壹.風險管理
風險管理是管理組織為實現既定目標而承擔的各種風險的系統過程，其方法應符合公共利益、人身安全、環境保護和相關法律法規的要求。風險管理包括計劃、組織、領導、協調和控制。
二、項目風險管理的工作流程
風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險控制。
1.項目風險識別
項目風險識別的任務是識別項目實施過程中存在的風險，其工作程序包括:
(1)收集項目風險相關信息；
(2)確定風險因素；
(3)編制項目風險識別報告。
2.項目風險評估
項目風險評估包括以下任務:
(1)利用現有數據(主要是關於類似項目風險的歷史數據)和相關專業方法，分析各種風險因素發生的概率；
(2)分析各種風險的損失，包括可能造成的工期和費用損失，以及對工程質量、功能和使用效果的影響；
(3)根據各種風險發生的概率和損失，確定各種風險的風險金額和風險等級。
3.項目風險應對
常見的風險對策包括風險規避、緩解、保留、轉移及其組合。對於不可控的風險，向保險公司投保是壹種風險轉移的措施。項目風險應對是指對項目風險對策的風險應對。
項目風險對策應形成風險管理計劃，包括:
(1)風險管理目標；
(二)風險管理範圍；
(3)可用的風險管理方法、工具和數據來源；
(四)風險分類和風險排序要求；
(五)風險管理的職責和權限。
(六)風險跟蹤要求。
(7)相應的資源預算。
4.項目風險控制
在項目進展過程中，應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能出現的風險，並對其進行監控和提出預警。
問題2:如何控制和管理項目風險？工程項目的風險管理還處於起步階段，風險分析技術和風險應對的研究還不成熟。有很多方面需要我們系統科學地借鑒發達國家先進企業的優秀分析理念和處理方法。1，提出了工程項目全面風險管理的思想。全面風險管理就是以系統的、動態的方式控制風險，減少項目實施過程中的不確定性。它不僅使各級項目經理樹立風險意識，重視風險問題，防患於未然，而且在各個階段、各個環節實施有效的風險控制，形成壹個連貫的管理流程。
工程項目的全面風險管理分為四個階段:項目風險預測與識別、評估與分析、應對與控制和監控。這應該是壹個復雜和動態的過程，應該在壹系列戰略目標下加以管理。這些戰略目標也會因環境的變化而變化。在這樣壹個流動的、靈活的環境中，需要壹種基於戰略目標的整體風險管理思想，即風險管理應被視為與其他項目管理活動融為壹體，它應貫穿於項目的整個生命周期和項目的每壹項活動，有助於實現項目的戰略目標。這就提出了全面風險管理的思想。
2.項目風險的預測和識別
2.1工程風險分類
工程風險是多樣而復雜的，有些風險通常是相互關聯的。工程風險通常有以下幾種:政治和法律風險、社會和人文風險、經濟風險、自然和環境風險、技術風險、管理和組織協調風險、合同風險以及安全、健康和環境風險。
2.2風險識別的方法
預測和識別項目風險的方法有很多。目前常用的有德爾菲法、頭腦風暴法、情景分析法。項目風險預測和識別的理論和方法還很不完善，需要進壹步研究。
3.項目風險的評估與分析
3.1工程項目風險評估與分析步驟
首先，確定項目風險評估基準。項目風險評估基準是項目主體針對不同項目風險後果確定的可接受水平。評估基準應針對個體風險和整體風險確定，分別稱為個體評估基準和整體評估基準。項目的目標多種多樣:時間短、利潤最大、成本最小、風險損失最小等。這些目標可以量化，成為評價基準。然後確定項目風險等級。這些包括個體風險水平和整體風險水平。綜合所有風險事件後，確定項目的總體風險水平。為了確定項目的總體風險水平，有必要列出關系、相互作用以及轉換因素對這些相互作用的影響。另外，確定風險等級的方法要與確定評價基準的原則和方法相兼容，所以兩者之間沒有可比性。
最後，將項目的單個風險水平與單個評估基準進行比較，將總體風險水平與總體評估基準進行比較，以確定它們是否在可接受的範圍內，進而確定項目是應該就此停止還是繼續。
3.2項目風險評估和分析方法
項目風險評估和分析的方法有很多，如蒙特卡羅模擬法、計劃評審技術PERT(Programmed Review Techniques)、主觀概率法、效用理論、灰色系統理論、FTA(fault tree * * * analysis)、外推法、模糊分析法和影響圖分析法。
4、項目風險應對策略
4.1風險規避策略
規避是指當項目風險的潛在威脅過大、不良後果過於嚴重，且無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標和行動計劃以規避風險的壹種策略。如果通過風險分析發現項目的實施會面臨很大的威脅，而項目經理團隊又沒有很好的辦法控制風險，甚至保險公司認為風險太大而拒絕承保，那麽就要考慮風險規避策略了。
風險規避策略是最徹底的風險管理措施，因為它將風險事件的概率降低到零，但它也是最消極的措施，因為它避免了風險，同時也損失了...> & gt
問題3:如何在IT項目中進行風險管理規劃？風險管理規劃是在項目開始前或開始階段，基於風險對項目進行的考慮、分析和規劃，也是項目風險控制中最關鍵的內容。風險狀況評估風險狀況評估是基於項目計劃、項目預算、項目進度等基礎信息。，並著重於定義項目目標、戰略、戰術以及實現項目目標的手段和資源。從而實現:從風險的角度審視項目計劃以了解項目情況，揭示壹些隱藏的項目前提和假設，讓項目經理在項目前期識別壹些風險。特別是項目建議書、可行性報告或項目計劃壹般是在幾個假設、前提和預測的基礎上完成的，這些假設、前提和預測在項目實施過程中可能成立，也可能不成立。而隱藏的風險通常被忽略。壹旦出現問題，往往會導致項目經理措手不及，毫無應對之策。例如，在項目計劃中，假設用戶實施團隊將全力支持，或者幾乎參與IT項目的實施，但在實際過程中，用戶人員不得不花費大量時間處理現有業務，導致IT項目實施進度的延遲和實施結果不理想的風險。這樣的例子很多。為了找出這些隱藏的項目條件和威脅，有必要對與項目相關的各種計劃進行詳細的審查，如人力資源計劃、合同管理計劃、項目采購計劃等等。由此可以得出結論，風險態勢評估壹般應關註以下內容:原因、目的、範圍、組織目標與項目目標的關系、項目貢獻、項目條件、約束條件等。2風險識別在項目基礎風險狀況評估的基礎上，需要識別各種暴露的和潛在的風險。風險識別實際上是對未來可能發生的風險事件的壹種假設和推測。因此，壹般的風險識別結果應包括風險的分類、來源、表現和後果，以及相關的項目管理要求。在詳細識別風險時，壹方面可以運用壹些常識、經驗和判斷，通過以往項目積累的數據、信息、經驗和教訓，或者咨詢相關專家和資深從業者，采用集體討論的方式。另壹方面，可以通過分解項目的範圍和結構來識別風險，明確項目的組成、各個組成部分的性質、它們之間的關系以及與外部因素的關系，從而減少項目實施過程中的不確定性。此外，還可以使用壹些技術和工具。比如結合經驗教訓，把項目成敗的原因列成清單，或者項目實施範圍、質量控制、項目進度、采購與合同管理、人力資源與溝通等。以上是壹些常用的風險識別的手段和方法，當然還有很多其他的方式，因項目而異，可以靈活運用。三、風險分析與評估在對風險進行識別和整理後，需要對各種風險對整個項目的影響進行壹些分析和評估。通常這些評價都是基於特征的判斷和基於數據統計的研究。風險分析的方法有很多種，如概率、分布頻率、平均數等。但無論是哪種工具，都有自己的優缺點，不可避免的會受到分析者的主觀影響。可以通過多角度多人分析或者頭腦風暴來盡量避免。另外，我們要清楚，風險是壹個不斷變化的東西，不可能根據這種變化的情況做出非常準確可靠的預測和分析。所有的風險分析只有壹個目的，就是盡量避免項目的失控，為具體項目實施中的突發問題預留足夠的備份措施和緩沖空間。風險評估後，項目面臨兩種選擇，即不可承受風險和可承受風險。對於前者，要麽終止項目，要麽采取補救措施降低風險或變更項目；對於後者，項目中需要進行風險控制。
問題4:如何管理項目融資的風險？任何融資行為都可能帶來風險。因為融資不當，大名鼎鼎的太子奶從開始融資到企業倒閉只用了9個月。中小企業也不例外，在融資的過程中也可能面臨各種風險，尤其是在今年金融調控趨緊的形勢下，融資風險可以說存在於各類企業中。中小企業融資風險主要是指中小企業在融資過程中由於各種不確定因素的影響而遇到的風險。投融資專家張教授根據多年的投融資經驗，總結出以下融資風險:
1.國家經濟政策導致的融資風險
壹般來說，由於中小企業的生產經營極不穩定，壹個國家的經濟金融政策的變化都可能對其生產經營、市場環境和融資狀況產生壹定的影響。如果中小企業不能根據國家經濟金融政策的變化做出敏銳的反應和及時的調整，就會給中小企業的融資帶來壹定的風險，進而影響其發展。比如國家產業政策限制的行業，直接融資和間接融資的風險都很大。如果企業得不到正常的資金供應，企業就難以為繼。又如，貨幣政策從緊時期，市場上的資金供給減少，影響了中小企業通過市場融資的風險。要麽資本無法籌集，要麽融資成本增加，融資數量減少，直接影響企業資金鏈的連續性，進壹步加大中小企業的經營風險。據投融資專家張教授介紹，今年以來，大量企業都遇到了這種情況。企業不融資很難經營，融資成本太高導致企業難以自由經營。
2.經營不穩定導致的融資風險中小企業高度依賴外部經濟環境。因此，除了對國家產業和金融政策敏感外，國家經濟體制的安排、宏觀和微觀經濟環境的變化以及行業競爭的加劇也會增加中小企業的經營風險，最終影響其經營和發展。那些管理不善或銷售渠道不暢，或競爭實力不足或難以分散風險的中小企業往往是最先受到市場沖擊的。然而，經營風險的增加破壞了中小企業的經營穩定性，使其更難滿足市場融資的條件，融資更加困難。
3.管理水平低導致的融資風險管理水平低，主要表現在中小企業管理理念落後，缺乏基本的內部管理工作和薄弱的管理環節，人員素質普遍較低，對市場潛在需求研究不足，產品開發的技術力量有限，對市場的變化趨勢缺乏預見性。由於管理上的種種缺陷，中小企業後勁不足。高開通率和高廢品率是中小企業的主要特點，這使得商業金融機構非常謹慎。在中國，中小企業五年淘汰率近70%，30%左右的小企業處於虧損狀態，只有30%左右有增長潛力，70%左右發展能力較弱，只有1%能存活十年以上。因此，中小企業無論是直接融資還是間接融資，都會面臨很多融資障礙，融資風險往往很大。
4.信用危機引發的融資風險中小企業信用缺失是壹個普遍現象。壹些中小企業會計信息不真實，財務核算虛假，資金空殼，會計核算混亂，壹些中小企業抽逃資金，拖欠賬款，惡意逃稅，都在壹定程度上影響了中小企業的形象。與大企業相比，很多信息是開放的，很容易以很低的成本獲得。中小企業的信息基本上是內部化、不透明的，銀行、金融機構等投資者很難通過壹般渠道獲取。因此，如果銀行想向中小企業提供貸款，或者投資者想投資中小企業，就不得不增加人力資源的投入，提高信息收集和分析的質量。壹方面增加了銀行或投資者的貸款和投資成本，另壹方面也給中小企業融資帶來困難，中小企業融資存在很大的不確定性。
1、融資風險的“潛伏期”識別融資風險“潛伏期”的警兆是指在大量數據分析的基礎上，反映融資風險大小和是否會帶來金融危機的警兆。這些信息包括兩個方面:壹是企業內部管理的信息；二是與企業關聯的外部市場所在行業的信息。孵化期的融資風險主要是企業對融資活動的控制風險，主要體現在企業...>;& gt
問題5:風險管理風險的控制方法客觀存在。任何企業都面臨著內部或外部的風險，這些風險會影響企業目標的實現。所以企業管理者必須進行風險管理，那麽如何做好企業風險管理呢？1.提高風險管理意識。企業管理者在經營活動中，要根據自己的能力承接項目，對所承接的項目進行預評估制度，盡量避免和放棄評估後確認有風險的項目。有多少項目被盡可能多的人接受，有效避免因人員不足、人員不合格、資質降低而被輕易處罰的風險。另外，不要盲目擴大規模，讓所有的項目都能在企業管理者的有效管理範圍內，有效規避企業管理不到位帶來的風險。2.企業應盡可能采用標準化管理模式，制定標準化的規章制度和崗位責任制。《老板》雜誌表示，企業管理者還應根據自身特點和涉及監理風險的工作內容，為每個具體項目制定詳細的、有針對性的監理實施細則和風險管理方案，使企業的所有項目都按照統壹的工作程序、要求和標準做好監理工作，正確履行監理的各項職責，從而實現。3、企業管理者應建立相對完善的監督檢查機制，進行動態管理。企業各級領導和業務部門要經常到項目進行檢查指導，加強與業主的溝通，聽取業主的意見，及時傳達各種新的法律法規、內外部形勢的變化、企業和業主的要求等。向項目監理人員反映，並在檢查中及時發現項目監理機構的不足。企業管理者應及時處理項目的風險隱患，使其消失在萌芽狀態，避免風險事故的發生。4.成立應急公關小組，全面處理突發事件。為了加強對突發事件的管理和應對，企業管理者絕對有必要建立壹支訓練有素、精幹高效的突發事件公關團隊。其成員應包括最高決策層、公共關系部、生產部、市場部、技術研發部、安全部、人力資源部等相關部門的人員，以及法律顧問、公關專家等專業人士。壹般情況下，應急公關團隊負責實時監控企業內外部環境，在廣泛收集信息的基礎上分析發現存在的問題和隱患，對可能發生的突發事件做出準確預測，根據預測結果幫助企業管理者制定切實可行的應急防範措施，監督指導防範措施的實施，加強應急預警機制管理，開展公關人員和全體員工培訓，組織應急情況模擬演練。突發事件發生時，應急公關團隊要發揮指揮中心的作用，包括建立應急控制中心、制定應急預案、策動預案的實施、與媒體溝通、控制危險的擴散和惡化、弱化突發事件的不利影響、化解公眾的疑慮和敵對情緒等，以盡快結束突發事件。
問題6:如何管理項目的風險，舉例說明？高亞科技的8ManagePPM可以自動檢測各種系統風險及其影響，包括項目計劃、成本、資源、質量的風險，並可以根據已有的影響自動推斷最終的影響。項目人員可以清楚地知道這些風險的嚴重性，如果它們沒有得到及時和適當的管理。
同時支持記錄用戶自定義風險，全程跟蹤風險。系統會根據風險發生的概率和采取行動前後風險的影響程度，自動對每壹個風險進行分類和評估，以便項目人員更快速有效地確定規避風險的有效方案。
問題7:項目管理中風險管理的流程有哪些？(1)制定風險管理計劃:定義如何實施項目風險管理活動。
(2)風險識別:確定哪些風險會影響項目，並記錄其特征。
(3)風險的定性分析:對風險發生的概率和影響進行評估和綜合分析，對風險進行優先排序，從而為後續的分析或行動提供依據。
(4)風險的定量分析:定量分析已識別的風險對項目總體目標的影響。
(5)風險應對計劃的編制:根據項目目標，制定提高機會、減少威脅的計劃和措施。
(6)風險監控:在整個項目中，應對風險進行規劃、跟蹤、剩余風險監控、新風險識別和風險過程有效性評估。
問題8:建設項目的風險管理程序是怎樣的？①風險識別:是指風險管理者在收集資料和調查後，對尚未發生的潛在風險和客觀存在的各種風險進行系統的分類和全面的識別。風險識別的主要內容:引起風險的主要因素、風險的性質、風險可能造成的後果。風險識別的主要結果:風險清單②風險分析與評估:在定性識別風險因素的基礎上，進壹步分析和評估風險因素發生的概率、影響範圍、可能損失的大小以及各種風險因素對項目目標的總體影響。風險分析與評估的任務風險分析與評估方法:通常采用定性和定量的方法來完成風險應對策略的決策:它是針對項目風險事件確定最佳對策組合的過程。四對策④風險對策的實施:將決策進壹步落實到具體的計劃和措施中。⑤監控風險對策的實施:是指在項目實施過程中，跟蹤已識別的風險，識別新的風險，確保風險對策計劃的實施，評價風險對策和措施的有效性。目的:評估各種風險控制措施的實際效果，確定風險降低的程度，監測風險的變化，進而考慮是否有必要調整風險管理計劃，啟動相應的應急措施。
問題9:如何有效控制項目風險？沒有計算公式。風險管理壹般是定期對項目中的風險進行識別、分析和處理，即找出當前項目中存在的風險分析風險，分析風險發生的可能性及其對項目的影響，並對風險進行處理，即拿出規避風險或減輕影響的對策blog.eduol/...6.
問題10:項目風險管理的風險識別包括兩個方面:1。確定哪些風險可能影響項目進度，並記錄具體風險的所有方面。風險識別不是壹次性的行為，應該有規律地貫穿整個項目。2.風險識別包括識別內部風險和外部風險。內在風險是指項目團隊能夠控制和影響的風險，如人事任免、成本估算等。外部風險是指超出項目工作組控制和影響的風險，如市場轉向或* * *行為。嚴格來說，風險僅指造成創傷和損失的可能性，但對於項目來說，風險識別還涉及機會選擇(正成本)和負因素威脅(負結果)。項目風險識別要通過對原因和結果(會發生什麽，導致什麽)的識別來實現，或者通過對原因和結果(需要避免或敦促發生什麽樣的結果，如何發生)的識別來實現。在已識別的風險中，項目產品的特性起著主要的決定作用。所有的產品都是這樣，生產技術成熟的產品風險要比尚未創新發明的產品低很多。與項目相關的風險通常用產品成本和預期影響來描述。工作分析結構——非傳統的結構細分往往能給我們提供在更高層的分支圖中看不到的選擇。成本估算和活動時間估算——不合理的估算和基於有限信息的估算會產生更多的風險。人員計劃-確保團隊成員擁有獨特的工作技能，難以取代他們，或者有其他責任來細化成員之間的分工。必要的采購管理方案——市場條件，如發展緩慢的當地經濟，通常可以提供降低合同成本的選擇。關於以前項目的歷史信息對於識別當前項目的潛在風險特別有幫助。這類歷史數據通常可以從以下渠道獲得:項目數據文件-參與壹個項目的壹個或多個組織通常會保留過去項目的記錄，這些記錄會足夠詳細，以幫助識別風險。事實上，壹些團隊成員會保留這樣的記錄。業務數據——我們可以在許多應用領域獲得業務的歷史信息。項目團隊的經驗和知識——項目團隊的成員會記住以前項目的產出和消耗。當然，通過這種方式收集的信息可能非常有用，但不如以文件形式記錄的信息可靠。核對表壹般根據風險因素編制。包括項目的環境，其他程序的輸出，項目產品或技術數據，團隊成員的技能(或技能缺陷)等內部因素。流程圖可以幫助項目團隊容易地理解風險的原因和影響。對參與不同項目的人進行訪談，對那些常規計劃中沒有確定的風險有幫助。項目前訪談的記錄也是可用的。頭腦風暴，又稱智力刺激，最早由美國創意科學家奧斯本於1939年提出，並於1953年正式發表。它是創造壹個沒有批評的自由會議環境，使與會者暢所欲言，充分交流，互相啟發，產生大量創造性意見的過程。德爾菲法起源於20世紀40年代末，最早由美國蘭德公司用於預測，後被廣泛采用。德爾菲法，基於系統化的程序，采用匿名表達意見的方式，即不允許專家之間相互討論，不存在橫向聯系，只與調查人員進行交流。經過反復的咨詢、歸納和修改，最終將專家對問卷中所提問題的意見匯總成專家基本壹致的意見作為預測結果。