領導批評我能力不行，工作中存在不少缺點。我當時還是太單純了，半年後才知道了事情的真相。
當時部門有2個組，我在A組。B組因為接了壹個很大的項目，進度很緊，人員很緊張，B組的領導就向上級請求支援。領導讓A組挪幾個人過去，其中就有我。
沒想到這竟然成了不公的起因。
我被調過去之後，在那邊工作了3個月。不但每天和同事們壹起加班到很晚，而且因為前期業務不熟，被領導罵過好幾次。
有壹天我上廁所的時候，發現自己便血，我趕緊去了醫院，醫生說腸道有些問題，最近要按時吃藥，多休息。
好在這時離項目結束的時間已經不多了。
項目正式結束不久，就開始了年終績效考核。ABCD四等，我居然被打了D。
按公司的慣例，得D的人就可以自行離職了，因為接下來的2年，什麽升職加薪都沒份。
不過當時公司正在擴張期，沒有強行趕人。我因為剛工作不久，再跳槽也不好找工作，所以就沒有離職。
在績效溝通的時候，領導對我說了很多打壓的話，說我在工作上有很多的不足，如果想留下來繼續幹，就要改正這些缺點。
我覺得挺不好意思的，雖然自己很努力，但離那些優秀員工的水平還有很大的距離，以後要更加努力。
部門有壹個老員工是福建人，他壹直單身沒對象。後來在老家的壹個同學的婚禮上，又偶遇了當年的初中女同學，也是單身。倆人很快感情升溫，不久就打算結婚。
福建哥的媳婦在廣東上班，為了夫妻團聚，福建哥打算去深圳。
他跟領導申請後，很快辦成了調動。不過我聽說，福建哥當年的績效被打成了C。這很不正常，他的工作能力很強，態度很積極，平時都是A的。
那時候我才知道，公司內部有這樣的“潛規則”：公司的人力資源政策，雖然表面上從來不承認搞過“末位淘汰”，但暗地裏壹直在進行。淘汰的方式，就是每年績效考評，每個部門都有壹定的淘汰指標，這些人的績效必須打C或者D。得了這種績效的人，往往就自動離職了，公司就是通過這種手段來趕人。
但哪些人要打C和D，都是由部門的領導決定的，但怎麽定就沒那麽簡單了。比如壹個部門裏有人轉崗或者離職，那麽C和D的鍋就給他們背了，哪怕他們的績效原本應該打A。
他們的工作績效確實優秀，但因為要走了，就不得不照顧留下來的兄弟，讓他們委屈了。
所以我的情況也是壹樣的。當時領導說是讓我過去支援，結果壹去就沒回來。領導早就知道我是被調走的，而且我剛來，水平還不行，別人都比我強，所以績效的D就給了我。
對於這種情況，沒有什麽好辦法。既然在公司上班，就不得不接受壹切明的暗的規則。
但以後我長了教訓，只要是部門重組、轉崗的事，堅持拒絕，哪怕領導說得再好聽，餅畫得再大，條件說的再好，堅決不答應！因為只要答應了，人壹走，績效肯定被“黑”。