企業文化的內涵
1.企業目標。
壹個企業的目標是照亮它前進道路的燈塔。沒有目標的企業是沒有動力和希望的企業。每壹個企業都要確立發展方向，把目標作為壹種精神理念、進步的號角、體現正能量的符號傳達給每壹個員工，讓他們全力以赴實現自己企業的目的，他們才能步入良性循環發展的軌道。因此，企業目標是激勵員工不斷前進的精神動力。品牌是企業擁有的最大無形資產，是獲得市場競爭優勢的重要手段。為此，蒙哥集團積極探索制度文化、行為文化、職業文化建設，引導所屬企業樹立誠信意識，培育關愛文化，想員工之所想，急員工之所急，廣泛開展形式多樣的文化活動，豐富創新企業文化內涵，大力推進文化建設發展，從而有效提高員工對企業的忠誠度和美譽度，為開拓更廣闊的國際國內市場營造良好的輿論環境。
在國際金融危機愈演愈烈的2008年，日本電力開發公司和日本中華電力有限公司毅然買下德意誌銀行轉讓的65，438+00%的股份，成為蒙哥國際的股東，足見蒙哥的價值和品牌。近年來，集團公司先後與朔州、陽泉、武鄉、婁煩縣、蔚縣等市縣建立了戰略合作夥伴關系，與中石化、中石油、中聯集團、晉煤集團等有實力的大型企業簽訂了戰略合作框架協議。集團公司得到了中外合作夥伴的充分認可，被視為誠實守信的優秀企業，收到了明顯的經濟效益和社會效益。
2.企業形象。
企業形象是每個企業精神文化的外在表現，是社會單位、公眾和企業在接觸和交流過程中感受到的整體印象。只有與社會活動聯系起來，才能形成真正的企業文化。蒙哥集團公司在做強做大實現跨越式發展的同時，沒有忘記作為超大型國有企業的社會責任。堅持以發展綠色電力、奉獻清潔能源為己任，長期致力於山西地方電力發展，大力發展低碳生活清潔能源，加快推進煤矸石綜合利用、省外大規模輸電工程、風力發電、垃圾焚燒發電項目。東山熱電項目吸收和引進國際先進的富氧燃燒和二氧化碳捕集技術。該項目投產後，將為太原市中心城區提供13萬平方米的集中供熱面積，成為世界上最環保、最節能的熱源。
豫光兩座30萬千瓦煤矸石綜合利用發電項目采用兩機壹塔煙塔結合新技術，在國內尚屬首次，具有顯著的社會效益和環境效益。在全面節能減排的同時，發展綠色能源和清潔能源，發揚光大？壹方有難，八方支援？我們堅持每年向太原市盲人學校和貧困群眾學校捐款捐物，幫助貧困學生完成學業，並向汶川、玉樹地震災區捐款壹百萬元，支持災後重建和發展。送溫暖獻愛心？幫扶活動，集團公司成立至今已捐款數千萬元。壹點壹滴的社交活動為企業文化的建設增添了厚重的基礎。
企業形象可分為深層形象和表層形象兩種。前者是企業內部要素的體現，如管理水平、經營能力、資本實力、人員素質、產品質量、資本運作等，反映了企業的經營實力；後者是通過商標、廣告、商業環境等外在特征表現出來的直觀元素。兩者相輔相成，缺壹不可，尤其是以企業的深度形象為首要條件。沒有了深層形象，表面形象會怎樣？如果沒有皮毛，怎麽附呢？，失去生存發展的空間。因此，筆者認為，每壹個企業都應該以精心打造自身企業的深層形象為長遠發展戰略，要求每壹個員工在生產經營管理的各個環節共同努力，並長期堅持下去，這對企業能否擁有核心競爭力具有重要意義。
3.企業精神。
企業文化是壹個企業的核心價值，包括企業精神、價值觀、目標、形象、制度、團隊意識、文化活動等方面。企業精神是企業文化的核心，是決定壹個企業的其他文化要素能否最大限度發揮自身企業所有正能量的決定性因素。美國著名管理學者托馬斯？彼得曾經說過:壹個偉大的組織能夠長久存在，最重要的條件不是結構、形式和管理技巧，而是我們稱之為信仰的精神力量，以及信仰對組織所有成員的吸引力。？
每壹個成功的企業都有壹種適合自身發展的進取的、與眾不同的企業家精神。蒙哥國際從戰略發展的高度認識到企業文化的重要性。近年來，它壹直在不懈地培育、建設和打造自己獨特的企業文化。他們引進和吸收國際知名企業的先進技術優勢、管理優勢和文化優勢，把創建學習型企業作為深化和提升企業文化的新目標、新追求和新途徑，在繼承原有企業文化內涵的基礎上積極推進戰略創新和管理創新，提出？實施七大板塊戰略，實現轉型跨越發展，打造具有國際競爭力的超大型企業集團？戰略目標。圍繞集團的目標和大局，企業文化被重新提煉和整合。壹個靈魂？:?團結、緊張、嚴肅、活潑，壹切為了企業，壹切為了企業？公司精神。
這是我們企業文化的靈魂，也是我們可持續發展的源泉。？兩種方式？誠實守信，善良孝順，勇敢睿智，公平正義；我們必須堅持認識真理、勤奮、奉獻和完美。？三種模式？:堅持？三個壹？管理模式；堅持EPC總承包的建設管理模式；堅持承包經營管理模式。？四段感情？:人與人之間的愛、坦誠、平等、尊重；上級應該關心、信任、幫助和指導下級；下級要尊重、理解、支持、服從上級；對下屬企業，要商定指標，建議監管，協調服務；我們應該堅持禮貌協商，為外部合作單位求同存異。？十大原則？堅持直接對話的原則；科學快速決策的原則；化繁為簡的原則；先強後大的原則；資產和資本壹起流動的原則；專業的人做專業的事的原則；節能和環境保護優先的原則；服務基層企業的原則；誠實、自律、守法的原則；扶危濟困，多行善事的原則。這些理念、模式、工作方法和原則是長期的文化積累和成功經驗，是企業文化建設的精髓，是繼承與創新的產物，是理論與實踐相結合的產物。
4.企業價值觀。
每個企業都有自己的價值觀。這種價值觀對企業和員工的工作理念和行為取向，以及企業的健康成長和繁榮起著決定性的作用。在蒙哥國際能源的早期，由於中外股東在歷史、文化、觀念、習俗等方面的差異，中外員工在思想觀念、思維方式、行為方式、企業規範、企業發展氛圍等方面都發生了很大的變化。就公司而言，如何凝聚眾人智慧，統壹思想，形成合力，是集團黨政班子面臨的首要問題。
從各行業和地域分布來看，七大板塊分屬不同行業，分布在全省不同地區；從掛靠企業的歷史來看，老企業長的十幾年，新企業才成立幾年；關於企業文化建設的問題，有些企業已經有了？沒有我的人？獨特的企業文化和核心競爭力，而其他企業還處於起步階段。針對這些情況，在企業文化建設過程中，有人提出並實施？三個壹？人事管理模式，EPC總承包施工管理模式，合同化運營管理模式，集團總部采用扁平化管理，決策快速高效執行，實現高管與員工的資源共享。
註重用新的發展戰略和企業精神來團結員工，更加註重培養員工的學習能力、塑造員工的心靈和培養員工的精神，通過企業文化建立員工對整個企業的認同感；堅持以人為本的人才戰略，營造註重知識、人才和績效的用人環境，精心打造適合員工發展的強大平臺，激發每位員工的潛能，充分發揮他們的創造力、積極性和集體主義精神，幫助每位員工實現夢想，將自身價值與蒙哥公司的發展有機統壹起來；不斷探索和實踐符合企業實際需求的理念和措施，整合形成與公司戰略相匹配的文化體系，為企業健康快速發展註入不竭動力。
企業文化的作用
1.激勵和約束員工的作用。
每個員工只有真正知道自己在企業裏應該做什麽。我不應該做什麽？應該保養什麽？我們應該反對什麽？這樣才能發揮自己最大的正能量，使自己的行為與企業的要求高度協調壹致。最大限度地減少沖突，減少矛盾，增加協調，統壹企業內部的基本價值觀，從而促進企業的健康發展。這正是企業文化的激勵和約束功能。
2.很有競爭力。
優秀的企業文化能夠充分調動員工的積極性，提高生產力和企業效率，為企業的發展註入不竭的動力，從而使自己的企業以獨特的風格和實力在激烈的市場競爭中立於不敗之地。這正是因為企業文化能夠給企業的發展帶來巨大的競爭力。
3.凝聚力強。
沒有凝聚力的企業是支離破碎的。只有擁有自己獨特企業文化的企業，才能將全體員工緊密團結，步調壹致，齊心協力，為實現企業目標而無私奉獻，以常人難以想象的熱情和飽滿的精力完成上級交給的任務。在這壹點上，筆者認為，只有樹立符合企業利益和員工利益的正確的企業發展目標，讓每壹個員工都知道，只有企業發展壯大了，才有屬於自己的美好生活和屬於自己的方向，才能形成強大的企業文化凝聚力。
4.不可抗拒的吸引力。
要想讓自己的企業快速健康發展，必須要有能做各種工作，能解決各種科技問題的人才。這是每壹個創業者都熟知的，但是如何把這些人才吸引到自己的企業，不是靠優厚的薪資待遇就能做到的，沒有企業文化的支撐也是無法長久的。因此，企業文化是具有強大魅力的獨特法寶，能以不可抗拒的吸引力將所有人才吸引到自己的企業。這正是企業文化的引力效應。
5.正確的導向作用。
當今時代，信息瞬息萬變，各種思潮湧動，對企業員工造成了巨大的沖擊。稍有不慎就會帶來巨大的混亂。企業文化使員工自覺地按照國家法律法規和企業的各項規章制度正確地做事和處理相關事宜。這正是企業文化能夠將員工的需求與企業的發展願景有機結合，促進企業發展壯大的導向作用。