隨著人們法律意識的建立，合同越來越多的出現在我們的生活中，簽訂合同也是非常必要的。那麽，合同的格式妳掌握了嗎？以下是我為妳整理的合同談判會議紀要，希望對妳有所幫助。
合同談判會議紀要1招標編號:內容:
日期:年月日地點:
參加人員:甲方:
雙方就工程的工作範圍、服務標準、驗收程序、合同價格等內容進行了明確和協商。
同意以下內容，總結如下:
1.工作範圍:花園小區綠化，停車場改造。
2、雙方就工程維修範圍、施工技術要求和質量標準達成壹致。
3.工期:從合同簽訂之日起至合同簽訂之日後40天。
4.本工程質量保修期為12個月。
5.合同價格:本合同按實際工程量結算，結算金額不超過總造價萬元。
6.付款方式:發包人確認竣工結算報告後7天內，發包人向承包人支付工程竣工結算總價的95%。剩下的5%作為工程質量保證金，壹年後無工程質量問題返還。
甲方:渤海石油物業管理公司乙方:天津濱海燕發建築裝飾工程有限公司技術員:
業務人員:
合同談判會議紀要2會議主題:孝昌涓水大道營業廳擴建房屋租賃會議時間:20xx年4月18。
見面地點:孝昌聯通5樓小會議室。
主持人:路捷(乙方)記錄人:付鵬(乙方)
談判雙方人員:
出租方(甲方):
李明，盧旺達
承租人(乙方):
丁春華(孝昌聯通副總裁)
李偉(孝昌聯通紀檢組長)
路捷(孝昌聯通渠道管理員)
樓平(孝昌聯通市場部經理)
徐龍(孝昌聯通建設維護部經理)
易華(孝昌聯通綜合辦公室主任)
李娜(孝昌聯通公司會計)
付鵬(孝昌聯通市場部項目經理)
談判會議的內容:
1.甲方聲明:甲方將孝昌縣水君鎮水君大道225號四個門洞(265，438+00平方米)出租給乙方；四門口年租金28萬，未來年租金上漲65，438+00%。租期5年，需要聯通承擔部分裝修損失和原租戶搬遷費用。
二。乙方聲明:由於周邊單個門道(40-50平米)租金壹般在5萬元左右(不含稅)，我司認為應參考這壹市場，要求單個門道租金降為每年6萬元，甲方提供稅票，每年租金漲幅為6%；聯通不接受承擔原租戶退出造成的裝修損失和搬遷費用的做法。
三。甲乙雙方同意:
經過多輪坦誠協商，甲乙雙方達成如下共識:
1.房屋租金按年結算，20xx.6.1至20xx.12.31的租金為人民幣貳拾萬元整(小寫:20xx00元)，20xx.1至20xx的租金為人民幣貳拾萬元整(小寫:20xx 00元)。20967.6666666666676
2.因原租戶退租而產生的其他任何糾紛，由甲方自行處理，乙方不負任何責任；
3.甲方需按時交房，不影響乙方進場裝修。如甲方未能按時交付房屋，應按日租金的兩倍向乙方支付賠償金。
4.本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。
甲方參與人員簽名:
乙方參與人員簽名:
合同談判會議紀要3次:20xx年7月26日
地點:公司辦公樓二樓會議室
主持人:xxx
會議內容:
本次會議是公司領導層調整後召開的第壹次重組工作會議。會議通報了公司重組調研情況，安排了下壹步工作。
壹是會議通知原集團公司直屬單位XX勘察設計院從20xx年開始改制，歷時兩年，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多* * *關系。目前退休人員的待遇是公司改制的最大掣肘，要向xx學習，協調部門和處室之間的清理工作。
(1)提取壞賬準備。
(2)完善疊加的基礎信息。
(3)清理長期投資，完善相關手續。
(4)清理未完成的施工。
2.會議指示人力資源部完成以下任務:
(1)對擬派人員進行摸底調查。
(2)收集退休人員的年齡和工作年限。
3.會議要求資產管理部完成以下工作:
(1)進壹步加強設備清洗。對難查設備實行“壹事壹議”制度，做到壹事壹議，加快清理表外設備和遺留問題。
(2)進壹步清理財產。
4、會議責成經營計劃部完成以下工作:
(1)加速分包結算。要求壹個項目壹個項目清理。如果清理後的項目有問題，會轉移到下壹個項目繼續清理。
(2)清理應收賬款。
5.會議責成辦公廳完成以下任務:
(1)清理辦公設備和辦公用品。
(2)7月5日前，清空西區車庫。
二、會議決定清理國外項目銀行賬戶。
國外項目的銀行賬戶必須與項目部同時註銷。項目部所有施工人員的撤離視為項目部的撤銷。對於暫時不能撤銷的國外銀行賬戶，原則上可留少量余額(100元以下)。會議責成財務部起草《關於清理國外項目銀行賬戶的通知》。
三、會議號召各級各類人員召開座談會，征求職工對改制工作的建議和意見。
合同談判會議紀要* * * * * * * *有限公司會議紀要4份
20xx年發行
文件編號:
會議主題:* * * * * *合同談判
會議時間:20xx年4月28日。
主持人:* * * * *
完成裝訂部:
主要內容:
20xx年4月28日，公司與* * *建築勘察設計研究院* * *分院(以下簡稱設計院)就* * * *天然氣利用工程下穿京廣鐵路項目進行商談。
出席會議的有* * * * * *
會上，設計院首先介紹了工程施工設計、工程造價和總承包報價。公司與設計院就設計方案和總承包費用進行了討論，會議達成以下事項:
1.設計院應向公司提供工程造價中涉及的各種費用的相應收費標準的證明文件。
2.關於工程中監理費用的支付，確定由總承包商支付。
3.考慮到鐵路兩側工程的銜接，請設計院盡快完成臨時征用圖並提交給公司。
4.由於頂進涵洞較長，建築安裝費用較高，建議設計院進壹步與鐵路管理部門確認是否可以縮短涵洞長度，節省工程投資。
5.兩側始發井、接收井及管道敷設施工技術的協調。
6.關於施工便道，請設計院盡快做出更多的方案，並提交給公司。
7.初步確定總承包費用(含設計、施工、監理，不含便道)不超過* * *萬元，折合8.22萬元/平方米，因單項費用計算。根據問題，建議確認收費單據後再協商。
第五次合同談判會議紀要:
20xx年7月26日
位置:
公司辦公樓二樓會議室
主持人:
xxx
會議內容:
本次會議是公司領導層調整後召開的第壹次重組工作會議。會議通報了公司重組調研情況，安排了下壹步工作。
壹是會議通知原集團公司直屬單位XX勘察設計院從20xx年開始改制，歷時兩年，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多* * *關系。目前退休人員的待遇是公司改制的最大掣肘，要向xx學習，協調部門和處室之間的清理工作。
(1)提取壞賬準備。
(2)完善疊加的基礎信息。
(3)清理長期投資，完善相關手續。
(4)清理未完成的施工。
二。會議指示人力資源部完成以下任務:
(1)對擬派人員進行摸底調查。
(2)收集退休人員的年齡和工作年限。
三。會議要求資產管理部完成以下工作:
(1)進壹步加強設備清洗。對難查設備實行“壹事壹議”制度，做到壹事壹議，加快清理表外設備和遺留問題。
(2)進壹步清理財產。
四、會議責成業務規劃部門完成以下工作:
(1)加速分包結算。要求壹個項目壹個項目清理。如果清理後的項目有問題，會轉移到下壹個項目繼續清理。
(2)清理應收賬款。
五、會議責成綜合辦公室完成以下工作:
(1)清理辦公設備和辦公用品。
(2)7月5日前，清空西區車庫。
六、會議決定清理國外項目銀行賬戶。
國外項目的銀行賬戶必須與項目部同時註銷。項目部所有施工人員的撤離視為項目部的撤銷。對於暫時不能撤銷的國外銀行賬戶，原則上可留少量余額(100元以下)。會議責成財務部起草《關於清理國外項目銀行賬戶的通知》。
七、會議要求各級各類人員召開座談會，征求職工對改制工作的建議和意見。
合同談判會議紀要6時間:20xx年7月26日
地點:公司辦公樓二樓會議室
主持人:* * *
參加人員:重組小組成員。
記錄器:* *
會議內容:
本次會議是公司領導層調整後召開的第壹次重組工作會議。會議通報了公司重組調研情況，安排了下壹步工作。
壹是會議通報了原集團公司直屬勘察設計院改制情況。會議認為，* *勘察設計院從20xx年開始改制，歷時2年，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有大量的* * *。目前退休人員的待遇是公司改制的最大掣肘。應借鑒* *勘察設計院對此類人員的安置辦法，積極爭取集團公司的支持和建設公司的優惠政策，妥善解決這壹問題。
2.會議決定加強公司的內部管理。
以重組為契機，錘煉自己，不斷提高企業的市場生存能力。
三。會議決定進壹步加大資產清理力度。
在前期清產核資的基礎上，進行深入細致的清理，列出明細。對於難以處理的，要取得法律依據，合理處理。會議就相關事項對相關處室提出了具體工作要求:
1.會議責成財務部完成以下工作:
(1)本著“先易後難，先近後遠”的原則，盡快清理應收賬款和壞賬。* *負責協調各部門之間的清潔工作。
(2)提取壞賬準備。
(3)完善疊加的基礎信息。
(4)清理長期投資，完善相關手續。
(5)清理未完成的施工。
2.會議指示人力資源部完成以下任務:
(1)對擬派人員進行摸底調查。
(2)收集退休人員的年齡和工作年限。
3.會議要求資產管理部完成以下工作:
(1)進壹步加強設備清洗。對難以排查的設備實行“壹案壹報”制度，做到壹事壹議，加快表外設備和遺留問題的清理。
(2)進壹步清理財產。
4.會議責成業務規劃部完成以下工作:
(1)加速分包結算。要求壹個項目壹個項目清理。如果清理後的項目有問題，會轉移到下壹個項目繼續清理。
(2)清理應收賬款。
5.會議責成綜合辦公室完成以下任務:
(1)清理辦公設備和辦公用品。
(2)7月5日前，清空西區車庫。
四、會議決定清理國外項目銀行賬戶。
國外項目的銀行賬戶必須與項目部同時註銷。項目部所有施工人員的撤離視為項目部的撤銷。對於暫時不能撤銷的國外銀行賬戶，原則上可留少量余額(100元以下)。會議責成財務部起草《關於清理國外項目銀行賬戶的通知》。
五、會議要求各級各類人員召開座談會，征求職工對改制工作的建議和意見。
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