由此可見，商業形態是企業應對市場的壹種範式，在特定環境下是有效的。
根據商業形態的定義，壹個企業首先有它的價值取向。在現有技術條件下，無論企業是通過直接交換還是間接交易實現價值，直接面對消費者還是間接面對消費者。處於產業鏈的不同位置，實現價值的方式也不同。
從定義中可以看出，商業形態的內涵包括三個方面:壹是決定企業實現什麽樣的價值，即在產業鏈中的位置；二是企業的經營範圍；三是如何實現企業的價值，采取什麽手段。
擴展數據:
1，生產OEM(主軸)業務模式
這類商業模式企業的特點是，企業作為產業鏈中下遊企業的供應商，壹般根據客戶的訂單加工產品。在市場上，貼著其他公司的招牌進行銷售，企業只負責某個行業的壹個或多個產品或零部件的生產，不過多涉及產品銷售和產品設計。
對於選擇這種商業模式的企業來說，要求其具備強大的制造能力，與產業鏈上這個節點的企業相比具有相當的競爭優勢。其中兩個最重要:壹個是質量，壹個是成本。其他需要考慮的因素包括交貨時間、制造靈活性等等。
2、設計+銷售(啞鈴型)商業模式
這種商業模式與生產OEM商業模式正好相反。企業不參與生產領域的任何業務，只負責設計和銷售。企業在市場上設計客戶需要的產品和服務，然後尋找相應的生產代工。它要求企業擁有強大的設計和銷售能力，擁有知名品牌。
這類企業與市場密切相關，對市場趨勢和客戶需求敏感，是對市場反應最快的企業。這種類型的企業有很多，比如戴爾、耐克。
3、生產+銷售的商業模式
采用這種商業模式的生產型企業最為常見，企業涉及到業務流程的後兩部分:生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業集采中，企業之間的競爭是激烈的。
這類企業最大的特點就是模仿，對行業內領導者的行為非常敏感。壹旦市場領導者推出新產品，這類企業會立即模仿，並進行改革和改進。因此，這類商業模式要求企業具有良好的制造柔性，能夠適應產品的變化。
4、設計+生產+銷售的商業模式
這是壹種商業模式，涉及產業鏈上的很多節點。采用這種商業模式的企業的特點是具有壹定的新產品開發能力。企業根據市場需求，開發自己市場需要的產品，同時對以前的產品進行改造。
在制造方面，企業有壹定的制造能力，制造設備的靈活性相對較好。開發的新產品可以通過現有設備生產，或者有足夠的資金建設新的生產線。通過自己的營銷體系為自己的產品建立自己的客戶群。
百度百科-商業形態
百度百科-運作方式