周延前博士，中國藍鼎學校人力資源專家，中國職業人力資源評委。曾任廣東萬和集團CHO，總裁顧問，幹部考核委員會常務副主任，深圳朗科科技股份有限公司CHO，深圳辛凱光電股份有限公司總裁助理兼人力資源總監。
周延前先生是國內第壹個提出並構建“經營型人力資源”理論模型的專家。目前研究領域有富二代培養、人才梯隊建設和接班人機制、HR領導是人才工廠的廠長、組織績效與個人績效、經營目標與薪酬預算、公司治理結構、股權激勵等等。
周延前先生先後在國企和私企擔任高管，工作背景涉及摩托車、黑白家電、照明工程、IT消費電子等行業。他所服務的企業銷售額在幾十億到三百億左右，公司在行業內的地位前五。
中文名:周延前。
mbh:傑瑞·周
別名:曾用名:周月華(97年前使用)
國籍:中國。
民族:苗族
出生地:湖南省綏寧縣舞陽鎮周家村
出生日期1972-08-06
職業:職業經理人
畢業學校:北京師範大學
信仰:道教
主要業績:全國人力資源派出經理。
中國人力資源職業法官
扇形短板績效考核創始人
廣東省優秀人力資源工作者
代表作品:HR如何成為老板的左右腦，富二代的培養，企業的接班機制
角色的生活
周延前先生於1972年8月6日出生於湖南省綏寧縣舞陽鎮周家村。他的父母是農民，他的小學和中學都在偏遠山區的綏寧縣。2012 5438+00年6月北京師範大學畢業後，立足本職工作，從工作實踐中探索管理理論素質。通過他在5438+07年6月的工作實踐，學習了如下管理成果:中國民營企業集團控制、人才接班機制、富二代培養、打造人才工廠、打造營利性人力資源組織、範。
周延前先生善於引經據典，經常拋出傳統經營理念之外的個人觀點。曾接受廣東衛視、廣州電視臺、中國經營報、首席人才官、人力資源管理、廣州日報、深圳水晶報、深圳商報、深圳特區報、中國青年報、南方日報、畢節日報等媒體采訪，專業發表。
2008-2065 438+03連續六年當選中國人力資源專業評委；
中國人力資源3000強秘書長；
北京大學校長班特聘教授；
蘭州大學MBA班特聘教授；
深圳高級人力資源經理俱樂部首席顧問；
深圳市黔龍程菊企業管理咨詢有限公司首席顧問；
性格能力
管理能力:
擅長對子公司、分公司、事業部等業務單元實施績效激勵和幹部風險管控；
善於平衡總部職能部門與下屬子公司、分公司、事業部及其他業務單元的人際關系；
善於利用人力資源杠桿組織整合資源，對下屬業務單元的經營目標進行考核；
善於組織、協調、監督、檢查跨部門和下屬業務單位的經營目標和幹部任用。
專業能力:
能夠根據業務目標和業務預算，構建薪酬、績效、人才培養和接班人機制；
能夠根據公司戰略設計人力資源戰略規劃，從戰略和業務流程方面布局企業的人力資源管理。
根據組織的需要，結合企業的DNA(公司資源、現有幹部的任職能力等。)，才能設計出同行無法復制的人力資源管理模式。
擅長人才選拔、人才激勵、用人、育人、控人、評幹部，有豐富的工作經驗和成功案例佐證。
善於跳出人力資源布局和人力資源工作，能夠推動R&D人力資源工作、市場營銷、供應鏈管理和成本管理。
講座課程
壹、領導與管理課程:
1、企業戰略與核心競爭力
2.公司治理
3.組織績效和團隊績效
4.領導藝術
5.“建立後續機制”
6.破解組織變革的策略
7.“定位”
二、專業領域:
1，人工成本和薪酬設計
2.5+2部門薪酬設計
3.人力資源管理之道
4.《HR如何耗費老板的左右腦》
5.崗位定編實戰演練法
8.MBO+BSC+KPI績效考核
9.目標管理與績效考核
10，非人力資源經理的人力資源管理
11，工作分析與薪酬設計
12，企業培訓系統的開發與建設
13，“構建集團人力資源管控模式”
14，“人力資源玩轉企業運營”
成就和榮譽
1.2009年以來，GAI通過對數十家外企、私企、國企的學習，形成了頗具特色的人力資源思想管理體系。在國內首次提出將人力資源從業者從專業型人力資源提升為運營型人力資源，以彰顯人力資源的核心價值；首次提出“兩基三定”理論作為職業經理人的工作準則。周延前先生的理論和實踐經驗得到了廣東、湖南、江西、福建、廣西、河北、江蘇、北京、上海、四川等地企業總裁、人力資源總監、人力資源經理的壹致好評。
2.為了推動職業經理人成為老板的親密夥伴，周延前先生在國內首次提出“職業經理人如何成為老板的左右腦”。到目前為止，這套思想體系已經有效地幫助了200多位職業經理人以全新的理念改善了與老板的工作關系，他們所負責的具體工作也贏得了老板們更多的支持，進壹步彰顯了職業經理人的核心價值觀。
3.周延前先生結合工作實踐，自主開發了“34門管理課程”，為所服務的企業培訓了1200多名各級幹部。通過人才培養，提高了企業幹部的素質和能力，其成果得到了辛凱光電董事長陳振波先生和朗科科技董事長兼總裁程曉華先生的高度贊揚。自2010以來，周延前先生已為社會公益培訓了1000多名人力資源經理，他的受眾群體包括中興、華為、酷派、精密電子、CIMC、CNMC、AVIC地產、沃爾瑪、領英國際、創維、京基白娜等150多家民企、外企、國企。周延前博士的教學風格在業內被譽為務實的人力資源專家。
4.《5+2部門薪酬設計》、《溝通是職場制勝法寶》、《從坐姿和字跡認識人才》、《HR如何成為老板的左右腦》、《HR如何有效支持業務夥伴》、《提升運營者的領導能力》等原創核心成果。
社會評估
朗科科技董事長兼總裁程曉華評價:周延前先生在朗科擔任企業規劃與人力資源總監時，具有優秀的人格魅力和極強的專業能力。他是老板的高級顧問，也是同事的領導者。在公司工作期間，他堪稱優秀務實的職業經理人。
辛凱董事長陳振波評價:周延前先生能站在公司和總經理的角度開展所轄模塊的工作；在辛凱工作期間，其工作能力、務實精神和專業水平為公司的發展做出了巨大貢獻。周延前先生不僅是工作上的好幫手，也是生活上的好朋友。
辛凱總經理彭會超評價:周延前先生在公司工作期間，學習能力強，悟性高，人品優秀。他壹直在本公司兼任總經理助理兼人力資源總監、綜合辦公室主任、企業管理部經理。公司領導班子認為周延前先生是壹位優秀的綜合型職業經理人。
聯想集團人力資源副總裁高嵐女士:周延前先生理論水平強，專業基礎紮實，熱心助人，對中國民營企業人力資源管理研究透徹。他是我們人力資源圈非常務實的人力資源專家。
IBM中國區人力資源總經理白燕女士:在2010年6月北京大學光華學院舉辦的中國人力資源3000強見面會上，我第壹次感受到周先生在人力資源領域的造詣。通過交流，我發現周老師能夠從道家、法律、技術、設備等角度布局人力資源工作，觀點獨到，語言犀利。他的理論來源於工作實踐，值得HR界人士學習。
天達公司鄭總經理:先生可以在總經理的框架下部署人力資源工作。CIMC組織100多名中高層幹部聽了周老師的課程後，大多數幹部認為周老師是壹位理論水平高、實踐經驗豐富的優秀人力資源經理。
學員葉、鄒立春、、陳:原老師自費贊助部分人力資源公開課，為社會培養人才，以實際行動踐行助人為樂、成就自我、幫助更多人的價值觀。周老師的課程務實有用，是值得社會尊重的職業經理人。
人物格言
幫助別人，成就自己；成就自己，幫助更多的人。
幫助企業，創造業績，創造業績，體現自身的社會價值。
引文摘錄
1.以領導者的魅力影響人，以雙贏的理念吸引人，以忠誠的原則留住人，以和諧的管理影響人，以優秀的文化激勵人，讓員工自發地工作。
2.職業人力資源經理解決技術問題，為組織創造有限的價值；做運營人力資源經理，解決了戰略規劃和戰略落地的問題，為組織創造了巨大的價值，也為CEO未來的華麗轉型做了鋪墊。
3.做領導要把握兩點:壹是出主意，二是用幹部。壹個組織的核心競爭力不在技術，也不在資金。資金和技術只是組織的比較競爭力，幹部才是核心競爭力。
4.從心理學分析:累是浮躁的表現從社會學分析:累是缺乏價值的表現從人力資源分析:累是錯誤工作方法的表現從男女性別分析:累是錯位的表現從兒童和成人的年齡分析:累是身體疲勞和精神疲勞的區別。
5.考核通常側重於三個維度:工作態度、工作能力、工作業績。工作績效:量化，用來發獎金。工作能力:定性的，可以用工具給壹個分數或比例，可以量化，用於晉升/培訓。工作態度:定性，用於淘汰。也就是說。工作表現優秀，獎金大很多；工作能力強/潛力好，註重培養/提升；工作態度不好，淘汰。
6.人力資源工作者擔心戰略和同事的福利，但他們不擅長擔心自己的錢；人力資源工作者努力爭取考試，尋求培訓，卻不善於為自己的利益而尋求；人力資源工作者想老板所想，員工所需，卻不善於處理自己的需求；老實人吃虧，能人吃虧，樹立了HR從業者的真實寫照。有句話說:蹦蹦跳跳漲錢的聲音不絕於耳，人被工作煩了，煩惱了；人和同事的工作和薪水不壹樣，但是房價漲，雞蛋漲，銀價不漲。
7.人力資源的本質:選對人，安排對工作，分對錢。
8.兩基三定:部門年度規劃要以公司年度經營目標和總經理年度工作要求為基礎，以這兩個基礎來設定部門年度工作目標、任務和計劃。
9.組織關註績效，個人關註薪酬。工資問題不解決，績效無法考核。現在80%的機構不理解績效和薪酬的本質，所以追求時尚，安排人力資源工作者做績效。結果老板不滿意，員工不開心。