風控工作總結(壹)1。在工作中認真執行危險識別卡和告知卡，加強安全風險預控管理。
6月份，根據魏家地煤礦的要求，我們對全隊所有崗位工人進行了危險識別卡持有人考試，95%以上的員工取得了良好的成績。危險識別卡的考試再次讓員工認真閱讀和記憶識別卡的內容和標準，以提高他們按標準和措施操作的態度，防止事故的發生。總是掛著告示牌，提醒各工種按規程操作，以及操作中的隱患和預防措施。
二、認真實施風險預控管理，多形式開展風險預控管理活動。
首先是風險預控通知的管理。為進壹步推動安全風險預控管理制度的落實，“安全風險預控工作領導小組”成員在下壹次班前將工作面存在的風險準確地向班組匯報，值班人員將認真做好記錄，分析下壹次班中的風險，各工種、各崗位、各工序存在的風險及防範風險的措施。在班前會上，通知班長、班長和員工明確自己工作範圍內“人機環境管理”中可能存在的風險，管理標準和措施，提高現場管理人員和員工預測風險的能力。
二是規範員工行為。我們通過規範課前禮儀、課前宣誓、排隊入浴、排隊通過文化長廊、看入井前安全動向、集體入井、坐易拉罐、坐文明車、小巷排隊等方式，避免入井上班前的各類事故。
三是持牌。我們向所有工種發放“危險識別卡”，以達到壹人壹卡、壹人多卡的現象，告知員工工作區域存在的安全風險，使員工在工作前有所預見和預控，使員工了解重大危險的預防措施，防止事故發生。
第四，作業前安全風險預控確認管理。到達工作面後，班組長和班長應確認工作面工作區域的安全風險，各崗位工人應確認本崗位的安全風險，並在工作過程中隨時確認安全風險，以便發現隱患並及時處理，防止事故發生。
第三，加強安全風險預控管理，及時消除安全隱患。
首先是風險評估管理。施工前對每個項目進行風險評估，工作中對每個班組進行安全風險評估，對所有隱患進行安全風險評估和分類，有重點地做好風險評估和防範工作。
二是責任在人，風險管理規範。已識別的危險分為五個等級:特別重大風險、重大風險、中等風險、壹般風險和低風險。風險排查後，根據風險等級，確立風險源責任人，制定應對風險的措施和標準。
三是認真落實《隱患整改通知書》。每天都有專人負責整理上級下達的安全風險隱患整改通知書，並根據內容形成書面材料。根據整改期限，由值班人員安排，巡查員跟蹤落實銷號，升井後及時上報，並在臺帳中註明隱患整改情況，確保隱患整改落實。對未完成隱患整改的個人和班組，將進行嚴厲考核，並在整改期內繼續跟蹤落實整改。
第四，加強產地管理。團隊中“安全風險預控管理小組”的成員
規定入井時間、次數、調查內容，要求隊員每次以100%的調查路線覆蓋整個工作面，做到檢查不留死角，考核無情。
在4月份實施安全風險預控管理的過程中，我們百感交集。好消息是，我們認可了員工和團隊之間的安全風險預控工作，這提高了員工的行為規範和識別安全風險的能力。工作前確認風險安全，以風險預控為核心，以切斷事故因果鏈為手段，將我們在工作中的安全風險降到零。安全生產
四、2103工作面重點工作面安全隱患及防範措施。
壹、重點工作
1、2103綜放工作面端頭開采管理，加強頂板管理。
2、2103工作面施工撤退通道。
風險控制工作總結(二)1。完善風控流程，加強風控度建設。
風控部成立於20XX年底。由於成立時間較短，風控工作壹直處於不斷探索和完善的過程中，到現在已經形成了壹個比較完整的流程。
經過多次溝通和征求投資部同事意見，結合風控工作實際，進壹步修改了風控制度，完善了流程中的格式文本，如風險評估意見、風險評估報告、投資部項目質量分析自評表等。在風險控制體系的基礎上，將風險控制工作流程融入投資管理體系，使風險控制工作日常化、具體化，進壹步規範公司項目投資工作，完善公司風險控制體系。
二、加強投資風險監管，揭示擬投資項目的風險。
1.組織本部門人員及時收集投資部門的項目立項信息，進行初步風險分析，並與投資部門交換意見，以便投資部門更好地篩選項目。
2.在獲得項目的具體信息後，組織並監督本部門人員進行進壹步的風險分析，並向公司內部審計委員會出具擬投資項目的風險評估意見，為內部審計委員會提供決策依據。
3.組織擬投資項目的現場風險控制調查，多次與投資部門溝通，識別項目可能存在的風險點。在此基礎上，撰寫項目風險評估報告，提交給投資決策委員會和風險控制委員會，作為項目判斷的依據。
4.組織風險控制委員會的會議工作，匯總風險控制委員會的審議意見，並按月提交工作簡報，以便成員及時了解公司的投資情況。
5.監督風險控制體系的具體實施，監督項目投資嚴格按照業務流程規範進行。
三。總結投資項目，加強投資項目管理。
1.組織20XX年已投資項目的數據收集和匯總，對20XX年各企業經營情況進行具體分析，撰寫20XX年已投資項目經營情況報告，以便管理層更好地了解已投資項目的進展情況。
2.實時關註所投項目的風險點，多次與項目負責人、企業溝通，提出相應建議，必要時與律師探討解決方案。組織撰寫相關專題報告。諸如...
第四，加強法律事務管理，控制法律風險。
1.多次與法律顧問溝通協調，督促其及時為我公司處理法律事務，包括合同審核及法律意見書、項目投資的法律風險咨詢等。
2.建議聘請法律服務機構指派律師到公司工作，有效提高公司法律事務的處理效率。
五、加強與中介機構的聯系，協助其他部門。
1.根據項目調研需要，為投資部投資過程中涉及的財務、稅務問題提供咨詢，聯系中介機構進行法律、財務盡職調查。
2.為公司融資提供財務和稅務方面的幫助，並督促法律顧問提供法律支持。
3.就公司資產評估、審計、驗資事宜與事務所聯系，就相關事宜進行溝通協調。
六、提高個人素質，加強團隊建設
1.成功引進兩名專業人員，定期進行培訓，傳授相關業務知識，提高部門人員的業務水平，為打造高效的風控團隊，提高風控工作質量奠定基礎。
2.不斷加強自身建設，註重學習投資行業相關制度，參加相關培訓，實時掌握新知識。
3.定期組織部門內部的討論會議，交流投資項目、被投資項目、風控工作方法等內容，不僅有助於提高部門人員的專業水平，也有助於提高風控工作效率，完善投資風控流程。
七、20XX年工作計劃和努力方向。
20XX年，在領導和同事的支持下，我保證了風控的順利開展。但由於種種原因，在風險控制上也存在壹些不足。過去壹年，公司投資業務蓬勃發展，由於風控部門人力和精力有限，難免存在壹些疏漏。如何把風控工作和投資工作銜接起來也是難點之壹。
總結過去，展望未來，我將從以下幾個方面努力改正不足，進壹步加強風險控制:
1.嚴格按照相關制度進行風險控制，進壹步規範風險控制流程，完善公司風險控制體系。
2.引進專業人才，加強風控團隊，提高風控效率。
3.進壹步加強對已投資項目的管理，全面梳理已投資項目，加強對項目的深入分析，為管理層提供決策依據。
風險控制工作總結(三)1。領導高度重視推進安全風險管理體系建設。
為有效落實安全風險管理工作，公司每周壹將安全風險管理納入黨政聯席會議議程，由安全風險管理專職人員匯報安全風險管理進展情況和存在的問題。針對工作中存在的問題，與會人員相互討論，交換意見，確定最終解決方案。結合安全風險管理推進領導小組成員單位工作實際，明確任務，明確責任，形成了任務到人、責任到人、層層負責、嚴格執行的良好局面，為工作奠定了基礎。
二、加強崗位培訓，提高幹部職工的安全風險意識。
1，開展事故案例警示教育。結合鐵路總公司通報的操作工因責任死亡重大事故，制定事故案例警示教育內容，組織幹部職工學習“XXXXX(2013)96號”“關於進壹步加強安全工作的通知”(2013)94號《汙水提升站、化糞池等汙水收集設備維護安全操作規程》，充分利用班前點名會和職工學習會，明確管道、檢查井、閥門井、化糞池、汙水處理池、汙水集水井、儲水罐、溝渠、鍋爐、壓力容器、箱罐、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業的技術要求和管理程序。
2.安全風險知識培訓。組織車間安全管理人員在xx職業培訓基地進行了五次安全風險管理知識培訓。通過《安全風險管理方法與技術》、《安全管理理論與方法》、《安全文化建設》三個培訓課件，結合公司安全生產實際情況，引導幹部職工樹立安全風險意識，正確識別安全風險源，掌握現場作業中風險源的控制技能，提高員工現場處置能力。
3.新工人的崗前培訓和教育。新分配到我公司的5名大學生和33名高職畢業生分兩期在公司培訓基地接受了崗前安全培訓。針對新崗位培訓，勞動部門提前啟動，精心準備，找準培訓重點，確定培訓內容，從保衛處、勞動處等相關業務部門抽調文化素質高、安全意識強、專業技能硬的人員擔任授課教師，采取多種形式保證培訓效果，避免流於形式、走過場，做好新員工的入職培訓和培訓工作，促進新員工盡快成長成才。同時，找準培訓重點，制定“壹人壹案”的培訓計劃，特別是加強預算編制、電血管控制、集控等關鍵崗位的適應性實踐，鼓勵新員工取得國家認證資格，采取多種形式保證培訓效果。實習期滿後不符合崗位標準要求的，不予聘用。環節，確保人員和設備的安全。
4.提高幹部素質。為提高幹部業務能力，加強幹部下現場指導。
級，公司將把提高幹部素質作為下半年的重點工作。根據公司總體工作安排和每個幹部崗位的實際情況，各部門、各車間制定以政治素質、業務素質和綜合素質為重點的幹部素質培訓計劃，突出幹部素質培訓的質量和效果，增強幹部素質培訓計劃的可操作性，每周按計劃進行政治素質、業務素質和綜合素質的培訓學習。同時，公司勞動部門、紀檢監察室等部門聯合組成“幹部招聘”檢查監督小組，不定期、不定期地對各部門、各車間幹部招聘計劃的執行情況進行監督檢查，通過對相關人員培訓結果的詢問，對不符合要求的車間或個人，將所有培訓工作往後推，納入月度考核。 保證了幹部素質培訓計劃的有效實施，提高了幹部素質培訓的質量和效果，增強了幹部素質培訓計劃的針對性。
三、實施四項機制，重點控制現場作業的風險源。
1.針對公司生產任務多、日常作業分散、作業區域廣等突出特點，我們組織專業人員對管內施工、房建、供水、物業、鍋爐等重點部位進行了“地毯式”梳理和總結。，並廣泛收集了近幾年的安全問題和違章情況，重點從人員、設備、管理三要素入手，對數據進行分析，初步確定65438。通過深入壹線，組織車間、班組幹部職工從思想認識、人員素質、設備質量、現場操作等方面進行討論分析，由部研究風險源。最終確定15個風險源，確定安全風險控制的重點和難點，按照安全風險等級逐壹建立72個安全風險點，實現風險數據全覆蓋。
2、各類安全風險點按人為因素、技術因素、自然條件劃分。
梳理原因，綜合評估風險概率、風險範圍和嚴重程度，分別制定281項有針對性的卡控措施和應急處理措施，將風險管理全面融入現有安全體系。從安全生產管理制度、安全生產監督檢查、安全生產考核等方面。，修訂和完善安全管理制度和方法，找準安全風險管理的切入點。
3.進壹步完善安全問題報告制度，明確各部門響應人員、時限、流程和響應方案，嚴格規範報告程序，嚴明報告紀律，堅決杜絕瞞報、遲報現象。將新發現的安全問題迅速納入安全風險問題庫，並根據應急預案的規定及時啟動相關應急預案。
四、明確風險重點，加強現場安全風險控制和處置。
1.公司根據實際工作情況，確定每月的重點工作項目。從公交供水、鍋爐燒火、物業管理、基建工程、高鐵設備、交通安全、消防安全等重點工作。，制定並下發公司月度安全風險源(點)控制表。根據公司安全風險源控制點，結合車間生產任務，各車間分別制定車間安全風險源控制表和控制措施，下發至班組實施。並通過公司各級檢查人員的現場檢查和跟蹤檢查，加強作業標準和安全卡控制措施的落實，確保各項安全措施落到實處。
2.針對季節變化、工程改造、設備更新、業務變化等內外部條件的變化，以及運輸生產中出現的新情況、新問題，及時分析判斷安全風險的變化，動態調整“月度安全風險源控制表”中的控制點和措施，補充修訂風險和控制措施，始終保持對安全風險源把握的高度敏感性，確保安全風險管理能夠及時跟上安全形勢的變化。
五、夯實管理基礎，規範規章制度管理措施。
1.修訂安全責任和標準程序。根據總公司安全風險“3459”總體思路，公司組織人員從明確管理職責入手，按照“逐級負責、分工負責、崗位負責”的要求，進壹步明確和落實各部門、各崗位的安全責任，杜絕責任不清、推諉扯皮，嚴格堵塞安全管理漏洞。
我慎重推薦。