1.戰略是壹個計劃:它有兩層含義。第壹，戰略是在企業的經營活動之前制定的，是領先的；第二，戰略是有意識、有目的的計劃，是理性思考和主觀的結果；
2.戰略就是戰略:它強調戰略是在競爭中贏得競爭對手，或使競爭對手處於劣勢並受到威脅的巧妙計劃；
3.戰略是壹種模式:壹系列行動或行為的模式，或者與企業行為壹致的模式。在選擇企業戰略時，要充分考慮和尊重企業原有的行為模式，因為這將在很大程度上決定企業未來的戰略選擇和戰略實施的有效性；如果需要改變企業的行為模式，那麽就要充分認識到實施這種改變的難度；
4.戰略是壹種定位:企業必須明確自己在自身環境或市場中的定位。以戰略為定位，涉及到企業如何適應所處環境的問題；
5.戰略是壹個概念:戰略是壹個抽象的概念，戰略概念通過個體的預期和行為形成* * *享受，成為企業的相同預期和行為；
6、企業全局的戰略設計，其目的是實現企業的基本目標；
7.公司戰略覆蓋整個公司範圍，平衡公司業務組合，註重在各個戰略業務單元創造競爭優勢；
8.公司董事會是公司戰略的設計者，承擔公司戰略的最終責任；
9.公司戰略的作用是保證各部門或職能之間的協調運作，減少沖突，從而整合各部門的工作，使其對公司戰略做出最大的貢獻；
10，事業部戰略側重於在特定市場、行業或產品中的競爭力；
11.戰略的五個關鍵要素是:有願景、可持續、通過過程交付來交付、與獲得競爭優勢相關、利用企業與環境的關系；
12.壹般策略好不好要從應用相關性和學術嚴謹性兩個層面來檢驗；
13，應用相關性測試包括:增值測試、競爭優勢測試和壹致性測試；
14，學術嚴謹性測試包括:原創性測試、目標測試、靈活性測試、邏輯壹致性測試、風險和資源測試；
15，使命是企業在社會經濟整體發展方向中的作用和責任，也是企業的根本任務或其存在的理由；
16、企業使命有五個要素:體現企業定位、導向作用、解釋業務範圍、幫助定義自身企業形象、取決於影響戰略決策的利益相關者的相對能力；
17.企業在實現使命的過程中所追求的結果構成了企業的戰略目標，並進壹步具體化了企業的使命；
18、戰略目標要有具體的量化特征和時限，壹般3-5年或更長；
19，戰略目標是企業制定戰略的基本依據和出發點，是戰略實施的指導原則和戰略控制的評價標準；
20.戰略分析是整個戰略管理過程的起點，涉及外部影響因素和內部資源的分析；
21.公司層面的戰略選擇包括增長戰略、穩定戰略和收縮戰略；
22.事業部層面的競爭戰略包括三種基本類型:成本領先戰略、產品差異化戰略和市場細分集中度戰略；
23.外部環境的分析重點是企業所處的宏觀環境、行業環境和經營環境。內部環境分析側重於資源、企業能力和核心競爭力；
24.宏觀環境因素包括:政治法律環境因素、經濟環境因素、社會文化環境因素、技術環境因素；
25.政治風險包括:所有權風險、經營風險和轉移風險；
26.政治法律環境因素的特點是不可預測、直接、不可逆；
27.行業的生命周期分為:初創期、成長期、成熟期和衰退期；
28.起步階段市場增長率較高，企業規模較小，但存在較大的技術不確定性，產品設計、市場等策略不成熟，企業利潤率低，行業進入壁壘低；
29.成長期，市場增長率很高，技術逐漸定型，進入壁壘提高，產品品種和競爭對手增多，競爭日趨激烈；
30.成熟期市場增速不高，銷售趨於穩定，利潤增速也變小。但競爭更加激烈，買方市場形成，新產品和產品新用途開發難度加大，行業進入壁壘高；
31.衰退時期市場增長率嚴重降低，行業會出現產能過剩，替代品更多，產品品種和競爭對手更少；
32.同行業競爭者的競爭強度取決於以下因素:競爭者數量、行業增長率、行業固定成本、產品轉換成本、不確定性、戰略重要性和退出壁壘；
33.產業細分是基於消費者類型、企業規模、貿易群體和企業的地理位置；
34.國際化增長意味著企業的大部分活動是在東道國以外進行的並且這些活動是按照獨立的地區進行管理的，它們通過將其有價值的技能和產品推向國外市場而獲得利益；
35、跨國成長是指企業在許多國家經營，但總部仍設在其所在地；
36.全球增長是指在世界各地生產和銷售相同類型和質量的產品和服務。企業根據低成本競爭優勢最大化的目標來規劃所有的經營活動。它們按照成本最低的原則，按照研發、生產、營銷等活動，分散在少數最有利的地點，但產品和其他功能都是標準化、統壹化的，以節約成本。
37.國際化經營的動機是:尋求資源、尋求市場、尋求效率和戰略性尋求資產；
38、國際貿易生命周期的四個階段是:
階段1-產品在高收入國家開發，因為這些國家的潛在需求最大，制造商可以快速響應國內需求。
階段2——創始人出口市場中的企業開始用低成本的勞動力和原材料在自己的國家生產同樣的產品。
第三階段——在生產成本低的國家，企業開始在其他國家和高收入國家的市場上與高收入國家競爭對其他國家的出口業務。
階段4——低成本國家和高收入國家同時爭奪其高收入國家的國內業務；
第三章
39.根據基於資源的競爭優勢理論，企業的持續競爭優勢主要由資源稟賦決定；
40.只要把企業的資源分為三種，即有形資源、無形資源和組織資源；
41.衡量企業的R&D能力主要有四個方面，即:R&D計劃、R&D組織、R&D過程和R&D效應；
42.生產管理能力主要涉及五個方面:生產流程、生產能力、庫存管理、人力管理、質量管理；
43.企業營銷涉及的三種能力是:產品競爭力、銷售活動能力、市場決策能力；
44.企業財務涉及兩種能力:籌集資金的能力，使用和管理所籌集資金的能力；
45.核心競爭力的三個關鍵測試是:對客戶是否有價值，與企業競爭對手相比是否有優勢，是否難以被模仿或復制；
46、核心競爭力是指能夠給企業帶來超越競爭對手的競爭優勢的資源和能力；
47.能夠建立企業核心競爭力的五種資源是:競爭優勢資源、稀缺資源、不可模仿資源、不可替代資源和持久資源；
48.企業收集競爭對手信息的六種主要方式是:
1)與客戶溝通；
2)與供應商、代理商、發行商、行業分析師溝通；
3)對競爭對手的實地考察；
4)分析競爭對手的產品；
5)通過私下交流、電話交談、網上交談等方式，向對方詢問自己的產品；
6)雇傭競爭對手的員工；
49.在選擇標桿對象時，企業應關註的標桿領域有:占用資金較多的活動、能顯著改善與客戶關系的活動、能最終影響企業結果的活動；
50.基準包括:內部基準、競爭基準、過程或活動基準、壹般基準和顧客基準；
51.考察企業核心競爭力，首先要做的是資源審計；
52.資源審計的五個方面是:實物資源、無形資源、人力資源、技術資源和財務資源；
53.實物資源的審計需要分析其使用的成本收益，衡量資本生產率的壹種方法是單位資本的利潤；
54.財務資源的四種融資方式是:內部資源、債務融資、股權融資和資產出售融資；
55.價值鏈的三大驅動因素是:市場差異化、質量保證和連鎖組織；
56.分析企業競爭力時應使用價值指標而不是成本指標；
57、對管理者來說，最便捷的融資方式是用企業的利潤進行再投資；
58.價值鏈的五個基本活動是:采購物流、生產經營、交付物流、營銷和服務；
59.價值鏈的四項輔助活動是:企業基礎設施建設、采購、人力資源管理和技術開發；
60.差異化的途徑有:產品差異化、市場差異化、分銷渠道、技術開發和產品創新；
61.技術進步是企業提高生產率和效率的核心；
62.SWOT分析的目的是提高企業在市場中的地位；
63.SWOT分析的四個要素是:優勢、劣勢、機會和威脅；
64、績效分析可以用來識別企業的優勢和劣勢；
65.市場和行業分析的主要目標是:衡量市場和單個細分市場的吸引力，了解市場動態；