1.故意打壓施工單位謀取私利。
2.驗收不合格者，由施工單位宴請後放行。
3.找施工單位要建材。
4.幫助供應商推廣建材，賺取傭金。
5.通過幫二包工頭找工作，索要工程款，索要回扣。
6.向承包商或第二承包商索要報銷單據和發票。
壹旦由承包人代替整理監理資料，由承包人代替簽字。
⒏中午喝酒，酒後去工地胡說八道。
⑨不懂商業指揮。⒑無故早退，擅離崗位，並利用辦公時間辦私事。
答:
目前，建築市場管理存在許多不規範之處。監理單位作為建設項目的五大責任主體之壹，在建設過程中發揮著重要的作用。總監理工程師(以下簡稱“總監”)作為監理單位派駐現場行使監理權利、履行監理合同規定的監理義務的代表，在項目監理過程中起著非常重要的作用。GB/T 50319-2013《建設工程監理規範》第2.0.6條將“總監理工程師”定義為“由項目監理單位法定代表人委派履行建設工程監理合同，主持項目監理機構工作的註冊監理工程師”。取得國家註冊監理工程師資格是做項目總監的必要條件。實踐證明，成為註冊監理工程師絕不是成為項目總監的充分條件。總監的素質和水平、管理經驗的豐富程度、領導藝術和組織協調能力，決定了項目監理機構在工程建設過程中發揮的作用和監理業績的質量。
項目總監應具備的基本素質主要包括:良好的職業道德；好學上進，專業技能過硬，懂管理，善於協調；豐富的工程建設實踐經驗；身體健康，敬業精神強，責任心強。總監帶領項目監理人員開展現場監理工作，得到建設單位的認可和信任，得到建設單位的尊重，得到全體監理人員的支持和尊重，是非常重要的。結合筆者多年擔任項目總監的經驗，與大家探討分享。
1監理日誌是監理工作的重要資料。
監理日誌是項目監理機構履行監理合同全過程的真實記錄，是工程實體形成過程和監理工作狀態的綜合反映，是質量問題和安全事故原因和責任的分析，是監理進度控制、投資控制、爭議解決和索賠解決的重要原始記錄，也是永久歸檔的監理資料。
首先，要求每壹位監理人員如實、詳細地填寫當天的監理工作情況，包括施工狀態、監理工作情況、發現的問題及處理情況、管理文件交付情況等。這項工作必須在每天上班前完成，以保證監督日誌的真實性。
其次，總監委派壹名熟悉監理業務、責任心強的監理人員，結合監理人員提供的監理日報表，對當天的監理工作進行總結和整理，形成當天的監理日誌。總監應檢查監理日誌和監理工作日報表(間隔時間不得超過三天)，對認真詳細填寫日報表者給予表彰，對不細致、不完善者及時糾正。
最後，總監要定期檢查監理日誌的填寫情況，重點檢查日誌中提到的問題的整改和關閉情況(通過查看幾天的日誌和現場檢查，詢問監理人員)。如發現監理日誌未及時關閉，立即組織監理人員查找原因，特別是涉及質量安全問題的通知，必須註明回復時間和審查結果，以備後查。監理日誌還應記錄公司和上級政府部門的檢查情況，以及其他與監理職責相關的重要現場情況。
2.強化監督會議的協調管理功能。
在項目監理實施過程中，監理會議對監理單位管理項目起著非常重要的作用。通常監理會議由項目總監或總監代表主持。例會的質量其實從壹個側面反映了監理公司和項目總監的水平。作為導演，如何開好工地會議，充分發揮工地會議的作用，是導演工作中值得探討的話題。
為保證監理會議的順利進行，及時協調解決施工現場存在的問題，監理會議應做到以下幾點。
2.1系統，三章。
開會要有制度，誰來參加，開會時間。不能遲到，偶爾不能參加也要提前請假。遲到、無辜未參加的，應有處罰措施，形成監督會議制度。
2.2做好會前準備。
(1)監管方面，可以在會前召開內務會議，總結各專業掌握的情況和問題。每個專業都要寫自己的大綱，大綱要有條理，有邏輯，語言表達準確，簡明扼要，沒有針對性。
(2)要求施工單位在例會前對施工現場進行全面檢查，並在會前以書面形式提交上次例會執行情況、上周計劃完成情況、本周計劃、壹周質量、安全、文明施工等問題及措施，以及需要甲方或監理解決的問題。並在重大問題上提前溝通。
(3)為業主做好工作，征求業主對下壹步工程進度、質量、安全、文明施工的意圖和要求，對可能出現的問題給予施工單位提示，讓甲方提前做好準備，形成* * *認識，達成壹致。
2.3工地會議和監理發言中應註意的問題。
(1)把握會議氣氛，避免把例會變成“批評會”，或者打斷、不認真、不居中等。主任宣布開會時，可以先檢查上次例會決議的執行情況，簡要總結壹周的工地情況，說明本次例會要解決的主要問題。各施工單位發言時，總監會在認真傾聽的同時，在匯報材料上做補充記錄，以便整理例會紀要。
(2)監理工程師要分別點評，突出重點，對各專業分別點評，抓組織管理，用事實講道理，切中要害，講得通，提高監理講話質量，理解水平高，廣度深度大，準確無官話套話；我們應該考慮質量、安全和成本。監理意見首先是安全和文明施工，其次是質量和進度；要突出重點，講清楚，強調重要性，高起點。同樣的問題可以上升到更高的層次。在監理會上，監理的發言可以說是強硬而堅定的，在處理具體問題時能夠把握分寸，註重靈活性。有理有據，以關心和幫助的態度批評施工單位；把握會議動向，時刻把握會議主線，不讓施工單位主導，讓會議跟著主持人的思路走；敢於批評，也要善於表揚。如果監理對施工方批評過多，說明監理工作失控，失職。施工單位做得好，就要大張旗鼓地表揚，相當於表揚監理管理得好，同時也是表揚領導領導得好。講究謙虛不掩飾，善意不張揚，不說半句話，使用專業術語，寬容中包容，善意聽取他人意見，矛盾中指出問題，講清道理，體現監督的綜合素質。主管的發言也要突出重點，抓住這次會議的主題。
(3)對於需要協調解決的問題，盡量在會上落實，或者明確責任，限期落實，並寫入紀要。
2.4認真整理例會紀要。
例會紀要是例會的成果文件。會議期間應做好記錄，必要時進行記錄。例會紀要壹般由主任助理整理，主任反復修改，再由與會各方審核簽字，蓋章後簽發。紀要要及時。
工地會議的目的有兩個:壹是協調施工組織，解決施工問題，發布施工指令；二是通過建立各方的相互溝通，實現相互理解、合作和支持。作為會議主持人，主持人應該有所創新，而不是總是遵循相同的模式。
3.加強過程控制，做好預控。
監理單位對工程質量進行監控的主要手段是對影響工程的人員、材料、施工機具、施工方法、施工環境等五大因素進行嚴格控制，采取科學的管理方法、合理的檢測手段、有效的監理措施、嚴格的過程控制和完善的監理制度，實現優質的工程質量目標。
目前大多數施工單位對工期要求特別高，工序驗收不合格必然影響工程進度。如果第壹次驗收失敗，考慮到第二次驗收肯定會影響工期，這時施工單位就會抱怨，抱怨為什麽監理不能提前解決問題。針對這種情況，監理組必須提前熟悉圖紙和變更，每天巡視施工現場，將現場檢查發現的質量問題逐壹列出，檢查後向施工單位發出檢查通知書，要求施工單位及時整改復查，確保工序驗收壹次性通過。
對於現場存在的安全問題，監理日誌記錄的同時，監理辦指派專業監理人員每天記錄施工現場的安全問題，並單獨設立安全記錄簿。發現安全問題時，應及時通報安全隱患，並對問題進行跟蹤檢查。不消除安全隱患，絕不放過，把壹切安全隱患消滅在萌芽狀態，從而有效控制施工現場安全事故的發生。
監理月報是向建設單位展示監理工作的重要資料。
受建設單位委托，監理單位對監理合同範圍內的工程實行“三控、兩管、壹協調、壹負責”。監理月報作為監理單位對當月監理工作的總結性書面報告，是監理單位歸檔的重要資料之壹，是建設單位和監理公司總部了解監理工作的重要渠道。它既是當前工程進度和監理服務的真實寫照，也是監理與業主溝通思想、交流工作、協調關系、加強合作的壹項非常有效的監理服務措施，關系到建設目標是否順利實現。因此，總監應組織各崗位監理人員認真編制內容，力求真實準確地反映監理人員當月在進度、質量、投資控制、安全責任履行等方面的整體監理工作。監理月報的編制要以監理日誌、監理會議和平時監理過程的證明材料為基礎，並附上當月的形象進度和監理工作的照片，讓施工單位單從監理月報中看到監理單位認真細致的工作態度，從而在施工單位心目中留下好印象。
5征得業主同意後采取相應的經濟措施。
在施工現場，經常發現施工單位接到監理單位的口頭通知和書面管理文件後，對存在的問題不整改或拒不整改，施工單位從各方面施加壓力，使得監理現場管理更加被動。針對這種情況，總監可以與建設單位現場代表溝通，通過三方會議制定相應的管理制度，在征得建設單位同意後，對建設單位進行經濟處罰。
為了使經濟處罰產生相應的效果，罰款不能開得太頻繁，施工單位要在適當的時候簽字蓋章。壹是加強管理，二是避免監理單位與建設單位甚至施工單位之間的矛盾。試想，建設單位與施工單位是合同關系，監理單位只是受施工單位委托對工程進行“三控兩管壹協調壹負責”。監理單位單方面罰款可能會在壹定程度上引起施工單位的抵制。現在建築市場上，大部分施工單位掌握著工程款支付的權利，建設單位對施工單位的指令都是過分的要求，心裏只是抱怨，表面上還得接受。
施工單位對經濟處罰會特別敏感，所以監理單位在對施工單位進行經濟處罰時，壹定要有理有據，在措辭上壹定不能有漏洞。同時，處罰通知下達後，要利用適當的時間與施工單位進行溝通，讓施工單位感覺到自己確實有明顯的過錯，在以後的工作中加強改進。經濟處罰是管理的手段，不是目的。當施工單位工作進展明顯時，可適當實施獎勵措施。
6如何成為壹名優秀的導演
(1)總監首先要廉潔自律，做事不帶個人目的。這是做好總監的基本前提，也是對項目監理室所有人員要做到的基本要求。監理的任何小動作都會被施工單位以不同的方式揭露，沒有不透風的墻，最終傷害的不僅是自己，還有集體和公司的形象。凡是遇到吃拿卡要的情況，不管是誰，都會嚴肅處理。只有純粹的監理工作作風，才能樹立監理的權威，取得施工各方的信任，工作起來得心應手。
(2)主管應掌握工作要點、圖紙和計劃、規範要求、工程慣例，並準確知曉。現場檢查和過程驗收要重點突出，做到心中有數，提前看圖紙和規範，不要漫無目的。有疑問的地方，要對照圖紙、說明書等資料，不能沒有把握就亂說。不要只問施工單位妳還不知道。
(3)要註重提高自己的業務能力。妳要看懂自己專業的施工圖，其他專業的施工圖也要壹個壹個的看，記錄，做到心中有數。在例會等公共場合發言時，要言簡意賅，充分利用規範性條文來證明自己的觀點，不要即興發揮，不要憑經驗發言。要勤於知識的積累，學會總結，學會制定工作計劃，發揮主觀能動性，培養愛崗敬業的良好作風。
(4)經常跑現場，掌握現場第壹手情況，善於發現問題。從頭到尾，施工單位不可能壹點問題都沒有，壹般會發現更大的問題，所以要抓住原則性問題不放，讓施工單位形成嚴格按照圖紙和規範控制的習慣。還能突出監督的作用，提高監督的威信。
(5)掌握監理技能。在與建設單位、甲方等打交道時。，不能多說，但又不能不說。妳要適當，掌握火候，多談工程上的事，少談私事，不要背後說別人。本著“監督與協助相結合”的原則，提前向建設單位提出建議和要求。對於發現的問題，要積極幫助施工單位出謀劃策，想辦法，但絕不能打歪主意掩蓋事實。
(6)強調考勤制度和工作紀律。工作時間不要從事與工作無關的事情，尤其是手機上網。出勤要實事求是，出勤不要忽視，不要關心，不要獎勵。
(7)強調項目部的內部團結。項目監理機構是公司全面履行項目監理合同責任的現場代表部門，其言行代表公司形象。項目監理機構應團結壹致，努力樹立集體形象。各位主管要加強溝通，多關註別人的長處，當面提出意見，但不允許任何人在背後造謠中傷，無中生有，散布流言蜚語，拉幫結派，制造事端。
(8)強調權責壹致原則。敢於承擔責任，不要輕易推卸責任。其實崗位確定之後所有的責任都已經明確了，妳再推也沒用。反而會招致別人的反感，降低自己的威信，逐漸失去原有的權利。
(9)導演要嚴於律己，以身作則。請別人做，自己先做；永遠不要違反別人被禁止做的事情。這樣才能樹立主任的威信。
7 .營造內部學習氛圍，提高督導隊伍素質。
工程項目監理機構中的監理人員存在年齡和專業的差異，每個監理人員的專業知識和管理經驗也不同。為了提高監督小組的素質，主任作為現場監督小組的組長，要為內部監督人員創造壹個互相學習、互相幫助的良好氛圍。老同誌在專業知識上幫助年輕人，年輕人在生活上照顧老同誌。專業之間沒有分工，大家有困難協商解決，讓每個主管都能感受到“家”的溫暖。此外，總監應及時為項目監理機構配備各專業所需的規範和標準，同時利用信息化管理及時掌握行業動態，為監理人員提供技術幫助。努力使監理人員揚長避短，提高監理隊伍的整體素質，為建設單位提供更好的建設監理服務。
8解語
通過國家註冊監理工程師，成為註冊監理工程師，是必要條件，但不是充分條件。成長為壹個稱職的好導演不是壹件容易的事情。對於每個項目來說，參與人員不壹樣，項目特點也不壹樣。作為項目總監，妳需要不斷的學習，磨練，積累經驗，學習專業的技術和管理，學習如何與人打交道，學習協調溝通的技巧。敬業勤勉，團結帶領項目監理團隊，認真履行監理職責，樹立現場監理威信，展示公司品牌形象。總監要盡力讓我們的監理工作得到建設單位的認可和滿意，讓建設單位發自內心的信服和尊重。主任受圈內人敬仰和服從，公司總部安心。
在回答問題之前，首先要明白“監管”是什麽意思，其本質是“監管總監”。工程監理可以綜合表述為:從工程開工到竣工驗收，對工程建設的全過程(包括進度、質量、安全、投資)進行“監督、檢查、控制和評價”；主要措施有:口頭要求-發出通知-向業主匯報-向主管部門匯報；標準是“施工合同、設計文件、法律法規”。
其次，在外人眼裏，工程監理整天權大、油、霸道，但實際上地位低、工作難。它不同於行政部門的監管，是強制性的。而是由業主單位第三方委托，是服務機構。
至此，我想大家對監理行業已經有了初步的了解。本人從事監理12年，樓主在現場問監理要註意什麽。問題比較壹般。因為“監管”，可以說既是機構，也是具體人；再加上現場位置不同，工作重點不同，橫向註意事項不同，無法準確定位樓主。根據我多年的實踐和經驗，作為壹名現場監督，註意要點總結如下:
1，加強學習，這是壹個永恒的主題，時代高速發展，技術日新月異。只有不斷改進，才能銳意進取；
2、快速熟悉圖紙，做到心中有數，事半功倍；
3.作為監理人員，嚴格控制結構的質量和功能是最基本的職責。
5.“提高監理服務，樹立公司品牌”，投資大，工期長，從“節約成本，提高質量”方面合理優化圖紙，提出可行的建議；
6、在各種會議上，提出自己獨特的意見，展示給上司看；
7、處理問題，壹定要雷厲風行，嚴禁虎頭蛇尾，最忌兩頭先老鼠；溝通協調，態度不卑不亢，說話鏗鏘有力；
8.“堅持原則，廉潔自律”，不為小恩小惠所動，不做附庸傀儡。
如果妳有任何問題，請隨時給我們妳的建議。崇拜！
首先，我很榮幸能夠回答這個問題。記得剛入行的時候，師傅曾對我說:按圖施工是施工的最高境界。當時我就想，這有什麽難的？但實際上根本不是壹回事！
作為壹個有十幾年經驗的主管，我有壹些建議給妳:
第壹，要學會自控，年輕人不做太多監督。這主要是因為目前的監管費用普遍較低。剛畢業的學生水平大概是每月2500-3000，有些地區甚至更低。我在做監理的時候，以為是每月1，000元。所以壹開始不要看工資，要努力提升自己。建議妳先從主管或者二級建造師開始，其他人把時間花在喝茶看報學習上，對自己是壹種提升。有空的時候和工地測量員、技術員聊聊，對妳有壹定的幫助。當妳有了壹定的工作經驗，就要考壹級建造師、監理工程師、造價工程師等。
第二，妳要經受住各種誘惑。監理都知道，有時候，施工單位會請妳吃飯，過年過節會有壹些所謂的‘辛苦費’。有的施工單位會看妳年輕，會有別的辦法，但是這個時候壹定要清醒，因為他們感興趣的不是妳，而是妳的權利。沒有標準答案，但他們必須有自己的底線；
第三，工程監理要把握好自己的定位，不卑不亢。雖然難，但也要有自己的原則。我也經歷過很多人，比如甲方，吹牛不打草稿的施工單位，但是這個時候監理面要懂得敷衍，有的時候不要沖動。最後倒黴的可能是自己。
這個話題不是壹兩句話就能完全說清楚的，但是作為主管要多學習，尤其是剛入行的年輕朋友，讓自己有價值！
做妳該做的。有問題問負責人，不要找工人，因為工人只負責做，隨時做筆記。
工程監理分為民用建築、交通運輸、水利工程和其他行業。在政府投資的重大項目中，如果妳是搞監理的，監理還是有壹定話語權的。如果妳有很高的個人能力和良好的職業道德，還是可以得到業主和施工單位的尊重的。在壹些民企投資或投資額不大的項目中，監理可能就是個擺設，雙方都受氣。但既然從事監理行業，首先要加強工程建設和監理規範的學習，提高自己的能力，第二要學會處理好三方關系，做到不偏不倚，公平公正，第三不吃不拿卡要。
主管賺錢最多。我也是做工程的。妳不送他禮物，他就刁難他。
1首先要掌握圖紙，熟悉施工程序和驗收規範。
2 .做好協調管理工作，做好合格的第三方。
安全和質量是重要的事情，必須牢記在心。不是壹兩句話能說清的。
趕緊辭職，別當主管了。