會議紀要的基本寫作方法
根據會議的性質、規模和議題，有以下幾種寫法:
(1)集中匯總法。這種寫法是對會議的基本情況、討論和研究的主要問題、與會人員的認識和商定的有關事項(包括解決問題的措施、方法和要求等)進行描述和說明。)壹般來說。這種寫法多用於召開小型會議，討論的議題相對集中單壹，意見相對統壹，易於實施，文字篇幅也相對較短。如果會上的話題很多，可以分篇列出。
(2)逐項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議時，壹般要采用逐項敘述的方法，即把會議的主要內容分成幾個主要議題，然後用標簽或小標題分別寫出。這類寫作重在橫向分析和闡述，內容相對全面，問題細致，往往包括對目的、意義、現狀的分析，以及對目標、任務、政策、措施的闡述。這種總結壹般用於基層需要全面理解和深入貫徹的會議。
(3)發言總結。這種寫法就是把會上典型的、有代表性的發言整理出來，提煉出內容要點和精神實質，然後按照發言的順序或者不同的內容分別進行闡述。這種寫法可以更真實地反映參與者的意見。壹些根據上級安排需要了解參會人員不同意見的會議紀要，可以這樣寫。
會議紀要評判經典論文集(32篇精選文章)
在現實生活或者工作學習中，我們在生活中經常會用到會議紀要。會議紀要不同於會議紀要，會議紀要只是壹種客觀的紀實材料。那麽起草會議記錄真的很難嗎？以下是邊肖精心編輯的經典範文(32篇精選文章)。歡迎閱讀收藏。
審判會議紀要1
會議時間:10月3日20xx 119:00-10:30。
會議地點:集團公司五樓總經理辦公室。
主持人:xx
參與者:xx，xx，xx，xx，xx
記錄者:xx
會議議題:優化組合後需要明確的幾個問題。
會議內容:
20xx 165438+10月3日，xx副董事長、總經理xx在五樓總經理辦公室召集總工程師xx、運營副總裁xx、基建副總裁xx、總經理助理xx開會，研究明確優化組合後的薪酬發放、員工假期等問題。會上形成了以下意見:
第壹，關於優化組合後的薪酬支付問題
1，機關礦從9月1起執行新的工資標準，具體如下:
(1)副礦級以上人員和公司安全生產系統主任月薪為年薪的十二分之壹。
(2)公司安全生產系統負責人按照優化組合方案確定的月工資標準發放。
(三)非礦業部門(科室)負責人和機關工資按優化組合方案確定的壹等標準執行。
(4)集團公司職員的工資水平由各部門領導進行考核，根據能力和業績提出工資水平標準，經分管副總裁審核後，報公司領導批準執行。
2、機關和礦山9月和10月的工資不再追溯考核，11月和12月，公司將實行工資考核制度。
3.公司副科長領導已發工資的，暫按原標準發放。如果工資還沒定，等董事長回來再定。
4.礦山關閉期間工資管理辦法
會上明確，因自然災害等不可抗力導致礦山停產的，公司將按照以下原則臨時處理:
(1)停產期間，未開展有效工作啟動復產的，全礦領導工資按70%發放。
(2)停產期間，為啟動和恢復生產(如設備安裝調試)，全礦領導工資按工作實際效果的80%、85%或90%發放。
5、關於公司機關值班和下井補貼標準。
(1)建議參加公司安全生產值班的，每班補貼80元。
(2)集團公司入井人員補貼建議部長50元，科長30元，辦事員20元。
二、關於接下來的績效考核方法
1，公司對各礦井未來兩個月的考核辦法，由總工程師吳誌祥，基建副總程錚？(19)呢？助理經理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修改補充，作為公司在5438年6月+01和5438年6月+2月對各礦副礦級以上人員進行考核的依據。
2、公司對機關安全生產部人員的考核辦法，由總工程師吳誌祥、基建副總程錚？(19)呢？經理助理任恩昌努力制定了安全生產體系人員考核細則和辦法，從11、12開始試行，考核體系文件年底修訂後正式上線。
3、非礦機關人員的考核辦法，按既定的考核標準執行。
第三，關於員工假期的問題
會議明確，即日起至年底，員工考勤、銷假、假期暫定如下:
1，省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門可在不影響工作的情況下，合理安排員工輪流放假。
3.因工作原因不能在休息日安排休息的，經考勤部門核實後，加班天數按xx月工資水平補貼，因個人原因不能達到出勤天數的，按xx月工資水平扣減工資。
4.會上明確，必須嚴格執行停薪留職制度。公司副總裁、礦長(副礦長)、部門經理必須報總經理批準。違反規定壹次，罰款500元；違反規定兩次以上的，予以停職檢查。其他人員的休假按公司相關規定執行。
四、重申機關、礦壹級、安全生產系統領導下的時代性。
根據國家和地方政府對領導集團公司制度、礦井等級和安全生產制度的要求，並遵循與工人相同的規則，各級領導應認真執行這壹制度。具體要求如下:
1，集團公司董事長、總經理每月不少於6次，總工程師、副總裁不少於12次；
2.礦長每月下井次數不得少於12次，副礦長不得少於18次。
3、安全生產系統部門領導每月下井次數不得少於20次。
審判會議記錄二
20xx年9月19日下午，在公司總部1016會議室，公司副總經理、工會xx主持召開X物業公司經營發展專題匯報會，物業公司經理莫玲作經營發展專題匯報。公司董事長、總經理胡建軍，以及國內領導、總部各部室負責人、物業公司以上部門負責人參加了會議。會議討論了重點議題，受董事長兼總經理胡建軍委托，黨委書記謝邦印作了會議總結。會議的主要內容總結如下:
壹、會議報告的主要內容
(壹)、管理概述
1，基本情況。物業管理公司，前身為公司行政部，成立於xx年6月，註冊資金300萬元，國家三級物業管理資質；主要從事小區物業管理、農貿市場管理、門面管理。
2.財務狀況。物業管理公司營業收入從xx到XX三年壹直在330萬元左右徘徊，以維持物業管理公司的生計。但在正常經營情況下，每年的營業收入(物業管理費、水電費、門面費、衛生費等。)應為445萬元；由於小區物業管理設施和服務跟不上業主的最低要求，物業公司的收費標準和費率都偏低。再加上門面拍賣後，每年減少上百萬元的收入，物業公司處境更加艱難。
3.人員狀況。物業管理公司現有員工61人，人員結構嚴重失衡。壹是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，多為老弱病殘，不僅不能滿足物業發展需要，而且在公司內部分流非常困難，發展潛力非常不足；二是整體素質不高，從業人員技能水平參差不齊，物業隊伍不能按市場規律運作，特別是缺乏具有物業管理專業知識的人才，管理升級困難。
4.員工收入。由於物業管理公司入不敷出，員工收入較低，平均月收入只有1.206元(員工扣除個人“硬件費”後的最低工資只有500元)。
(二)，發展思路
1.調整組織結構，完善職能和職責。設置綜合辦公室、市場部、物業管理部、工程部“三部壹室”，實行部門經理負責制。
2.重新規劃布局，實行學堂沖社區封閉式管理。學堂沖生活區分為壹村、二村、迎春村、雅苑新村四個社區。每個小區實行封閉式管理，設立6個出入口，規範管理進出小區的人員和停放的車輛。
3.安裝監控設施，完善社區現代治安防控體系。學堂沖生活區共有40個紅外監控探頭，安裝在主幹道、出入口和樓棟之間，為小區安全管理提供了有利條件。
4、學堂沖和響石嶺兩個農貿市場的管理，實行兩塊牌子壹套人馬。
(三)需要公司解決的問題
1.學堂沖小區安裝監控設施花了壹萬塊錢。
2.學堂沖小區加6個大門，3個崗亭，花費1.2萬元。
3.學堂沖小區部分道路改造提升。
4、為了使物業管理公司走出困境，每月給物業管理公司壹定的補貼，保證員工工資的調整。
二。會議對重點問題討論的意見
1，關於物業管理公司的評價。公司改制以來，為了公司的發展和穩定，我們做了很多工作，付出了很多努力，也做出了壹些犧牲；公司有責任和義務關心物業，重視物業。
2、關於物業公司走出困境。關鍵是做好物業管理服務，形成自己的亮點，用亮點吸引和打動業主。
3.關於改善物業管理服務。需要公司提供物業管理設施、物業管理工資、物業管理人員支持。
4.關於物業管理公司的內部控制。物業公司要制定適合自身特點的管理制度，規範員工行為，特別是領導班子要起好帶頭作用，減少營業外支出。
5.物業管理發展規劃。與會者認為，物業管理業務方興未艾，有其廣闊的發展空間；物業公司不要被目前的困難嚇倒，要做好現有市場，拓展新市場，擬定5~xx年的發展規劃。
第三，黨委書記謝邦印對會議進行總結。
物業公司的管理和發展是每個參與者的責任和義務。公司近60年的發展，物業管理公司為了員工安居樂業，為了後方穩定而努力，實屬不易。從去年門面拍賣開始，物管公司收入銳減，員工們克服了很多困難。我謹代表公司向妳表示感謝。但壹定要看到，物業公司是時候改革了，否則沒有出路。為此，就物業公司的管理和發展闡述以下看法。
1.困難與機遇並存。目前物業行業普遍感覺困難，但要看到社會發展的趨勢；隨著舊城改造，物業管理環境得到了改善，居民的物業管理意識也有了很大提高。那時，物業公司將面臨許多機會；因此，我們應該振奮精神，增強信心，克服暫時的困難。
2.做好定員、定崗、定責、定薪。要制定物業管理公司各崗位的職責，實行壹崗多能的多元化管理，提高整體業務技能；要考慮員工的績效考核，及時與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵作用。
3.加大物業管理費的收取力度。對於老小區拖欠的物業管理費，要想辦法還清。在收費員的安排上，要派敬業、勤快、健談的人員。
4.加強制度建設。物業公司要營造按制度管人、按流程做事、按標準操作的氛圍，形成自己獨特的制度安排。
5.實行有限補貼。公司在計算的基礎上給予有限的補貼；最終公司會根據缺口的大小來計算補貼。但是，畢竟補貼是有期限的。物業公司要做好物業營銷策劃，盡可能拓展增收渠道。
6.團隊建設。物業公司應加強團隊建設，引進物業管理專業人才，通過校園招聘或社會招聘解決問題。
審判會議紀要3
時間:xx年xx月xx日
地點:xx辦公室
參加人員:所有銷售人員。
主持人:xx(銷售副總裁)
會議紀要:xx
總結內容:總結xx月的工作內容，分析存在的問題，制定xx月的工作計劃。
本次銷售會議由xx(銷售副總裁)主持，會議時間約1小時。會議討論的內容和主要議題安排如下:
壹、為了更好的與公司財務、人事等部門的工作結合，也為了銷售部門今後的工作分工更加規範合理，張先生首先提出了銷售人員檔案歸檔和完善的要求。
二、從xx開始，銷售人員對xx個月的工作內容做了詳細的總結。針對他們上月參與的招標工作，分析了未中標的原因，指出了存在的問題，並提出了以下改進措施:
1，關系要跟進；
2、產品要熟悉；
3.信息應該是廣泛的；
4.思維要靈活；
5.在xx年，我們將利用公司的新資質，加大市場開發力度，獲得大的銷售單子。
6.加強與水泵廠的合作。
在此基礎上，所有銷售人員都制定了自己在xx的詳細工作計劃，以期提升自己在xx的工作。
第三，會議聽取了網絡市場部銷售人員的發言。網絡市場部是今年xx成立的。大家各抒己見，結合自己的特長，對公司的網站優化和網絡營銷提出了很多建議。最後，X總提出網絡營銷部門由xx牽頭，形成部門內部統壹的網絡營銷思路和方案，提交X總審核。
第四，制定部門內部早會制度。會上，X總經理建議網絡市場部和工程市場部每天召開壹次內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結昨天的工作，分析當天的主要事務，制定明天的工作計劃。網絡市場部和工程市場部每周召開兩次會議，交流討論工作進展，及時反饋市場信息和客戶需求。銷售部是壹個整體團隊，只是分工不同。大家要互相配合，做到壹絲不茍，精益求精，有靈性。
為了更好的推動財務文件報批工作的配合，張總要求大家及時規範的填寫文件，並及時提供給財務部門審核。
目前有壹個很大的問題:會上大家壹致認為對公司自己的產品缺乏了解。希望公司能做壹個系統的培訓，讓大家熟悉公司的產品，更好的促進與客戶的溝通。
審判會議紀要4
地點:公司總經理辦公室
主持人:陳超。
參加人員:梁家恒、顧、戴銀小學。
記錄人:畢曉康和陳薇薇
會議議題:制定公司例會制度和人事工作責任制。
會議內容:
壹、例會:
時間:每周壹上午9:30-參與部門:總經理、財務部、工程部、綜合辦公室、餐飲部。
參加人員:以上部門所有人員。
參會人員:匯報上周工作總結，本周工作進展，下周工作計劃。
二、車輛管理處
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛和遊艇的使用。
工作內容:
1.車輛和遊艇的鑰匙保管。所有鑰匙應統壹保管，不得私自管理。
遊艇鑰匙由梁家恒保管。
2、需要到辦公室填寫《車輛登記表》，拿到登記表後方可用車，用車前用戶在《車輛考勤統計表》中填寫清楚，如有漏填或遺漏，將嚴肅處理。
3.每月初至月末，填寫車輛費用月報表，包括小時數、裏程數和費用，並提交辦公室存檔。