深化人才隊伍建設。樹立“人才第壹”的理念，加大人才培養力度。從武警部隊後勤建設的實際需要出發，完善有利於人才健康發展、脫穎而出的政策體系，把軍事專業院校和地方培訓機構作為采購人才培養的主渠道。定期安排采購人員到相關院校進行專業培訓，聘請地方和軍隊的金融、經濟、法律等方面的專家進行授課和指導，不斷為采購人員“充電”。同時，完善人才評價機制，對各單位采購人員進行資質等級評定，頒發相應等級證書。對綜合評價為優秀、良好、壹般、較差的單位和個人，分別予以表彰、獎勵和通報批評。
深化管理制度建設。根據科學采購管理的要求和精益高效的原則，在系統方面建立了矩陣式系統管理模式，分為總部、總隊和支隊、物資、工程和服務、決策、管理和執行三個層次。在內容上，要完善各項采購管理實施細則，制定支隊級單位采購管理規定；在保障方面，要進壹步規範操作標準，明確監督實施細則，提高監督管理的有效性。
深化信息化建設。做好頂層設計，總部統壹開發物資、工程、服務綜合采購信息網絡，做到總部、總隊、支隊三級共用，警地兼容，網絡互聯，信息可用，資源共享。完善網上采購計劃管理、招標采購、協議采購、競爭性談判等功能模塊，逐步實現采購文件資料網上傳輸、采購信息網上享受、采購活動網上進行和采購資金網上支付，改變傳統面對面、點對點的操作模式，簡化采購流程，節約采購成本。
深化監督機制建設。實現管采分離，財政部門、事業單位和采購部門要強化法制觀念，增強法律意識，加強對采購各個環節的監督。重點審核采購成本與采購預算是否匹配；采購主管部門下達的采購計劃是否與采購預算壹致，是否存在突破預算、變更采購計劃的現象；采購方式是否合理；是否存在化整為零規避招標采購的問題；采購資金是否統壹管理、集中支付；采購標的的數量、質量、性能以及承諾的服務保證是否符合合同約定。註重采購的軍事效益、經濟效益、社會效益和節能效益。