錢來日本前是中國專職律師，65438-0994自費留學。1998在慶應義塾大學法學院獲得法學碩士學位後，在同樣是日系大企業的NEC法務部工作，2003年升任法務部部長。2004年，錢調到日產法律事務所。相比其他日系大企業，日產由法國雷諾控股，在全球有很多子公司，所以公司裏有很多隨從和部長，可以說非常國際化，是名副其實的國際化大企業。
2005年，剛來日產壹年的錢升任日產法務室國際法務總監，也是日產在日本采用的第壹位也是唯壹壹位日籍總監。大企業生存競爭激烈，女性晉升尤其困難。但是，錢贏了。企業對她的評價首先是她出色的業務能力。因為是國際公司，日產的工作語言是英語和日語，所以即使和公司內各個部門的人交流時，有時除了日語之外還會使用英語，法律文件的起草和談判也以英語為主。如果是中國項目，也會同時使用中文。在法務部這個對語言和文字功底要求非常高的專業部門，我可以流利準確地同時使用三種語言。除此之外，我在中國的法律領域和在日本大企業都有豐富的專業經驗，也能充分發揮我現在的工作，工作成績顯著。此外，錢除了業務水平出眾外，還具有很高的溝通能力。能指揮團隊工作，與公司內部各部門協調順暢，與商務談判代表進行雙贏談判。
升任管理職務後，錢也不負眾望。公司每年年初制定要求目標和高端目標，年底進行考核，根據考核結果確定績效獎勵。在測評中，錢是本部門10管理人員中唯壹連續兩年達到100%標準的，包括日本人和法國人。
目前，錢主要負責日產在全球的輕型商用車業務相關項目，同時管理日產在中國(包括港澳臺)的乘用車業務相關項目。他是日產公司業務量最大的法務部門負責人。
第二，王向東，中國人民俱樂部的經理。
由於個人原因，王向東(化名)在采訪後不願透露自己的身份，但他講述了自己當經理的八年。王向東最初從事技術工作。1998從壹家大型日企調到關西壹家中小型日企，主要是派遣人才。2000年初，公司領導找到他，讓他做管理工作，向他提出公司要從中國招聘大批留學生上崗，讓他負責這項工作。王向東當時很猶豫，因為做管理工作意味著他會遠離自己從大學到博士壹直學習的專業，然後轉行做人事招聘管理。搞技術的人都會理解這種難以割舍的感覺。猶豫了三個月後，他回到了公司總部，承擔起了為公司招聘中國區技術人員，做好管理和協調工作的責任。
這個時候公司裏只有幾個日本人，但是這些日本技術人員過硬的業務能力，吃苦耐勞的態度，以及他們給公司帶來的良好口碑和利潤，讓公司的決策層看好了在華日本留學生的實力。王向東上臺後，開始大張旗鼓地招募日本人工作。
因為王向東在中國時也有管理經驗，所以他專門根據中國人的特點制定了幾項關於招聘日本員工和工作條件的政策，經公司批準後實施。首先，為了營造和諧的工作環境，他向公司提出，如果招聘的中國留學生在外地，將公司按規定支付的50萬日元搬家費改為直接支付50萬日元給個人。其次，公司對各種學歷、高級學位的技術人員都有壹定的激勵政策，並且給中國人又增加了壹項，就是日語的掌握也包括在內。
因為是派遣公司，很多中國人都有先在日本工作幾年的打算，利用被派遣到日本壹流企業的機會獲取知識和經驗，然後回國發展。王向東建議公司在中國設立幾個據點，為從公司辭職回國的中國員工提供回國後馬上可以工作的工作，也為公司拓展發展空間。大家也可以安心工作，積極學習技術和日語，個人和企業都能獲得最大的利益。
在王向東的主持下，公司發展迅速，中國區員工數量翻了壹番，約占公司員工的80%，王向東成為公司的管理骨幹。現在王向東已經在這個位置上呆了八年了。