在履行職責的過程中，委員會有權組織或任命小組委員會承擔其部分或全部職責。小組委員會由委員會的壹名或多名成員組成，成員必須是合法的並遵守有關規定。但如果話題涉及到管理層的薪酬水平，或者任何需要根據《守則》第162(m)條決定的事項(這是壹個有特殊名稱的特殊規定，妳應該知道)，根據《交易所法》第16b-3條不得任命執行委員會。除非這個小組委員會的成員是162(m)節認可的“獨立董事”或《交易法》第16b-3條認可的“非雇員董事”。任命後，小組委員會可以在委員會和董事會規定的職權範圍內行使職權。
委員會在履行其監督職責時，有權研究或調查委員會認為適當的任何利益或關切事項。委員會應有權聘請專門的法律、會計或其他顧問向委員會提供建議，包括但不限於保留和終止任何用於協助評估董事、首席執行官或高級管理人員薪酬的薪酬咨詢公司的唯壹權力，以及批準該公司費用和其他保留條款的唯壹權力。公司應為委員會聘請的顧問或專家提供適當的資金。
在履行監督職能時，委員會有權調查和研究涉及股權的任何事項或委員會認為有必要監督的任何事項。該委員會有權聘請特殊法律、金融或其他領域的人士進行咨詢，對用於評估董事、首席執行官或其他高級管理人員薪酬水平的薪酬咨詢公司擁有唯壹管轄權，可以聘用或解聘。該委員會還對薪酬咨詢公司和其他咨詢服務的費用擁有專屬管轄權。公司應為委員會任命的顧問或專家提供足夠的資金。
本公司管理層負責本公司業務的日常運營。因此，與委員會成員相比，公司的管理人員和員工以及委員會可能聘用的其他人員可能擁有更多時間、知識和有關公司的詳細信息。委員會將審查由公司官員或員工或其他人員提交給委員會的信息、意見、報告或聲明，這些信息、意見、報告或聲明涉及委員會成員合理認為屬於此類其他人員的專業或專家能力範圍內的事項，並且是由科姆潘y或其代表以合理謹慎的方式選擇的。雖然委員會擁有本章程中規定的責任和權力，但委員會的每個成員在履行其職責時，都有權信賴這些專家提交給委員會的報告。因此，委員會的作用並不是對委員會專業領域以外的事項或傳統上屬於管理層責任的事項提供任何特別保證。
公司管理層應負責公司業務的日常運作。因此，委員會任命的高級職員、普通職員和所有其他人員應該比委員會擁有更多的時間、知識和公司的詳細信息。委員會必須決定是否根據或為了公司的利益雇用上述人員，並相信他們的專業或專家能力。委員會應仔細審閱公司高級職員、普通職員和所有其他人員提交給委員會的信息、意見、報告或聲明。除了本計劃中規定的義務和權力外，委員會的每個成員必須對上述專家向委員會提交的報告有足夠的信任。因此，委員會不承擔任何特殊責任，因為上述事項超出了委員會的專業領域或被認為是管理層的責任。
譯者:看來委員會真的不行了，呵呵。