所以，如果妳聰明睿智，妳會取得巨大的成功。
創業過程中，商業模式、產品、執行力、股權設計等因素必不可少。創業團隊股權設計的影響不容小覷。好的股權設計可以幫助創業團隊走得更遠。
就股份控制而言，創業團隊需要壹個領導者，也就是核心控制人，壹般主要通過股東大會來控制公司。
上圖中，有兩種設計:控制權和分紅權。公司與不同類型資源的人合作，控制權和分紅權比例的分配原則需要創業者掌握。初創企業，尤其是人不多的時候，壹定要註意把握好控制權，保持股權不分散。股權不分散也更有利於後期融資。根據《公司法》關於有限責任公司的規定，“股東會會議由股東按照出資比例行使表決權，但公司章程另有規定的除外”。也就是說，壹個有限責任公司可以對同壹股份擁有不同的權利。簡單來說，大股東控制股份是必要的，但他可以把更多的利潤分給其他合夥人。根據上圖，大股東可以擁有75%的控制權，但分紅權可以少壹些，以平衡其他人員。
在公司的日常經營管理方面，需要有壹個靈魂人物，這個領導者需要有強大的號召力和決策力，也就是壹個在心理上被所有合夥人接受的領導者。
除了內部創始人，壹個公司的利益相關者還涉及五類:內部員工、外部投資者、外部消費者、行業競爭對手和外部服務商。因此，除了考慮內部利益相關者的利益，還要考慮外部利益相關者的利益，努力實現動態平衡。
創業公司股權設計的拐點在於各種協議，如融資協議、壹致行動協議、員工激勵協議、公司章程、投資協議等等。如下圖所示，幾個協議中的壹些具體條款。
1，公司型建築設計。
基於公司的業務模式，公司層級架構應該如何建立，更有利於企業擴張？是建立總部和分公司嗎？還是成立子公司？還是分子公司共存？還是成立有限合夥？基於不同的人性，不同的價值觀，不同的目的，不同的情況，創業者或者擴張中的企業應該如何選擇組織？讓我們舉下面的例子。
上圖不僅展示了公司的類型，還從組織管理的角度進行了設計，未來包括總部、分公司、子公司、有限合夥。我們在設計公司結構時，不僅要從法律的角度來考慮，還要從管理、財務和整體來設計。常老師提醒大家，管理除了要考慮風險，還要註意靈活性。沒有靈活性，管理就會死亡。怎麽才能盈利？
2.公司股權結構的設計。
可以基於兩人股權結構、三人股權結構、多人股權結構來解釋，其中多人股權結構基於人才、資源、績效導向、眾籌、分子公司。如下圖所示:
3.股權比例設計。在公司治理的基礎上，我們是基於三個層次:股東大會、董事會、經理會議，每個層次都有獲取控制權的工具。
4.股權退出。針對不同類型的人群，設計了退股條款。如下圖。
5.公司估值和融資。公司估值方法和融資的財務處理。
作者簡介:常北青(北京)管理咨詢有限公司，畢業於北京大學，在股權設計、企業文化、人力資源體系等方面有很強的理論和實踐經驗。在企業的日常管理中，嚴謹和靈活同樣重要。關於股權設計，我覺得先學戰略、營銷、人力資源、財務等管理學基礎知識，再學法律是很有必要的。我們不僅要關註股東控制，還要關註員工激勵本身。