壹、施工準備階段管理和質量控制
1，由技術負責人組織參加施工的技工認真熟悉施工圖紙及相關設計文件、標準和規範，掌握設計意圖和設計要求，並對圖紙中選用的電氣設備和主要材料進行統計。做好施工圖紙的審查和會審工作，參與設計交底和圖紙會審。
2.檢查承包商是否根據施工作業計劃準備好施工材料和施工機具。
3.與設備材料部和質量管理部壹起檢查工程設備和材料。設備和材料的規格、型號、數量應與圖紙相符，附件、備件、質量證明書和技術文件應齊全。同時應滿足規範要求，按要求及時進行施工前檢查，並做好檢查記錄。
4、檢查施工方是否根據本工程的特點，組織學習安全法規和規章制度，並在施工前對施工人員進行全面的安全技術交底。
5.監督施工前承包商是否與土建專業組織工序交接，核實土建是否滿足電氣施工要求。內容如下:
1)屋面、樓板完成後，不允許有滲漏；
2)室內地面基層施工完成，並在墻上標出地面標高；
3)預埋件和預留孔洞的位置應符合設計要求，預埋件應牢固；
4)配電室門窗安裝完畢，具備封閉條件；
5)設備安裝後，不能再損壞已安裝設備的裝修工作；
6)混凝土基礎和框架達到承諾安裝的強度，設備支架的焊接質量應符合設計要求；
7)清除施工設施和雜物，有足夠的安裝用地，施工道路暢通。
二、甲方監理在施工階段的質量控制
施工階段的控制應包括以下幾個方面:
1.審查總承包商和主要分包商的資質，確保其具備足夠的經濟技術條件和信用額度。
2.審批項目相關設計變更和設計圖紙，確保設計和施工圖質量。
3、項目質量目標管理。
4.審批施工單位提交的施工方案和施工組織設計，以可靠的技術措施保證工程質量。
5、嚴格材料、設備的進場檢驗制度，抓好材料的復檢工作，確保工程質量有可靠的基礎。
6、在施工過程中，對分項工程質量進行跟蹤檢查，審核工程承包商提交的相關分項工程質量檢查記錄和檢測報告，特別是加強隱蔽工程的檢查和驗收，確保和控制施工過程的質量。
7.建立裝飾工程項目模型體系。
3.甲方監理設計階段的三個重要環節:
以下三個環節最關鍵但有時容易被忽視:設計階段的成本控制、協調的技術管理和危機管理。1成本控制建設項目成本控制的關鍵和重點是設計階段。雖然設計費壹般只占工程造價的1.5%~2%，但對工程造價的影響卻在75%以上，尤其是在初步設計階段。可見，設計階段的投資管理對於整個項目的成本控制是非常重要的。設計的質量直接影響到工程造價的多少和工期的長短，直接決定了人力、物力和財力的投入。在工程設計實例中，發現很多設計人員重技術輕經濟，隨意增加安全系數，造成壹定的浪費。因此，甲方應充分發揮自身的技術優勢，認真審查設計，及時發現問題，避免出現初步設計批準後難以解決的技術經濟問題。針對目前普遍存在的因設計不良、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況，可以積極推行限額設計，有效控制造價。甲方還應積極配合設計單位，利用類似建設項目的技術指標進行科學分析比較，優化設計，降低工程造價。2協調技術管理2.1明確監督權力。甲方書面授權監理單位進行監理。在委托範圍內，監理有權檢查工程使用的材料和工程質量，有權檢查和監督施工進度，有權檢查和確認結算工程款，有權否決。這明確了在施工項目中，監理是甲方重要的技術協調和權力代表..
2.2監督監理員是否真正履行職責，這需要甲方代表關註監理員是否在甲方授權範圍內開展了實際工作..如經監理方質檢後，經認可的建築材料、設備、構配件確實合格的，甲方代表應實際測量，如發現問題，甲方代表應責令監理方監督承包商更換建築材料、設備、構配件，或可依據《建築法》相關規定追究其法律責任。
2.3重視監理例會。監理例會由監理方定期(壹般為壹兩周)召開，建設、施工、設計各方參加，就質量、進度、安全、成本控制等問題進行討論和研討，監理方負責記錄。監理不僅需要討論和研究涉及甲方或施工方的問題，還需要討論和研究現場的供水、供電、變更等問題，以及甲方和施工方提出的施工和進度問題，特別是與工程造價變更有關的問題，以便協調各方及時解決。3應急管理3.1應急管理是非常必然和緊迫的。從現狀分析，當企業處於快速擴張階段，但考慮到在市場經濟條件下，不斷變化的市場環境、客戶需求和技術創新會給企業的發展帶來風險，如果企業不能及時防範風險，就會形成企業危機。應急管理是指在總結以往應對危機經驗的基礎上，危機管理的系統化和企業的超前應急反應。在競爭日益激烈的市場環境下，建築企業面臨著新的挑戰，建立應急危機備份機制，實施應急管理日益迫切。3.2在項目中，危機主要是針對施工項目，有其特殊性。項目與環境密切相關，政治、經濟和自然環境，而環境因素是風險的主要原因。項目環境因素最常見的風險是政治風險、法律風險、經濟風險、自然條件和社會風險。3.3應急管理的關鍵是通過平時細致的工作將危機化解、扼殺在萌芽狀態，這也是企業危機管理的核心內容。風險承擔者要針對不同的風險有不同的準備和應對措施，進行良好的風險控制。