情況顯示，大部分員工在騰訊視頻和Tik Tok上“釣魚”的時間最多。最突出的是規劃審核與資產安全中心的壹個員工，在網易雲音樂上花了22.5 G，比其他樓層看視頻的壹些員工還多。
對此，國美品牌公關部負責人表示，這是國美根據內部員工管理規章制度做出的獎懲通知，屬於正常的獎懲情況。內部通知不慎泄露引發網友討論，占用公共資源，對公司外涉事員工造成負面影響。公司表示非常遺憾。
不過，雖然國美的初心是監督員工，讓員工引以為戒，不去上班釣魚，但這種做法確實值得商榷。
站在員工的角度，也許我們可以思考以下問題:
有人說公司可以要求員工倡導加班文化。員工為什麽不能摸魚作為回報？
員工未完成工作任務的，不需要調查員工是否在工作時間釣魚；員工完成工作後放松或者連續高強度工作後休息怎麽辦？
公司在考核員工績效時，強調要以結果為導向，只重功勞不重苦勞，但在管理上絕不放過任何壹個細節。為什麽不同時公布這些員工的工作產出和加班情況？
還有，員工上網行為的後臺監管有多細致，是否涉及個人隱私信息？我們不知道。
總之，我認為壹個企業完全否定員工休息或娛樂的權利是不合理的。這背後的公司監控，最後其實會降低員工的工作效率。法律就更不用說了，從能效的角度對員工監管過多，管理過細是非常不明智的。壹方面，人受到威脅時註意力會分散，工作效率會降低；另壹方面，良好的內部溝通是企業發展的基石，信任是溝通的基礎。監控不僅破壞了信任關系，也大大增加了上下級溝通的時間成本。
站在公司的角度，正如國美相關負責人所說:“網絡資源是公司有限的工作資源。當壹個固定點在壹段相對集中的時間內被異常使用時，會觸發相應的網絡安全響應，這是壹種正常的網絡管理方式。”我們可以看到，對員工的合理監督也是可取的。畢竟有些員工確實存在“過度釣魚”的行為，其流量的使用已經遠遠超出了公司可以接受的作息範圍。這不僅不利於員工的自我發展，也對大多數兢兢業業自律的員工不公平，不利於在公司營造良好的工作氛圍。
其實對於公司來說，管理監控就是運營服務，本質是提高員工的工作效率。有鑒於此，公司應該給予員工合理的尊重，鼓勵員工實現工作與生活的理想平衡，接受勞逸結合的職場理念，而不是過度監督甚至監控員工的隱私。員工也要保持積極的奮鬥精神，在工作中盡職盡責。