發票的取得到憑證的填制，從會計報表的編制到憑證的裝訂保存，從經濟合同的歸檔到各種財務基礎資料的收集，都達到了標準化和規範化。收集、整理、裝訂、歸檔全部按照財務檔案管理制度進行，使財務部門成為公司的信息庫。
第二，積極籌集資金，保證現金流正常化。
根據公司統壹部署，有計劃、合理地安排資金使用，合理調配資金，保證項目建設過程中各項資金的支付；保證項目招標所需資金的使用。了解工程應收款和其他應收款，及時跟進並積極催款。
三、配合和協助其他部門。
去年公司辦公室有空缺的時候，我主動完成了公司營業執照等相關證照20年的年檢。根據公司領導的統壹部署，配合相關部門完成項目招標。
第四，提高部門綜合業務能力
為了提高本部門的綜合業務能力，工作之余安排學習企業會計制度和稅務制度，大家可以互相交流，取長補短。有效提升本部門的業務能力。
動詞 （verb的縮寫）存在的問題及對策
1.財務人員的財務知識和稅務知識有待提高。
對於專業知識要加強培訓，包括稅務知識、銀行知識、會計業務以及如何與稅務人員溝通等，並安排專門時間進行內部學習和討論。開展部門建設，培養財務人員既能做好資金收付工作，又能充分發揮財務管理職能，增強獨立解決問題的能力。
2.在制度管理方面，加強監管，定期盤點現金，做到防患於未然。人性管理:加強財務人員的素質教育和職業道德教育。
2000年，在領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，財務部的工作取得了良好的成績。2008年，財務部全體員工在繁忙的工作中表現出了極大的努力和奉獻精神。
雖然我們做了很多工作，但是20-2000年任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等著我們。我們將繼續努力，以務實積極的態度迎接新的挑戰，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為公司的發展再創輝煌！
公司年度工作總結講話2
同誌們:
大家好！
壹年之計在於春，公司在年度總結表彰會上講話。春天是壹個充滿生機和活力的季節，公司決定在這個充滿希望的季節召開壹年壹度的總結表彰大會，意義重大，寓意深遠。今天的會議有兩項主要內容:壹是回顧和總結過去壹年的各項工作，表彰各項工作取得顯著成績的先進個人；二是安排部署新壹年工作，開創雞年工作新局面，贏得第壹季開門紅。
同誌們！過去的壹年，是挑戰與機遇並存，困難與希望並存的壹年。這是我們公司改革發展邁出大步，各項工作取得顯著成績的壹年。在全體員工的共同努力下，在您家人默默無聞的支持下，在全體管理人員的科學管理下，我公司生產銷售首次突破億元大關，翻開了公司發展史上光輝的壹頁，實現了精神文明和物質文明的雙豐收。工作總結是“在公司年度總結表彰大會上的講話”。在此，我代表公司向所有努力工作、不怕吃苦，用辛勤的汗水書寫企業發展篇章的員工，向那些顧全大局、默默無聞的家人，表示衷心的感謝。是昨天妳用聰明的智慧打造了企業，是今天妳用厚實的脊背撐起了企業，是今天妳用勤勞的雙手描繪了輝煌的明天。
同誌們！新的壹年任重道遠，前進的路上還有很多意想不到的困難。企業的發展離不開您的支持，企業的繁榮離不開您的奉獻。衷心希望全體員工以主人翁的責任感、顧全大局的全局觀、創新的進取精神、精益求精的工作態度，投身於企業建設，為企業發展出謀劃策，做出新的貢獻。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們公司新的壹年的發展目標壹定會實現——公司的明天會更加美好，更加輝煌！
謝謝大家！
公司年度工作總結講話3
同誌們:
早上好！
壹年來，公司機關根據公司發展和管理要求，加強管理、指導、服務、監督，積極開展工作。在公司領導班子的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，抓住機遇，加大市場運作，加強項目管理，全力發展公司，使公司在20-2000年實現了新的發展跨越，呈現出良好的發展態勢。
為了體現總結、發揚、完善、進步的工作要求，更好地對今後的工作起到積極的推動作用。現在，我簡單總結壹下公司機關的工作。
第壹，機關工作發揮了良好的帶頭作用
壹年來，政府五大系統各部室，從生產到經營，從經營到經濟，從經濟到行政，從行政到黨群，根據公司發展目標和每年年初制定的工作計劃，轉移工作重點和中心，積極履行職責，全方位快速反應，在職能管理方面發揮了重要作用，為基層建設、生產、安全質量、成本管理、項目管理、黨群工作等提供了有力保障。工程管理、工程技術等處室領導組成工作組，根據公司安排，留在現場指導。壹些同誌長期在基層給予了許多具體的幫助和指導，受到了基層的歡迎。壹些經濟系統的處室今年大部分時間都在現場，建立、加強和完善新的管理機制，給基層以切實具體的幫助和指導；黨群系統在鼓舞士氣、黨務工作、工會工作、項目效能監察、組織企業文化演講、加強隊伍建設、黨風廉政建設、隊伍建設、規範建設、勞動競賽活動、建家建行等方面加大工作力度，，並多次走訪慰問困難項目，給予及時關懷；行政系統各部室在項目錄入、人員配備、標準執行、行政管理服務保障等各方面都很忙很辛苦。公司機關為公司的項目管理和公司的大發展盡心盡力，切實加強管理。機構的工作理念、工作作風、工作態度、工作質量、工作效率、工作效果都與公司的加速發展保持了高度的壹致與和諧。追求完美效果的理念和行動，呼應了基層敢為人先的豪情，形成了良好的發展態勢。在快速反應過程中，各部室全面加強管理，使管理機制得到改進、創新、發展和完善，壹些新的工作思路正在實踐和推廣。根據公司和集團公司項目標準化建設要求，建立並實施了項目管理的規範、程序和標準。項目標準化建設各工作協調組、專業監督組全面紮實地指導、幫助、監督、推動實際情況。新的項目標準化建設機制在實踐中不斷完善，在改進中不斷提高，在提高中發展。專業監理隊伍中的幾位老同誌勤奮敬業，深入基層，根據工作要求和公司領導的安排，將標準化建設與項目管理緊密結合，有力地推動了項目建設和生產管理，成效明顯。這種對公司理念的忠實貫徹，既是六公司文化的具體體現和詮釋，也為我們所有人樹立了學習的榜樣，為夯實公司管理基礎，提高管理水平，公司快速發展，爭創壹流行業，走向卓越，勤懇紮實，不懈努力。
從每個處室到每個工作人員，從每個處室團隊到每個職能系統的大團隊，從每個職能系統的大團隊到機構的整體管理團隊；從公司領導班子的每個成員到整個團隊；從微觀管理到宏觀管理，體現了六公司爭創行業壹流、走向卓越的良好態勢。壹個全新的形象，壹個全新的精神狀態，六連正在積極打造，不斷塑造，蓄勢待發。
公司班子分管領導從公司整體管理和發展的角度，緊密結合實際職責，對分管處室給予了切實可行的良好指導、幫助和支持。公司分管領導從管理思想、理念、思路、方法上對機構、項目給予持續、清晰、堅定的指導。在公司加強基層項目管理的同時，基層項目也對公司的管理和政策給予充分的理解、支持和擁護，為實踐和借鑒提供更多的智力和經驗上的支持和啟發。政府各部室可以充分尊重、及時吸收和借鑒這些成功的實踐經驗，使管理思路和方法不斷完善，更有針對性，更加豐富，更加符合六公司的實際。
可以說六家在齊心協力，心領神會。根據公司發展規劃和目標，* * *全力打造壹流業務，與* * * *共建壹流產業，走向了優秀六公司的可喜發展狀態和局面，達到了前所未有的高度統壹和前所未有的良好狀態。
從管理的角度來看，公司機關在加快公司發展中起著決定性的作用，發揮著重要的作用。正在引導六公司走上規範化管理和全面發展的軌道。正在積極實踐，豐富六公司的理念和管理內涵。正在不斷升華和提升六家公司的文化和成本。
第二，積極研究工作，研究管理，不斷改進和創新工作，提高管理水平和公司的發展水平。
公司的管理基礎不斷鞏固。隨著公司的快速發展，公司面臨著許多新的考驗和挑戰。各部室根據發展目標和公司實際，自覺加強學習能力，認真學習工作和管理，使管理和工作更加紮實有效。
公司的發展在速度和規模上都進入了新的狀態，面臨的挑戰也進入了新的狀態。在管理、體制、機制上也進入了新的突破期。
第壹，市場運營區域的重新布局、建設和發展已經基本奠定了良好的基礎。各個市場區域都在積極嘗試探索和完善，公司層面也做了很多要求和探索。比如在完善簽約項目的初篩機制、評估機制、團隊建設、基礎設施建設、例會制度等方面做了很多有益的探索和努力。這些努力在公司領導決策指導層面、市場區域總部層面、公司業務主管部門層面、各區域相關處室及公司在建項目層面都有積極的探討和實踐。基本框架已經形成，基本運行機制已經構建，奠定了良好的基礎。對於以市場運作主線為骨幹的整體運行機制，各部室需要從公司整體運行的角度，從各自相關職能和職能管理的角度，進壹步完善和規範運行機制。
第二，項目管理的整體運行機制。經過三年多的努力，已經基本構建和明確，主體機制有效把握了三個階段，在各個方面都有所體現。三個階段是:第壹，做好業務承包，優化壹個操作，利用好效益來源；第二，做好過程控制，進行二次作業，降低制造成本；三是做好結賬工作，強化三項操作，確保最終效益。三個階段的各項工作和管理機制脈絡不斷清晰，措施紮實有效。在全公司的共同努力下，整個運營過程取得了顯著的成效。“六要素”和“六指標”也逐漸被重視，並在項目管理中得到很好的體現。
第三，文化修養在深化。“文化成本年”系列活動紮實開展，在公司領導、公司機關、各項目部的共同努力下，文化理念不斷培育壯大，深入人心。用文化引領企業發展，讓成本創造公司輝煌的思想和制度氛圍，不斷走向成熟。在這壹年的管理實踐中，體現在很多方面。無論是理念演講的推廣，對員工的具體關懷，對項目的持續指導和幫助等。向市場和社會很好地傳遞和展示了“文化六連、成本六連、管理六連”的市場口碑，成為六連發展的鮮明標誌和特色。對內起到了激勵、發揮、教育、引導的文化力量和作用，對外起到了塑造形象、創造信譽、拓展市場的作用。這裏面滲透著每個人的努力，不斷的實踐，探索，提高和豐富的勇氣和激情。
第四，項目標準化建設成為六公司提升精益管理的有效整體平臺。在執行和監督中，不斷發現和研究問題。可以不斷完善，補齊短板。各部室可以把標準化建設作為提升公司管理水平的良好契機和平臺，提高對部室的指導、管理和服務，提出許多有針對性的改進管理的措施，使整個公司項目管理的基礎得到更大程度的鞏固，水平得到很大的提高，取得了顯著的良好效果。得到了集團公司的獎勵和肯定，集團公司也在檢查中及時總結、推廣、宣傳了6家公司的管理經驗。
總的來說，鍛煉了公司機關科研工作和科研管理的整體能力，提高了整體水平，發揮了系統管理和整體協作的思維水平。
第三，按照行業壹流，走向卓越的高度和水平，加快提高企業管理的整體水平。
壹、牢固樹立提高學習能力的理念，使學習能力始終成為六公司爭創壹流行業、走向卓越、具有六公司特色的鮮明管理特色之壹和強大動力。
在今年的公司管理和發展實踐中，認真和善於學習的思想更加突出。妳可以仔細回顧壹下，這壹年的市場運作，項目管理中的很多措施，實踐中的行動，效果都有力的證明了我們的學習能力發揮了作用。可以說，學習能力包含了“三提升壹強化”機制的有機內容，必將成為我們企業未來發展的主要動力之壹。關於提高學習能力的內涵，大家都有更多的感悟和實際收獲。同時，未來要進壹步探索和拓展，進而創造和豐富壹種全新的學習能力的理念和境界。明年年初要認真總結分析，提出“三提高壹加強”的詳細思路和方法，提高學習能力，加強對工作和管理的指導。
二是更加堅定爭創壹流行業、走向卓越的理念，體現管理的高品質、大境界。
公司的發展規模上了壹個前所未有的大臺階，隨之而來的是對管理者個人能力、團隊整體水平、管理發展質量的非常現實而嚴峻的挑戰。適應企業發展的新形勢，加快提高管理水平，進行管理改革創新，是當前和今後壹個時期機關面臨的重要任務。
只有高質量的管理才能使快速發展的速度、規模和質量更高、更協調。公司的高質量管理來自於管理團隊管理水平的不斷提高。政府各部門不僅要提高每個工作人員的專業水平和管理能力，還要提高整體職能管理水平。同時也要體現當好公司領導的參謀助手的水平，不僅要做好職能業務，還要體現管理創新的水平。總之，管理水平的提高體現在各個方面，這是公司發展的客觀需要。同時也是履行職責的主觀要求。對於每個個體來說，現在是崗位挑戰大家，也是個體對自己能否更好的適應崗位，體現崗位價值的自我挑戰。能否成為壹個優秀的管理者，壹個崗位執行者，壹個優秀的業務人員，是每個工作人員思考的問題。
各部室能否成為公司不同方面管理的優秀團隊和代表，成為公司管理水平和品味的踐行者，是每個部室主管和工作人員都應該正視和思考的問題。
第三，加快建立符合六公司實際的切實有效的工作考核機制，使公司機關的績效考核和管理規範化。
公司機關的績效評價和管理壹直是壹個薄弱環節，原有的評價已不適應新的發展要求。如何更好地量化績效評價，如何更有效、合理、科學地加強對機關的考核評價，促進管理的提升和崗位績效水平的提高，是擺在機關工作面前的重要管理課題。明年將參照集團公司的考核辦法，借鑒同行業兄弟單位的經驗，在今年考核辦法的基礎上，深入討論，反復思考，慎重考慮，廣泛征求意見，拿出新的考核辦法，建立公司機關考核機制。
四是進壹步加強機關作風建設，努力打造壹支充滿活力、人文素質、業務素質和文化素質高度統壹、特色鮮明的六公司新型管理團隊。
我們在管理上不斷追求進步、創新和突破，在加強政府工作人員隊伍的個人素質和整體素質建設上不懈努力。但以公司崇高的理想追求和崇高的職業境界追求的標準來衡量，無論是個人還是團隊，與公司機關還是有很大差距。壹些舊的文化習慣、僵化的思維方式、不良的工作作風等陋習依然存在，不同程度地阻礙了工作和管理水平的提高，成為影響機關建設和公司形象、聲譽、發展的障礙和消極因素。如何建設壹支體現公正、廉潔、勤政、團結、合作、友善、踏實、有為、創新的優良作風，體現六公司文化理念的辦公室團隊，也是辦公室工作人員和辦公室管理團隊面臨的重要課題。在秉承優良傳統中，不斷追求完美，不斷修改，不斷完善，樹立了持續改進、整體優良作風的新形象，成為六公司內外形象代言人和優秀管理團隊的代表。
總之，壹年來，公司機關順應公司的發展變化，努力工作，為六公司的發展做出了應有的努力，體現了應有的成績。希望在新的壹年裏，每個員工、每個部門領導、每個不同層級的團隊都能取得新的顯著進步，為公司發展發揮不可或缺的作用。積極推動六公司不斷進步，爭創行業壹流，走向卓越！
第四，要求
1.政府工作人員應加強政治思想、人文素質、業務素質和文化素質。不斷提高體現行業壹流、適應卓越的綜合素質，特別是政治思想素養、人文素養、專業素養和文化素養。不要以為政治思想修養只是對領導幹部和黨員的要求，也是對壹個壹流優秀企業員工的必要要求。只有自覺加強自身修養，才能成為優秀的人才，對公司的發展和管理起到積極的推動作用。
2、機關工作加強整體協作。職能管理的職能現在越來越綜合、協作和交叉，職能管理的邊界正在延伸。各部室領導和工作人員要自覺加強培訓，提高整體合作水平。從工作開始，就要從想法出發，按規矩辦事，貫穿整個過程。
3、主管部門應主動繼續重視新員工的培訓和教育。根據公司的相關要求，積極關註六公司的未來，使其健康快速成長。
4、各部室要不斷體現能擔當、有所為的精神。企業管理和辦公室工作對各個崗位的人員要求越來越高。發展的速度、規模、質量、標準都需要在工作和管理中按照程序、標準、規範來執行，角色的轉變也需要我們充分體現負責任的精神，不能成為傳聲筒、復印機，更不能成為剪不斷理還亂的甩手掌櫃。如果妳能負責任，妳必須專心於研究工作和管理。只有這樣，妳才能當好參謀和助手，妳才能有所作為，保證公司管理發展的質量、速度和成效。
祝各位領導、各位嘉賓身體健康、事業有成！
謝謝大家。
公司年度工作總結講話4
領導和員工:
大家新年快樂！
截至年月日，在上級公司的支持和全體員工的共同努力下，中心支公司營業部實現保費收入-萬元，完成年計劃，同比增長-；多年來，派息率-和派息率-圓滿完成了領導交辦的各項任務。具體來說，完成了以下工作:
第壹，規範業務，拓展業務。
今年以來，每周五召開周會，宣傳核保政策，在合法合規的前提下開展工作。全年車險保費收入-萬元，非車險-萬元，人身險-萬元。總體規模超出調整計劃100-100萬元.
第二，跟蹤理賠；清理未決問題
積極協助理賠部做好理賠服務，幫助被保險人提供相關手續，盡快結案。-1月份處理了1-10000余元的未決賠款，通過努力成功拒賠了壹起預計損失-10000元的賠款案件。去年解決了兩起低估大案，雖然賠付率暫時還比較高，但是大大減輕了未決賠款壓力。
第三，加強管理，鞏固營銷隊伍
進壹步規範管理，通過培訓學習業務知識，熟悉術語和展覽技巧。加強內部管理，杜絕違規行為。采取各種活動，增強員工凝聚力，進壹步擴大營銷團隊，為公司業務發展奠定基礎。
第四，有缺點
商業險結構不合理，非車險和人身險規模過小，僅占總保費，完成計劃不足，影響整體效益，賠付率方面指標不盡如人意。
五年或五年內的主要部署:
繼續做業務，力爭提高保險費率高於今年，不低於地區水平。同時增加非車險人身險展業的因緣，使整體商業險得到優化。加大未決賠款清理力度，關註賠款數據，優化賠付率指標，為公司創造更大效益。
公司年度工作總結講話5頁
領導和員工:
大家新年快樂！
今天有機會代表公司發言，我感到非常榮幸。首先借此機會感謝總行多年來的大力支持和幫助。可以說，沒有這個堅實的後盾，上能公司就沒有今天。公司自成立以來，經歷了新工廠的籌建、試生產、新產品的生產，現已走上量產之路。20-* * *，完成-萬元銷售額，生產產品-臺灣。
目前公司工作進展順利，取得了壹系列突破，為明年的銷售打下了堅實的基礎。在這壹年中，我們主要做了以下工作:
1，積極拓展市場，提升企業知名度。
經過幾年的籌備，特別是經過全國知名專家參加的產品鑒定會，公司在全國有了壹定的知名度。目前產品已順利進入市場，同時積極參與各項國家招標，收集客戶資源，掌握市場動態，使20-2000年的銷售額突破-10000，走上了壹個全新的臺階。組建壹支優秀的銷售團隊，並計劃於20年在-、-、-設立辦公室，這將使公司更加準確、及時地收集和掌握市場信息，為明年全面提升銷售打下堅實的基礎。
2、嚴格成本管理，提高企業經濟效益。
進行成本核算，建立健全原材料采購和監督機制，統壹采購部和鳳天海，資源共享，有效提高工作效率。堅持“多方競爭、比價采購、優質低價”的原則，在材料采購前進行市場調查，確保質量和價格優惠，將公司成本控制在合理範圍內，從而提高經濟效益。同時與供應商建立良好的關系，多考慮公司的資金周轉，盡力與供應商協調應付賬款，減少公司的財務困擾，緩解公司的資金緊張。
改進生產工藝，選用新材料、新技術，可以大大降低生產成本，增強企業的市場競爭力，增強抗風險能力。
3.抓生產管理，穩步提高產品質量。
由於8月份以後生產任務滿，生產部克服重重困難，在人力少、新人多的情況下，及時安排生產進度，合理生產部署，加班加點，及時滿足客戶交貨期。同時嚴把質量關，控制物耗，強化全員質量意識，確保質量人人有責，明確質量就是生命，並落實到生產經營的各個環節，加強質量自檢，強化自身質量控制。
4.做好“內外”溝通，進壹步提高服務水平。
20-2000年，公司各部門加強工作聯系，深入現場，了解情況，相互配合，使工作中的問題得到及時解決。圍繞生產計劃開展各自的工作，確保按時生產、保證質量、按時交貨和客戶滿意。
同時努力提高售後服務質量，強化服務意識，在原則範圍內盡最大努力為客戶提供便利，及時做好相關解釋，讓客戶切實感受到公司“認真及時，客戶至上”的工作作風，進壹步提升公司形象和聲譽，全面推動各項工作的順利開展。
在看到成績的同時，也要清醒地認識到，我們的工作與公司的發展目標還有較大差距，在前進的過程中還有許多困難和實際問題需要解決，如公司管理制度不完善、人才儲備不足、競爭力不強、成本控制不力、安全生產事故頻發等。下壹步，我們將逐步采取有效措施解決問題。
在新的壹年裏，在公司領導的正確領導下，公司將以更加飽滿的工作熱情迎接新的機遇和挑戰，以務實的工作態度和雷厲風行的工作作風，更加紮實穩健地做好20年的各項工作，為開創20年的嶄新局面、實現20年的快速發展做出新的更大的貢獻。
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