在我們平常的日常生活中，報道的使用頻率呈上升趨勢，包括標題、正文、結尾等等。相信很多朋友對寫報告很苦惱。以下是我為您收集的鄉鎮衛生院樣本報告，希望對您有所幫助。
鄉鎮衛生院是農村三級衛生網絡的樞紐，承擔著農村預防保健、基本醫療和公共衛生管理職能，在方便農民就醫、保障農民健康方面發揮了積極作用。我局根據鄉鎮衛生院的發展現狀、面臨的困難和問題，對鄉鎮衛生院(含中心衛生院)的基礎設施、醫療條件、服務能力、服務功能等進行了詳細調查。
壹，農村衛生的現狀
1，基礎設施和設備配置
我區鄉鎮衛生院(含中心醫院)平均營業用房約3956㎡，床位51張，配備x光機、生化分析儀、洗胃機、呼吸機、麻醉機、綜合手術臺、心電圖機等設備，3所中心醫院配備普通ct。有的鄉鎮衛生院低於這個配置，有的設備老化，只能基本滿足當地農民的醫療需求。
2.保健服務的發展
中心衛生院基本設置了12業務科室，包括內科、婦產科、外科、五官科、中醫科、急診科、兒科和預防保健科等。，而鎮、街道衛生院業務科室低於此設置，20xx年平均門診(急)人次42164，出院人次949，手術臺134。公共衛生服務的住房、科室建設和人員配備基本符合衛生部要求；顯然，基本醫療服務和公共衛生服務都處於低水平。
3.衛生人力狀況
導致我區鄉鎮衛生院(含中心醫院)人員老化，存在斷檔現象。鄉鎮衛生院的醫務人員大部分還是以中醫學生為主。人才嚴重缺乏，尤其是高學歷的臨床畢業生，更高職稱的人才。中級職稱平均人數不超過10，大部分是初級。人才的引進和培養成為鄉鎮衛生院發展的最大障礙。
二，農村衛生存在的問題
癥結之壹:“輸不起”；
醫療機構設置不合理導致衛生資源有限與資源配置不合理的矛盾，造成衛生資源浪費；鄉鎮衛生院不是簡單的醫療機構。除了為農村群眾提供基本醫療服務外，還承擔著許多農村公共衛生職能，如婦幼保健、日常防疫、衛生知識普及和處理突發公共衛生事件等。所以鄉鎮衛生院不能和壹般的診所、藥店比。
第二個癥結:“誰來養”；
財政支持有限，各級政府對衛生工作不重視，中央政府衛生政策落實不夠。導致鄉鎮衛生院投入不大，有的經費縮水；而鄉鎮衛生院承擔的費用大，職工需要繳納的各種保險金額大，退休職工和在職職工資金緊張；醫療設備的更新、醫療環境的改善、醫務人員的培訓、醫院的日常運營費用由誰來承擔？現在要求醫院藥品零利潤，不允許以藥養醫。誰來支持醫院？
第三個癥結:“沒有人”；
大部分鄉鎮衛生院人手不足，只有少數醫院幹脆把人員送出去學習，更不用說提高或發展新業務了。這種“出不去”“進不來”的情況，導致壹些新購置的政府裝備無人問津。生活艱苦，條件簡陋，連正常工資都保不住。在這樣的情況下如何才能吸引人才？能留住人才嗎？
第三，面臨機遇
1，全國農村衛生工作會議提出，各級人民政府要逐年增加投入，增長幅度不低於同期財政經常性支出的增長幅度。20xx~20xx年，各級衛生支出每年增加的部分將主要用於發展農村衛生事業，到20xx年，基本完成縣級醫療機構、縣預防保健機構和鄉(鎮)衛生院的重建和建設任務。但我區依托國債資金和紅十字會幫扶資金，對我區部分鄉鎮衛生院進行了房屋改造和設備購置。
2.隨著農民健康投入的逐步增加和新農合制度的逐步完善，這項工作給我區鄉鎮衛生院帶來了新的機遇。從新農合的開展情況來看，我區鄉鎮衛生院的業務量明顯增加；隨著各級財政對衛生投入的逐步增加，農民的醫療需求將顯著增加。
第四，鄉鎮衛生事業長遠發展的建議和對策
1，要充分利用國債建設資金。
隨著國債項目的實施和我國對農村衛生工作政策支持力度的加大，今後將陸續建設和配備壹些具有發展潛力的農村衛生院。衛生院建設要立足長遠，適度控制發展規模，避免投資和設備浪費，努力打造精品，發展特色醫院和專科。
2.增強保健功能。
對於無法生存的醫院，維持或限制其醫療規模，將有限的資源和經費向預防保健傾斜，突出預防保健的功能。閑置房屋和重新擴建的房屋直接用於鄉鎮預防保健，重點是鄉鎮預防接種門診，有壹定專業特長的人員充實到預防保健隊伍中，其基本醫療服務由附近有實力的醫院承擔。
3.整合健康服務功能，擴大服務範圍。
明確各級衛生服務網絡的功能定位，充分發揮農村衛生網絡的整體功能。確立政府舉辦的鄉鎮衛生機構作為農村預防保健和醫療服務的業務指導中心的地位，明確其在農村預防保健、基本醫療、急救和初級衛生人員培訓和業務指導方面的職責。鄉鎮衛生院主要提供公共衛生服務，提供綜合性預防保健和基本醫療服務，受縣級衛生行政部門委托承擔健康管理職能。鄉鎮衛生院應改革運行機制，探索新的服務模式，通過國家支持建立農村社區衛生服務中心體系，大力推進農村衛生區域規劃的實施，建立農村社區衛生服務網絡，切實為農民提供基本衛生服務。
4.加大投入，落實國家農村衛生經濟政策。
除了積極引進和爭取國家、省財政投入外，隨著經濟的發展，地方政府要加大對農村衛生的投入，切實履行責任，特別是要足額落實國家要求的配套資金政策，避免加重鄉鎮衛生院壞賬的增加。通過政府轉移支付的方式，取消鄉鎮衛生院已經形成的壞賬，切實減輕鄉鎮衛生院在歷史發展中已經形成的負擔。
解決鄉鎮衛生院存在的問題是壹項復雜而艱巨的任務，需要各方的共同努力。要明確鄉鎮衛生院在三級衛生網中的功能定位，充分認識鄉鎮衛生院在解決農民“看病難、看病貴”問題中的基礎作用。不斷理順管理體制，確立鄉鎮衛生院的公益性質，減少市場化運作，發揮鄉鎮衛生院保障農民基本醫療和公共衛生服務的作用。
鄉鎮衛生院調查報告範文2。發展現狀
(1)基礎設施建設
文坪鎮中心衛生院占地面積6934平方米，建築面積1.544平方米，其中門診445平方米，病房1.099平方米。* * *投入建設資金42萬，其中縣補助21萬，自籌資金21萬。綜合住院樓建築面積1200m2，正在建設中。
(2)醫療設備的配置
救護車、200毫安x光機、心電監護儀、黑白超聲波診斷儀、全自動電動洗胃機、制氧機、心電圖機、全自動生化分析儀。
(3)人才隊伍建設
20xx年核定22人，在編人員15人，其中從縣醫院借調1人，在編人員只有14人。在職13人中，50-59歲4人，30-40歲4人，21-30歲6人。大專學歷9人，中專學歷4人，高中學歷1人。在職13人中，執業醫師2人，專業助理醫師1人，無具備專業資格的護理人員。醫院職工10人，其中非專業技術人員5人，分別在收費室、保潔、救護車、食堂工作，其余分別在臨床和公共衛生崗位聘用專業技術人員。我鎮轄18村衛生室，1社區衛生室，鄉村醫生19人，其中中專學歷3人，高中學歷2人，初中學歷4人，小學學歷10人。其中:20-30歲2人，30-40歲4人，40-50歲3人，50-73歲10人。
(四)機組運行情況
20xx * * *，門診9538人次，次均門診費用46元，住院1417人次，次均住院費用495元，門診報銷費用30771元，住院報銷費用467133元；醫療總收入1160571元。20xx 1—10門診9447人次，平均門診費用63元，住院586人次，平均住院費用669.4元，門診報銷費用176274.65元，住院報銷費用269318.00元；醫療總收入為987445.08元。
(5)急救和疾病服務
1.疫情的發生和控制
20xx 110 10月發生感染性腹瀉病例；傳染病得到及時報告和及時控制，未造成重大疫情。
2.對關鍵疫情的監測
第壹個是疫苗特異性疾病監測。壹年來，加強了疫苗靶向疾病的監測，未發現疫苗靶向疾病；
第二是瘧疾監測。為鞏固瘧疾防治成果，6月份完成57份血片，本地居民116，流動人口41。重點加強流動人口監測，未發現瘧疾疫情；
三、麻疹病例監測:全鎮有18個村，1個社區，110個月未發現麻疹疫情。
二、存在的問題
(1)錄取程序復雜。
住院、購藥、門診手續繁雜，給群眾帶來不便，導致輕癥首選個體門診。
(2)醫療技術需要提升。
醫療技術跟不上群眾需求，技術人才缺乏，說服不了群眾，留不住病人。
(3)醫療設備不齊全。
條件跟不上沒有醫療設備的和有醫療設備的不投入使用，基礎設備配備差，不出鎮很難解決大病問題。
(D)禁止報銷某些診所醫療服務費用的制度不合理。
停止5公裏範圍內的村衛生室報銷醫療，基本藥物少，群眾治療不方便，很難解決小病不出村的問題。
(五)服務態度有待改善。
醫務人員積極性不高，工作作風散漫，缺乏耐心向群眾解釋政策，服務態度不好，服務不公平。
(6)醫生不註重個人形象。
醫生在工作中說話不文明，與醫生的職位不匹配，有損醫院的整體形象。
(7)衛生條件差。
醫院內外衛生差，住院部墻壁到處亂塗亂畫，床單不及時更換，辦公室規劃布局不合理。
三。對策和建議
(壹)強化內功訓練，填補人才空缺。
醫療技術是醫院的生命，是留住病人最有利的後盾。目前大病小病進大醫院的情況已經越來越嚴重。說到底是因為醫療技術，而醫療技術的來源無非是引進人才和培養人才。落後貧困山區引進人才不現實，但可以通過私人關系或高薪聘請專業技術人員填補人才空缺。培養人才也是加強醫療技術的有效途徑。以衛生院人才短缺為基礎，通過引進專家進行系統技術培訓、派出醫療隊外出檢查等方式提高醫療隊的醫療技術，填補人才空缺。
(二)專家坐診，增加知名度，提高醫院聲譽。
聲譽決定醫院的出路，如何提高醫院的聲譽值得我們深思。通過多方關系或高薪邀請專家來衛生所會診，與專家建立友好關系，並派專人配合專家進行醫療工作的技術學習。當專家不能來醫院時，可以通過現代科技遠程指導醫療工作。利用集市日擺攤設點專家免費診療，積極投身公益事業，深入人心，全面提升醫院聲譽。
(3)健全制度保障，加強內部管理。
俗話說，沒有規矩不成方圓。規則是制度，是工作的保障，是內部管理的載體。
首先是強化服務理念。牢記服務是我們的宗旨，放下面子和身份，與患者交心談心，耐心細致地解釋患者的問題，主動關心患者的病情，讓患者入院有家的感覺，出院有個留念。這樣不僅可以改善醫患關系，也有利於患者身心發展。服務要以平常心對待，壹視同仁，公平公正地服務，杜絕情緒化、關系化現象；
二是加強醫德建設。加強醫生職業道德建設，時刻牢記個人行為代表醫院行為，切實做到文明問診、文明診斷、文明就醫；
三是強化制度管人。制定好的機制和制度，堅持制度管人管事，讓制度深入人心，讓全院參與監督，讓制度在陽光下運行。
四是強化開拓創新。基於基本藥物少的問題，要在政策中找政策，吃透政策，盡可能將藥物納入聯合醫療報銷範圍，減輕患者負擔，切實解決看病難、看病貴的問題。
(4)精準定位，尋求出路，走特色醫療之路。
統籌全院，分析優劣勢，選亮點，抓特色，以點代面，全面鋪開，形成壹套特色平醫服務體系。比如文屏衛生院的老中醫何順傲，他的中醫醫療技術在全縣名列前茅。我們應該抓住這個亮點，聘請壹些中醫專家，組建自己的R&D團隊，增加壹套特色醫療服務體系，讓文平健康早日步入正軌，重現昔日輝煌。
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