對於房地產企業文化，可以從幾個標桿房地產企業的文化入手，來探討* * *文化。
萬科的企業文化；
企業願景
萬科的企業願景是成為中國房地產行業的持續領導者。為了盡快實現這壹願景，萬科要求自己在以下幾個方面努力:
1，不斷學習專業技術，提高國人生活水平；
2.始終為客戶提供滿足其需求的住宅產品和良好的售後服務；
3.展現“追求完美”的人文精神，成為實現理想生活的代表；
4.快速穩步發展公司業務，實現規模效應；
5.提高效率，實現行業壹流的盈利能力；
6.樹立品牌，成為房地產行業最知名、最值得信賴的企業；
7.擁有業內最優秀的專業和管理人員，為他們提供最好的發展空間和最具競爭力的薪酬；
8.以誠實理性的商業行為樹立優秀新興企業形象；
9.為投資者提供理想的回報。
公司目標
萬科的企業宗旨是打造無限生活。目的有幾種含義:
1，對於客戶來說，意味著了解妳的生活，創造壹個展示自己的理想空間；
2.對於投資者來說，意味著理解妳的預期，回報壹份滿意的理想收益；
3.對員工來說，意味著理解妳的追求，提供自我成就的理想平臺；
4.對社會而言，意味著了解時代需求，樹立現代企業的理想形象。
核心價值觀
萬科的核心價值觀是創造健康豐富的生活。核心價值觀包括幾個方面:
1.客戶是萬科永遠的合作夥伴。
◎客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。
◎尊重顧客，理解顧客，持續提供超越顧客期望的產品和服務，引導積極健康的現代生活方式。這是萬科壹直堅持和倡導的理念。
◎在客戶眼裏，公司的每壹個員工都代表著萬科。
◎員工1%的失誤，對客戶來說就是100%的損失。
◎衡量員工成功與否最重要的標準是顧客的滿意程度。
◎與客戶壹起成長，讓萬科在抱怨中完美。
2.人才是萬科的資本。
◎熱情投入、做好本職工作的人是公司最寶貴的資源。
◎尊重人，為優秀人才創造和諧、充滿激情的環境，是萬科成功的首要因素。
◎萬科尊重每個員工的人格、個人意願和選擇權；所有員工在人格上是平等的，在發展機會面前是平等的；萬科提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關系。
◎職業經理人團隊是萬科人才理念的具體體現。持續培養壹支專業、有激情、有創造力的職業經理人團隊是萬科的重要使命。
◎萬科倡導“健康富足的生活”。工作不僅是謀生的手段，還能給我們帶來快樂和成就感。工作之外，我們鼓勵所有員工追求身心健康、家庭和諧和個人生活的極大豐富。
學習是壹種生活方式。
龍湖地產文化:
任務:
為客戶提供優質的產品和服務，並影響他們的行為。在這個過程中，成為優秀的企業，創造機會。
核心價值觀:
人文精神追求卓越，研究精神信任/* * *贏在創業
管理原則:
長期利益原則
員工成長原則
科學決策原則
簡單直接原則，顧客至上原則
同伴原則
改進和創新原則
先進先出原則，團隊原則
精英原則
保利地產的企業文化:
“拼搏進取、團結協作、樂於奉獻、廉潔自律”
商業哲學
務實:立足之本
以人為本，以客為尊，踏實踏實。
在市場競爭中，尋求適合企業發展和項目開發的方式，用產品和服務創造價值，提升公司的市場競爭力。
創新:發展的源泉
社會發展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。
創新是企業的靈魂。只有創新才能保持企業旺盛的生命力，始終保持創新研發的領先地位。
規範:管理之道
規範管理，誠信經營，依法辦事，回饋社會。
建立完善的公司治理結構、運行機制和業務流程，秉持專業精神和敬業精神，切實履行壹個企業公民的社會責任，贏得市場認可。
卓越:追求的境界
雄心勃勃，目標明確，對卓越無止境的追求。
自我超越是保利孜孜追求的目標，也是公司贏得競爭優勢的精神動力。
通過對三個房地產標桿的文化分析，我們可以看出，房地產行業的文化內涵應該包括以下幾個方面:
1.文化應該包括壹個企業最基本的價值觀和社會責任。
2、應體現房地產行業的特點:建築的本質是人與自然的和諧，也是家的承載。古人雲:“移民是人之常情，骨肉相連，人情甘苦。”
3.對於內部企業，要讓員工意識到這是壹項事業。不是簡單的蓋房子賣房子。
4.讓員工覺得自己能在企業中成長，實現自己的價值，了解房地產行業的本質和精髓。