個人覺得發展前景還是挺樂觀的。據我所知，互聯網生態產業將成為銀行零售轉型戰略布局的重要組成部分。
2.中國農業發展銀行發展前景如何？
選擇農行壹家大銀行，國內網點最多，到位，準確；競爭能力強。中國農業銀行資金充裕，融資成本低，存款利率高，這意味著它比其他銀行有更大的利潤空間。
其次，中國農業發展銀行是我們國家的三大主要職責，立足國家信用籌集資金，承辦農業政策性金融業務，撥付財政支農資金，服務農業和農村經濟發展。
在中國金融服務的全方位發展階段，中加是明顯的。在這裏，中國金融人非常有必要向畢業生展示壹下農發行的優勢和特色，以便備考。
壹個
近年來，社會主義新農村建設和普惠金融的不斷開展，農發行在承擔農業政策性金融服務方面的作用越來越明顯，其整體發展前景也十分看好。因為來自互聯網、市場競爭或非業務的巨大壓力，如果個別指標不能順利完成，那麽未來商業銀行業務也會受到影響。
二是福利待遇優厚。
農發行是非營利機構，性質上更像公務員或事業單位，工作相對正規。只有公司業務，沒有個人業務，存款指標沒有壓力。對於自己的渠道獲得貸款，大部分業務還是找他們，所以工作是相反的。
福利待遇的整體表現(低)，以及年終獎金、季度獎金和公積金收入。與商業銀行相比，基層整體福利收入高於商業銀行。
第三，適用條件廣。
農業發展銀行分為總行機關、省級分行機關、二級分行機關和縣級分行。向總公司申請機械工程專業碩士及以上學歷的高校全日制本科，向二級分公司申請全日制本科及以上學歷。青海、新疆等偏遠地區縣級分行等偏遠地區本地人員學歷可放寬至全日制大專學歷。
就報考職位而言，職位(總行或同壹省級分行轄內招聘職位限1)。就報考要求而言，部分學生對四六級考試沒有硬性要求。簽訂勞動合同的畢業生可以報考，進壹步拓寬了適用範圍。
3.現代商業銀行的發展趨勢是什麽？
發展趨勢展望
在信息技術快速發展和國際金融自由化浪潮的推動下，銀行業正朝著以金融品牌為主導、以全業務為內涵、以互聯網為支撐、以物理網絡為基礎的綜合性、全球性、電子化、集團化、虛擬化的全方位服務機構發展。同時也面臨著現代信息技術、客戶需求多樣化、財務風險控制、管理效率、人力資源等諸多挑戰。中國商業銀行必須放眼世界，認清未來發展趨勢，整理思路，進壹步深化改革，謀求更大發展:
1.重構中國商業銀行體系實現商業銀行均衡發展。
重組中國商業銀行體系，實現中國銀行業的均衡發展，是糾正中國商業銀行體系結構失衡狀況，打造更多國際化銀行，提高中國銀行業整體實力和國際競爭力的重要途徑。在體制轉軌的宏觀背景下，中國商業銀行體制改革的基點應是基於金融改革、金融發展和金融開放三位壹體的金融體制變革，其根本目標是構建適應市場經濟的金融資源配置結構和機制，實現金融資源的優化配置，維護金融穩定和健康發展。
從我國經濟金融發展的現實和未來趨勢來看，商業銀行體系的重組必須實施“改革主體，發展兩翼”的戰略。“改革主體”是指國有獨資商業銀行為解決發展的制度約束和產權主體缺位問題而進行的股份制改革。同時，要對系統內的機構進行合並重組，實現減員增效。“發展兩翼”是指大力發展股份制商業銀行和地方合作金融機構。股份制商業銀行的發展不僅取決於其自身在既定目標下的戰略選擇和努力，還取決於政府的政策支持。
股份制商業銀行發展的現實途徑是通過上市和資本運作實現低成本的快速擴張。推進我國商業銀行體系的兼並重組，提高我國銀行業抗風險能力和國際競爭力。
第二，目前我國銀行業對國有獨資商業銀行來說是“大而不強”。
股份制商業銀行發展格局不夠強大，不利於提高我國銀行業整體的國際競爭力。
國際銀行業並購浪潮啟示我們，提高商業銀行國際競爭力的現實有效途徑是在商業銀行體系中引入並購重組機制。根據國際經驗，銀行並購是指市場化的“高效”並購，而不是強制性的“行政性”並購。中國銀行業實施“高效”銀行並購應在政策上把握以下幾個方面:
壹是近期重點關註股份制商業銀行的並購重組，以國內市場為主，並購標的主要是其希望涉足領域的城市商業銀行、城市信用社或信托投資公司等金融機構。四大國有獨資商業銀行應在國際市場上尋找並購目標，開展並購活動。
第二，銀行業的兼並重組不能以銀行自身的兼並收購為基礎，而應根據世界銀行業綜合化、全能化經營的發展趨勢，積極探索銀行集團化的發展道路。
第三，充分發揮市場機制的作用，正確定位政府在銀行並購中的職能作用。
第四，完善法律法規，確保銀行並購在法制基礎上有序進行。
第三，正確把握我國“分業經營、分業管理”的政策內涵和國際商業銀行綜合經營的發展趨勢，根據經濟金融發展的要求，逐步放寬甚至解除銀行、證券、保險分業經營的限制。
為了分散銀行經營風險，規範銀行經營，在我國實行“分業經營、分業管理”的體制是非常必要的。然而，面對世界銀行業的綜合發展趨勢和中國加入世界貿易組織後中國商業銀行與外資銀行平等競爭的要求，這壹制度已顯示出其不適應性。雖然政策界已經承認我國實行的“分業經營、分業管理”的體制是壹種過渡性的制度原則，但目前還很難看到廢除這壹原則的“時間表”。必須從發展的角度實行“分業經營、分業管理”的體制，不能為了分業而分業經營。現在的分業必須為將來的全面經營創造條件。在最終解除分業限制的過渡期內，可以試行混業經營、分業經營的方式，成立以大銀行為主體的金融集團控股公司。各金融控股集團公司通過設立子公司，在銀行、證券、保險、資產管理等領域分別經營，對旗下金融子公司實施統壹管理。
第四，建立和完善商業銀行資本供給機制，多渠道籌集商業銀行資本，在優化資本結構的基礎上，確保商業銀行穩定、廣泛的資本供給，不斷增強商業銀行的抗風險能力。
商業銀行的資本供給機制包括外部供給機制和內部供給機制。內部供給機制的核心是許多關於留存收益的安排。外部供給機制的核心內容是發行普通股和優先股的諸多安排。考慮到中國目前的經濟環境、政策條件和商業銀行的盈利能力，內部供給機制的作用是有限的。現實有效的途徑是發揮外部供給機制的作用。目前，比較可行的方式方法可以考慮:
壹是將國有商業銀行進行股份制改造，進壹步完善新興股份制商業銀行擴股增資機制，鼓勵和支持符合條件的商業銀行上市；
二是股份制商業銀行發行優先股；
三是擴大商業銀行發行金融債券的規模。第五，加快銀行電子化建設，加快網上銀行發展。
隨著網絡經濟的到來和互聯網的普及，傳統銀行賴以生存的基礎發生了不可逆轉的變化。面對網絡經濟給銀行業帶來的激烈競爭和動蕩，網絡經濟時代的銀行家應該有更敏銳的眼光和超前的思維，必須徹底改變經營理念、管理方法、組織結構和戰略導向，以適應電子商務的需要，促進網絡經濟的發展。
1.在業務體系上，銀行業必須積極創新，改進服務方式，豐富服務品種，提供“金融超市”服務。面對資本和技術脫媒的壓力，銀行業必須重構業務體系，以網絡為業務發展平臺，以銀行業務為核心，在輻射保險、證券、基金等金融服務領域打造“金融超市”，為“e客”提供“壹站式”全方位服務。
2.在運營模式上，銀行業應將傳統營銷渠道與網絡營銷渠道緊密結合，走“多渠道共存”之路。
壹方面，金融產品日益多樣化、個性化，銀行銷售人員與客戶的面對面互動必不可少，而擅長高效率、大批量辦理標準化業務的網上銀行也將占據越來越重要的地位。
另壹方面，發展“多渠道”營銷模式不僅可以利用新的網絡服務手段維持原有的客戶資源，還有助於提高網上銀行發展的起點。
3.在經營理念上，銀行業必須實現從“產品中心主義”到“客戶中心主義”的轉變。商業銀行傳統經營理念的核心是“以量取勝”和“產品驅動”。在網絡經濟條件下，隨著客戶對銀行產品和服務的需求和期望不斷增加，商業銀行必須從客戶需求出發，充分體現“以質取勝”和“客戶驅動”，為客戶提供量身定制的個性化金融產品和服務。
4.在戰略定位上，銀行業必須整合與其他金融機構的關系，努力成為網絡經濟的金融門戶。網絡經濟要求金融服務業整合協調，各類金融機構將以建立金融門戶的形式享受資源，提高效率。在線金融門戶是許多金融機構的在線服務的組合，並且與各種金融機構的交易系統有直接連接。它的建立和運行是各類金融服務機構之間從沖突到協調的過程，對於中國金融業向綜合化、全能化轉變具有特殊意義。
四、銀行的發展前景？
答:銀行的發展前景與這個國家的經濟發展密不可分。如果實體經濟發展持續向好，工業、農林牧漁等行業以及交通運輸、電信、國有和民營企業都要創新發展。
向銀行貸款是必要的。銀行為了籌集資金，要適當提高銀行存款年利率，鼓勵客戶多存款，存款量大了，既滿足了貸款需求，也有利於銀行自身，形成經濟發展的良性循環。