至於報告的格式，隨著個人素質的提高，報告發揮著重要的作用。需要註意的是，報告在寫作時是有壹定格式的。我們應該如何寫報告？以下是我為您整理的報告格式。
報告的格式是1。報告被廣泛使用。根據上級部署或工作計劃，每完成壹項任務，壹般都要向上級寫壹份報告，反映工作中的基本情況、工作中的經驗教訓、存在的問題和今後的工作思路，以取得上級領導部門的指導。
報告在已公布的黨、人大、政府、司法和軍事機關的公文處理規範中規定了這壹用語。
報告特征
1.內容的可報告性:所有報告都是下屬向上級部門或業務主管部門匯報工作，以便上級部門掌握基本情況，及時指導工作。因此，可報道性是“報道”的壹大特點。
2.敘述性語言:因為報告是可報告的，它告訴上級做了什麽工作，或者是怎麽做的，什麽情況，經歷，經驗，問題，對未來的打算，對領導的意見和建議，所以壹般在寫作中使用敘述性的方法，即陳述事情，而不是像請示壹樣使用命令式和請求式的方法。
3.單向書寫:報告是單向書寫，下級機關給上級機關寫信，為上級機關進行宏觀領導提供依據。壹般來說，它不需要得到寫作當局的批準。
4.事後寫:大部分報告都是在事情已經做了或者發生了之後才向上級做的，寫的是事後或者事後。
5.雙向溝通:報告雖然不需要審批，但它是下級機關獲得上級機關支持和指導的橋梁；同時，上級部門也可以通過報告獲取信息、了解情況，報告成為上級部門決策指導和協調的依據。
類別和功能
1，例行報表(日報、周報、旬報、月報、季報、年報等。).例行報告不應該成為“例行工作”，而應該隨著工作的進展，反映新的情況和問題，寫出新的想法。
2.綜合報告；對本機關工作的全面匯報可以結合工作總結和計劃安排進行。我們應該具有分析性、全面性、創新性和針對性。
3.專題報告:是指反映機關某項工作、某個問題、某個方面，要求上級了解有關情況的報告。寫的報告應該是迅速的，及時的，壹次報告壹件事。應明確說明報告和轉發。(例如薪酬調查報告)
4.按正式職能分，壹般是合同範本、領導講話、會議發言、述職報告、心得體會、競聘演講、禮儀演講、入黨申請書、法律文書、策劃等。
基本格式
標題，包括原因和正式文件的名稱。
主送機關和簽發單位的上級直屬領導機關。
正文和結構與壹般公文相同。從內容方面看，報告應包括情況、說明和結論三部分，其中情況不能省略；觀點要以依據、說明、假設三部分為基礎，其中觀點和假設不能省略。從形式上看，稍微復雜壹點的應該是頭、主體、尾分開。在開始時，介紹和提問通常用於給出壹個大概的想法或引起註意。正文可以分成若幹部分，並添加二級標題或條紋序列碼。
最後，妳可以期待它，預測它，或者省略它，但結論是不能保存的。
報告時請註意以下事項:
情況確鑿，觀點明確，思路清晰，語氣恰當。不要包含說明。
註意結論:
提交報告要寫“以上報告如無不妥，請轉發各地參考。”最後，指定簽發機關和日期。
報告格式2報告格式:
報告格式壹般包括:
①標題
②主要分娩器官
③文本
④結尾等四個部分。
行政實踐報告範文
剛來公司的時候還是新人，沒有任何工作經驗。壹開始對公司信心不足，因為覺得試用期很難過。因為沒有經驗，怕過不了公司的試用期。但是既然已經開始了，我就要開始工作了。我壹直在努力。兩個月來我壹直堅持自己的想法。我壹直在進步。我對自己能力的提高很滿意。
我在公司做了兩個月的行政助理。雖然我之前有壹些相關的工作經驗，但是很多事情和我想的不壹樣。兩個月很快就過去了。在這兩個月的時間裏，在公司領導和同事的關心和幫助下，我完成了所有的工作，進壹步提高了思想覺悟。這兩個月的工作總結主要包括以下幾項:
1，工作質量，成績，效益，貢獻
工作開始前制定個人工作計劃，及時優先完成各項工作，達到預期效果，保質保量完成工作，工作效率高。同時學習工作中的經驗，使工作水平不斷提高，為公司和部門的工作做出應有的貢獻。
總結兩個月的工作，盡管取得了壹些進展和成績，但在某些方面還存在壹些不足。比如缺乏行政知識，衛生清潔工作不用心，缺乏監督，與同事溝通不暢，不反饋員工意見，會議記錄不詳細，考勤統計不用心，做事不主動。其他工作也有很多不足。
這些都需要在以後的工作中加以改進。在以後的工作中，我會認真學習各項政策法規和管理技能，努力提升自己，希望能為公司的發展做出更大更多的貢獻。
2.專業知識、工作能力和具體工作
公司行政助理主要是協助行政經理進行行政工作。我覺得行政工作都是雞毛蒜皮的事情，我們每天都要面對很多雞毛蒜皮的小事，而這些小事又是必不可少的。在短時間內熟悉了工作，明確了工作的程序和方向，提高了工作能力，在具體工作中形成了清晰的工作思路，從而能夠順利的開展和完成工作。
在這兩個月裏，我以“把工作做得更好”為目標，積極完成了以下工作:
(1)更新調整辦公明細等電子文檔，方便自己工作；
(2)工作區域的健康管理和實施；
(3)協助行政經理做好各類文件、通知的修訂、發布、發放工作，並按具體文件類別放入文件夾，便於查閱；
(4)車輛違章和用車管理；
(5)協助行政經理做好公司的人事工作:招聘、新員工入職手續、物品發放、各項安排；對公司人員的請假、辭職、上班信息進行分類整理，方便合理安排人員和月末考勤工作；
(6)每周進行考勤統計和公告，每月按時交接員工考勤；
(7)辦公耗材和辦公及後勤用品的采購和領取；
(8)後勤工作管理，員工宿舍監控，定期更換黑板報；
(9)認真做好公司領導和行政經理交辦的其他工作。
3.需要學習和實踐的工作總結如下。
(1)加強行政管理的管理流程學習，有實踐經驗；
(2)網上人員招聘、篩選、面試通知；
(3)加強寫作技巧；
(4)強化其他公司要求的能力要求。
4.工作態度
認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證按時完成工作。在這兩個月的工作和學習中，我也有壹些看法和建議:
(1)建議明確劃分行政部和財務部。我建議把屬於行政部的工作和財務部的細節明確分開，後勤管理混亂。管理模式類似於以前沒有行政部的情況。
(2)建議取消員工在本單位服務不滿壹年扣工資1-2個月的規定(壓力越大彈性越大)，建議確定培訓費用，規定在幾個月內每月從員工工資中扣壹部分培訓費用，在本單位服務壹年以上後返還，本單位培訓費用視為不足壹年的補償。
(3)建議增加員工福利和車間計件工作。雖然沒有天花板，但人的能力是有限的。如果妳想留住老員工，妳必須願意投資。除了正常的工資，妳還必須提供壹些福利待遇。壹個企業就像壹個金字塔。金字塔的大小和穩定性取決於員工。
兩個月的試用期我不知道自己在領導和同事中的形象如何，也不知道能不能留在公司繼續工作，但在我自己看來，我已經盡力了，我可以做得更好，只是暫時沒有更大的發揮空間。我相信我只是需要壹個機會。我可以充分發揮自己的能力，為公司的發展做出更大的貢獻！
報告3摘要報告的格式
壹、費用和成本管理
1.規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理存放，減少資金占用。建立了領料制度，改變了從采購之日起，不論任何部門是否需要、使用，也不論采購數量多少，壹次性攤入某個部門核算的模糊成本。
2.在原有的基礎上，細化了成本的管理，加強了運輸成本的項目管理，分門別類計算每輛車的實際消耗，真實反映了每輛車當前的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供了參考。
二、會計基礎工作
(1)認真貫徹《會計法》，進壹步指導財務人員加強財務基礎工作，規範會計憑證編制，嚴格審核原始憑證的合理性，加強會計檔案管理。所有的成本和費用都是按照部門和項目分類的，* * *月底會和費用分攤，體現部門效益。
(2)國家金融部門首次對科萊公司進行金融等級評級。我們在沒有任何前期準備的情況下突然接受了檢查，但長寧區財政局還是肯定了科萊公司的基本財務管理。給予科萊公司的財務等級評分也是評價組歷史上給予壹家公司的最高分。
(3)在規定時間內編制公司和集團公司要求的各類財務報表，及時申報各項稅收。積極配合相關人員做好集團公司的年中審計、年終預審和財稅檢查工作。
三。財務會計與管理
(1)根據公司要求對分公司和營業點的收入和成本進行監督和審核，並制定相應的財務制度。統壹會計口徑，在日常工作中，及時溝通，密切聯系，註意對自己的工作提出壹些指導性意見，並與分行、網點的會計部門建立了良好的合作關系。
(2)正確計算營業稅和個人所得稅，按時足額納稅，積極配合稅務機關使用新的納稅申報軟件，及時發現違反稅收法律法規的問題並予以糾正，與稅務機關保持溝通和聯系，取得稅務機關的支持和指導。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立部門開拓創新、務實高效的新形象。
(4)作為壹名基層管理者，我充分意識到自己不僅是管理者，更是執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務。首先妳要以身作則，這樣才能保證在人員緊張的情況下，大家都能主動承擔工作。