根據企業自身情況，構建自己的薪酬構成。
根據企業的實際情況和未來發展戰略的要求，對不同類型的人員應采用不同的薪酬類別。比如企業的高級管理人員可以采用與年度經營業績掛鉤的年薪制，管理序列人員和技術序列人員可以采用崗位技能薪酬制，營銷序列人員可以采用提成薪酬制，企業急需的人員可以采用專項薪酬制。
薪酬的構成因素反映了企業關註的內容，所以采取不同的策略，關註不同的方面，就會形成不同的薪酬構成。企業在考慮薪酬的構成時，往往會綜合考慮以下幾個因素:壹是職位在企業中的級別，二是職位在企業中的職級，三是員工的技能和資歷，四是職位的績效，分別對應薪酬結構的不同部分。
2.如何建立薪酬管理系統運營體系？
這是企業薪酬管理體系良好運行的保證，也是薪酬體系建立至關重要的壹環。簡單來說，薪酬管理體系的運行主要包括薪酬管理流程、薪酬管理制度和薪酬管理形式三個方面。三個方面環環相扣，缺壹不可。
薪酬管理流程主要由薪酬管理流程概要、流程圖和流程描述以及支持它的各種薪酬管理表單組成。
“薪酬管理系統”是上述系統運行的關鍵保障，壹般包括以下幾大部分:
(1)總則部分:薪酬設計與管理應堅持的基本原則。
(2)薪酬管理中的職責劃分:是指後期運營薪酬的過程中可能會涉及到哪些機構來影響整個薪酬運營流程。
甲級結構的確定和調整的最終審批
b公司的目標，薪酬目標和策略。
薪酬決定的許可
(3)薪酬策略描述
(4)如何確定員工在薪酬帶寬中的位置？
(5)薪酬管理中異常情況的處理
(六)工資的計算和支付
總之，壹個健康有效的薪酬管理體系不僅要滿足戰略需要，兼顧內外公平，節約成本，結構設計高效，還要考慮薪酬管理體系的整體運行制度設計，並制定相應的流程制度加以固化，才能使整體薪酬管理體系長期有效運行。